▼

寶潔（Procter & Gamble）

2016《財富》世界500強排名：第86位

受訪人：黃沁 | 寶潔大中華區(qū)人力資源副總裁

▼

“你最希望為企業(yè)招收到什么樣的人才？”

——“他要能夠幫助別人也一起取得成就。”

這句話令我印象深刻。有言是：讓你能進入一家公司的是智商，而讓你能留在一家公司的是情商。

寶潔，作為全球最大的日用消費品公司之一，其旗下?lián)碛?5個品牌，超過110,000位員工。黃沁，自1994年大學(xué)畢業(yè)便任職寶潔，曾于4個不同的國家，7個不同的城市工作、生活過。這是她來到寶潔的第22個年頭，透過她，我看到了一家企業(yè)對于個人產(chǎn)生的巨大影響力。她的言語親切且謙卑，不論是她所談及的企業(yè)人才經(jīng)，還是后來，她娓娓道來的人生歷程——

?

▼

招聘與管理

站在求職者的角度面試對方，才能使你更好的了解他

《財富》：寶潔的招聘流程是怎樣的？什么樣的簡歷能讓你印象深刻？

一般情況下，應(yīng)聘者會通過招聘網(wǎng)站上面給出的指引做一些測試，提供一些以前的經(jīng)驗。線上申請后會有面試，面試之后還有一個筆試。但是我們其實是沒有要求求職者提供簡歷的，面對面的溝通難道不比寫在一張紙上的簡歷重要的多嗎？

《財富》：到了HRVP這個級別，還會親自去面試一線員工嗎？

會，而且我們公司也要求高層領(lǐng)導(dǎo)積極參與到面試當(dāng)中，因為只有這樣他們才會對每一年新進的員工有一個更加直觀的、切身的了解。

《財富》：在面試過程中，應(yīng)聘者最易犯的錯誤有哪些？

我覺得有時候應(yīng)聘者準(zhǔn)備的不充分，或者在敘述的時候會有一些冗長。但是我們也都會盡量多去問一些問題，希望能把他最有代表性的例子給找出來。

《財富》：在面試中，你們會對求職者設(shè)置陷阱嗎？

不會，因為其實這并沒有什么意義。我們希望求職者在面試的時候展現(xiàn)出他們最好的自己就可以了。

《財富》：您怎么看待“千禧一代”的人才招聘和管理？

這個問題問得很好，我們公司80、90后員工所占的人數(shù)比例越來越重。公司要想與時俱進，了解他們是一個很重要的課題。一個比較顯著的特點就是：他們真的是在互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化環(huán)境里面長大的一代。所以跟他們的溝通也必須朝著更數(shù)字化的方向發(fā)展。比如如果他們想要對公司有更深入的了解，可以參加我們網(wǎng)上的游戲。

至于管理，公司對任何年齡層都是一視同仁的。而且其實那些千禧員工也一樣有很強的主人翁精神，他也要求參與公司的決策，也希望公司的政策公開透明。所以從公司的角度出發(fā)，要讓所有人都能得到最大限度的發(fā)揮。

▼

人才保留與淘汰

把更多精力放在發(fā)展更具潛力的員工身上才是企業(yè)發(fā)展的重點，而不是“劣汰”

《財富》：在人才保留方面，最成功的一次經(jīng)驗是什么？

說老實話，寶潔不屬于一家用錢去砸你的公司。有些員工本來說：我要走了，哪家公司給我加50%的工資。但當(dāng)他坐下來跟我們一談，他會發(fā)現(xiàn)其實在這里，還有這樣的福利，還有那樣的福利。所以在很多時候，我們都是通過面對面的溝通，真正幫助他看清楚他為了什么做這樣的決定，而這個決定是不是真的能幫助他解決自己當(dāng)時所面臨的問題。

而且在寶潔，當(dāng)員工做出最后要離開公司的決定前，絕大部分都愿意找他們的直接經(jīng)理或者公司里的導(dǎo)師去談一談。而最后如果他選擇留下來，這也并不會成為他的某種“黑歷史”。這真的是基于員工對公司的信任。

《財富》：寶潔公司的淘汰機制是怎么樣的？

首先我想申明的一點是，我們會把絕大多數(shù)的精力放在發(fā)展更有潛力的員工上，所以說淘汰機制并不是我們的工作重點。在寶潔，首先是通過一個員工的表現(xiàn)評估來確定有哪些員工暫時是沒有達(dá)到我們的表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的。如果暫時沒有達(dá)到的話，那他的直接經(jīng)理就會跟他一起坐下來制訂一個表現(xiàn)提高計劃。員工是有很多機會來針對表現(xiàn)提高計劃做出改進的。如果他沒有辦法做出這樣的改進，那員工就可以做出別的選擇。

《財富》：面對競爭對手，寶潔能成功搶奪人才的最大優(yōu)勢是什么？

一是內(nèi)部提升機制。你可以從一張白紙，經(jīng)過公司良好的培訓(xùn)機制以及良好的職業(yè)生涯發(fā)展計劃后一步步成長；二是全球化的工作環(huán)境。以我個人為例，我在公司22年，我在寶潔4個不同的國家7個不同的城市工作和生活過。這樣一種多元化、全球化的工作環(huán)境和工作機會可以幫助中國，乃至世界培養(yǎng)出一個頂尖人才；三是我們以工作表現(xiàn)為基礎(chǔ)的公司文化。你永遠(yuǎn)不需要擔(dān)心因為做正確的事會受到什么懲罰。

《財富》：如果貴公司CEO問你“公司面臨的最大人力資本的挑戰(zhàn)是什么？”只能用一句話來回答，你會說什么？

我會說：怎樣持續(xù)地用創(chuàng)新的模式來吸引、挽留、培養(yǎng)我們的人才。

▼

人生與價值觀

“做自己，只需要自己同意”

《財富》：你為寶潔貢獻22年力量的最大的動力來源是什么？沒想過跳槽嗎？

我覺得每一天我都在期望：今天又有一件什么新的事情等著我去發(fā)現(xiàn)。正是由于有這種不停的、持續(xù)的挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)的機會，讓我覺得，為什么我要跳槽呢？這里已經(jīng)有了我想要的一切。22年過去了，我還是覺得，留在這家公司我是可以改變世界的。

《財富》：我知道你有一個人生信條：“做自己，只需要自己同意。”這背后的故事是什么？

我是在中國長大的70后，大家也了解在中國這樣的教育系統(tǒng)成長下來的人大概是個什么樣子。公司氛圍確實是影響我很大的一個地方，它也是潛移默化地影響了我的人生觀跟價值觀。

舉個簡單的例子：在新加坡的時候，我跟我的先生兩地分居，我自己帶著兩個孩子。一開始的時候你會覺得，天哪！我孩子同班同學(xué)的那些媽媽都是一天恨不得24小時都撲在學(xué)校。但是，我覺得正是自己的工作經(jīng)歷打造了我的人生觀：我認(rèn)為在這個世界上，唯一能夠決定我是不是一個好媽媽的標(biāo)準(zhǔn)，就是我的兩個孩子。

所以，不管別的媽媽們乃至是整個社會都覺得：天哪！為什么你沒有每天準(zhǔn)時7點鐘出現(xiàn)在你孩子的學(xué)校？！為什么你沒有成為你的孩子班上的模范母親？！為什么不是每次學(xué)校組織的活動你都在那里？！所有這些都是環(huán)境嘗試給你貼的標(biāo)簽。但是如果你有一個很堅定的信仰，就會照著你的方式走下去，而不管別人說你怎么樣。這就是為什么我會覺得，做自己，你只需要自己同意。你也必須要同意，自己有一個不同的，做媽媽的方式。

▼

下一次，我們將到訪：