2005年中國最具影響力的25位商界領袖
4
李東生
年齡
48歲
公司和職位
TCL 集團股份有限公司董事長
從某些角度看，李東生多處改寫了中國企業史
李東生在業界一直不缺乏影響力，他管理的 TCL 集團的增長速度 10 年來從未低于50%。但直到他將 TCL 成功改制上市并連續收購西方大公司之后，才得以成為中國商界的領導者。
從某些角度看，李東生多處改寫了中國商業史: 他使 TCL 成為中國第一家國有股份減少到不足 50% 的大型國企，也使自己成為身家最多的國企領導人; 他也是第一個收購世界 500 強重要業務的中國企業家。
2004 年，TCL 集團全球彩電銷售超過 1,700 萬臺，位居世界第一; 整合后的手機業務銷售 250 萬部，位居世界第七，但公司的整體利潤卻有所下降。這除了由于國內移動通訊市場的“過度競爭”及“管理失當”之外，還有李東生稱之為“整合期的代價”因素。他在解釋大手筆海外收購的動因時說，“全球化一定要走，但機會不是天天有。”但同時也表示，TCL 的過去是靠機會發展起來的，而現在應該抓的是系統管理。李東生說得對，TCL 不僅應該變得更大，還應該變得更好。
李東生在業界一直不缺乏影響力，他管理的 TCL 集團的增長速度 10 年來從未低于50%。但直到他將 TCL 成功改制上市并連續收購西方大公司之后，才得以成為中國商界的領導者。
從某些角度看，李東生多處改寫了中國商業史: 他使 TCL 成為中國第一家國有股份減少到不足 50% 的大型國企，也使自己成為身家最多的國企領導人; 他也是第一個收購世界 500 強重要業務的中國企業家。
2004 年，TCL 集團全球彩電銷售超過 1,700 萬臺，位居世界第一; 整合后的手機業務銷售 250 萬部，位居世界第七，但公司的整體利潤卻有所下降。這除了由于國內移動通訊市場的“過度競爭”及“管理失當”之外，還有李東生稱之為“整合期的代價”因素。他在解釋大手筆海外收購的動因時說，“全球化一定要走，但機會不是天天有。”但同時也表示，TCL 的過去是靠機會發展起來的，而現在應該抓的是系統管理。李東生說得對，TCL 不僅應該變得更大，還應該變得更好。