2005年中國最具影響力的25位商界領袖
5
王石
年齡
54歲
公司和職位
萬科企業股份有限公司董事長
特立獨行的王石體現了中國房地產業普遍缺乏的商業道德
很少有人會將王石看作是一個發展商，因為他的影響力已經遠遠超出了其管理的企業的規模。萬科的規模不足百億，如果要編制中國企業排行榜的話，萬科恐怕連 500 強都進不了。房地產業的特殊性是制約萬科規模的一個重要因素，然而，王石的巨大影響力很大程度上正是得益于這樣一個特殊行業。
作為中國目前最炙手可熱的行業，中國特殊的土地制度、銀行體系、相關法規的嚴重滯后，以及被釋放的龐大需求，造就了這個也許是中國暴富者最多但集中度最低的產業。其中充斥著幕后交易、官商勾結、商業欺詐，甚至血腥的暴力。然而，特立獨行的王石一直體現著這個行業普遍缺乏的商業理想和道德，他創建的萬科的影響力也超越了行業，成為中國最受尊敬的企業之一。
作為行業龍頭，萬科的份額只占 1%; 相對于萬科創造的利潤（2004 年約 9 億），王石的個人財富更是少得可憐，然而公司的業績和市場表現（大陸證券市場連跌三年，但萬科的股價卻創出歷史新高）和個人口碑卻成了他最大的資產。每當王石說話，無論正確與否，商界都在聽。他談論的話題幾乎涉及商業的各個層面: 戰略選擇，品牌管理，企業家精神，公司的責任，等等。
王石的影響力也得益于他的生活方式: 喜好登山運動，做形象代言人，等等。他公開說自己管理企業的時間只有三分之一，私下則承認不足五分之一。說他是中國身心最健康的企業家，相信沒有人敢不服氣。
事實上，萬科對中國企業管理的貢獻也已經超越了王石在公共場合體現的含義。比如，我們在未來幾年將感受到萬科研發中心的威力。一個沒有王石的萬科在持續盈利性增長的同時，核心能力不斷增強，這也許從另一角度體現了王石的價值。
如果萬科不改變現在的運營模式，這家 20 歲的公司也許很快將失去中國房地產企業老大的寶座，但那又怎么樣？已經退居二線的王石，影響力絲毫沒有減弱的跡象。
很少有人會將王石看作是一個發展商，因為他的影響力已經遠遠超出了其管理的企業的規模。萬科的規模不足百億，如果要編制中國企業排行榜的話，萬科恐怕連 500 強都進不了。房地產業的特殊性是制約萬科規模的一個重要因素，然而，王石的巨大影響力很大程度上正是得益于這樣一個特殊行業。
作為中國目前最炙手可熱的行業，中國特殊的土地制度、銀行體系、相關法規的嚴重滯后，以及被釋放的龐大需求，造就了這個也許是中國暴富者最多但集中度最低的產業。其中充斥著幕后交易、官商勾結、商業欺詐，甚至血腥的暴力。然而，特立獨行的王石一直體現著這個行業普遍缺乏的商業理想和道德，他創建的萬科的影響力也超越了行業，成為中國最受尊敬的企業之一。
作為行業龍頭，萬科的份額只占 1%; 相對于萬科創造的利潤（2004 年約 9 億），王石的個人財富更是少得可憐，然而公司的業績和市場表現（大陸證券市場連跌三年，但萬科的股價卻創出歷史新高）和個人口碑卻成了他最大的資產。每當王石說話，無論正確與否，商界都在聽。他談論的話題幾乎涉及商業的各個層面: 戰略選擇，品牌管理，企業家精神，公司的責任，等等。
王石的影響力也得益于他的生活方式: 喜好登山運動，做形象代言人，等等。他公開說自己管理企業的時間只有三分之一，私下則承認不足五分之一。說他是中國身心最健康的企業家，相信沒有人敢不服氣。
事實上，萬科對中國企業管理的貢獻也已經超越了王石在公共場合體現的含義。比如，我們在未來幾年將感受到萬科研發中心的威力。一個沒有王石的萬科在持續盈利性增長的同時，核心能力不斷增強，這也許從另一角度體現了王石的價值。
如果萬科不改變現在的運營模式，這家 20 歲的公司也許很快將失去中國房地產企業老大的寶座，但那又怎么樣？已經退居二線的王石，影響力絲毫沒有減弱的跡象。