????Theranos公司首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人伊麗莎白?霍爾姆斯很快就承認，作為一個企業(yè)家，她的生活方式不適用于所有人：她每周工作七天，刻意限制睡眠時間，戒除了咖啡因、肉類——以及假期。她的生活就是工作。

????這位上大一那年就獲得人生第一項專利的斯坦福大學(xué)輟學(xué)生表示，這種猶如激光般專注的獻身精神是必要的，因為Theranos公司試圖改變的是一個規(guī)模數(shù)十億美元的行業(yè)。她的公司發(fā)明了一種方法，化驗時只需刺破手指取一點血，而不是用針扎進手臂來抽幾小瓶。Theranos正在8200家沃爾格林藥店推廣這種尚不流行的方法。霍爾姆斯希望，這種價格實惠、幾乎無痛的驗血手段能夠普及全球。

????霍爾姆斯認為，她的工作能幫助人們盡早發(fā)現(xiàn)疾病。她透露說，即便有80%的臨床決策都是基于實驗室的測試數(shù)據(jù)，但美國依然有40%至60%的患者并未遵照醫(yī)囑去做測試（一家競爭對手認為，這一比例是30%）。而在醫(yī)療系統(tǒng)中，醫(yī)生要求通過傳統(tǒng)放血方式進行實驗室測試的舊模式已然根深蒂固，在一些州甚至受到法律保護。

????這家初創(chuàng)公司成立于2003年，現(xiàn)有700名員工，總部設(shè)在加利福尼亞州帕洛阿爾托市，目前的估值為90億美元。

????在“高端視野”(View From the Top)系列講座上，她身穿標(biāo)志性的史蒂夫?喬布斯式高領(lǐng)毛衣，對一群斯坦福大學(xué)商學(xué)院學(xué)生說，她的公司“才剛剛起步”。她分享了自己創(chuàng)業(yè)歷程中的思考和體會，正是這段旅程讓她成為“福布斯美國400富豪榜”中最年輕的白手起家的億萬女富豪。

????評估你所處的位置。

????霍爾姆斯說：“我認為，如果人們捫心自問自己為什么要做某些事，一定能從中受益良多。”對她而言，這意味著在斯坦福讀大二時認真評估自己的狀況。作為化學(xué)工程專業(yè)的學(xué)生，她說服了錢寧?羅伯特森教授讓她與博士學(xué)生一起做研究，還成為了一名斯坦福總統(tǒng)學(xué)者。她利用這個學(xué)者項目提供的研究經(jīng)費飛赴新加坡，對呼吸道疾病SARS進行了一番深入研究。返回學(xué)校后，她對羅伯特森說，自己想開一家公司。她說：“我擁有了足以讓自己走出校門、做出一番事業(yè)的謀生手段，所以對我來說，到了該這么做的時候了。”羅伯特森隨后成為這家公司的首位董事會成員，目前的董事包括兩位前美國國務(wù)卿：喬治?舒爾茨和亨利?基辛格。

????童年獲得的支持很重要。

????當(dāng)其他女孩收到芭比娃娃的生日禮物時，霍爾姆斯收到的卻是建筑工具箱。霍爾姆斯表示：“我認為，告訴兒童他們沒有什么做不到，并以這樣的方式看待他們，能帶來難以想象的影響。”她回憶起自己小時候繪制了時光機的設(shè)計圖，而父母并未將它當(dāng)作兒戲。“我認為，在一個不斷鼓勵我相信自己無所不能的家庭中長大，是一件十分幸福的事。”

????做好計劃

????以及不要準備后備計劃。

????霍爾姆斯表示：“我認為，當(dāng)你做好后備計劃的那一刻起，就承認了自己無法成功。”

????準備好應(yīng)對徹底的失敗，但從錯誤中吸取教訓(xùn)。

????霍爾姆斯說，想要做出革命性的改變，你得知道風(fēng)險跟你試圖創(chuàng)造的改變成正比。“如果你沒有不斷擁抱失敗，就做不出這樣的壯舉。”她和員工用了一個棒球的比喻來說明這點：“我們的方案就是要得到場上的最高分。我們會得到最多的全壘打，但也會得到最多的三振出局，我們只要不犯同樣的錯誤就好。”

????雇傭那些愿意一起經(jīng)歷風(fēng)雨的員工。

????Theranos會挑選那些打算長期待在公司的員工，以及那些專業(yè)技能與想在這家公司工作的理由相統(tǒng)一的員工。霍爾姆斯說：“我們不要那些抱著‘在這家公司試著干兩年，然后去其他地方’這類心態(tài)的人。這關(guān)系到主人翁感和使命感。”為了給公司的高標(biāo)準定位打下基礎(chǔ)，霍爾姆斯表示，自己會大量提拔公司內(nèi)部的員工，把那些不僅可以完成工作，還認可公司價值觀的員工安排到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，讓他們把價值觀“體現(xiàn)在工作中”。

????讓你的工作成為你的使命。

????霍爾姆斯說：“我一直相信我們到這里是有原因的，生命的目的就是改變世界。我認為，當(dāng)你了解自己以后，你就會知道自己喜歡什么，真正享受什么，即便沒有報酬你也愿意做什么。這就是你永遠要尋找的東西。”

????找一個榜樣，自己也成為榜樣。

????霍爾姆斯回憶了她與女童子軍（Girl Scouts，美國最大的女孩團體）全國負責(zé)人進行的一番對話。該組織曾經(jīng)將最優(yōu)秀的女生代表聚集在一起，并問她們當(dāng)中有多少人想在科技公司成為領(lǐng)袖。霍爾姆斯說，當(dāng)時沒有一個女孩舉手。在進一步的研究中，女童子軍批評說這類榜樣過于短缺，無法幫助女孩們認識到這也是一種選擇。她表示：“我認為，如果能夠在孩子小時候就引導(dǎo)這種觀念上的轉(zhuǎn)變，我們將會看到更多的女性成為科技公司領(lǐng)袖。那種‘我不能’或是‘我不該這么做’的觀念，是不會影響我的。”

????衡量和復(fù)制成功。

????霍爾姆斯表示，公司獲得的高估值并非她判定成功的標(biāo)準。她第一次參觀公司在沃爾格林藥店的驗血中心時，遇到了一位癌癥患者，她的靜脈已經(jīng)飽受穿刺性針頭的摧殘，那是她第一次進行手指針刺的實驗室測試。這位女士十分感激，以至于開始哭泣。霍爾姆斯說：“那天我開車回家時，想到這個人的生活因為我們的努力而變得美好，覺得這才是成功。隨后，我們就不斷這樣做，并問自己：‘我們達到了優(yōu)秀的標(biāo)準嗎？’”（財富中文網(wǎng)）

????譯者：嚴匡正

????審校：任文科