移動視頻生態學
????作為一個整體不斷變形的全球商業和五億三千萬年前的故事有何關聯？如同寒武紀大爆發短時間出現大量物種，現代社會也正在進行一場大爆發，新的商業基因、模式和公司集中出現，爭奪“生態龕位”的戰役隨之展開。
????如果今天和寒武紀的故事只有對應的現象——新型商業組織茂盛對應新物種蓬勃，我們僅僅獲得了一個有趣的類比。但兩個故事的共同點可能更多，它們穿透現象的表層，抵達了演化的機理。
????卡爾?齊默的《演化：跨越40億年的生命記錄》2001年初版，2006年再版，已有中譯本。書中引述“基因工具箱”理論來解釋寒武紀大爆發的原因。簡單地說，是生物演化出類似總開關的基因群之后，這些基因群成為后續演化的“通用工具箱”，稍加變異，就能制造出新物種，于是一旦（寒武紀中的幾百萬年間）地球大氣和海洋環境適宜，前所未見的節肢、腕足、蠕形、海綿、脊索動物紛紛登場。
????今天的故事，劇本和五億三千萬年前如出一轍。上個世紀90年代，互聯網在全球經濟發達的區域開始普及，從此“現代”這一模糊的時間概念，有了一個清晰的分界線——“前互聯網”的現代，和互聯網的現代。互聯網就是商業生物圈意外獲得的“基因工具箱”，一個演化的總開關。一旦（21世紀頭幾十年，此刻我們身處其中）全球商業環境適宜，互聯網工具箱就開始制造大量新商業物種，體現為模式創新、業態變化、品牌漲落；消費者是生態環境的一部分，伴隨大量新商業物種出現，消費者也形成了新習慣、新觀念。
????對適宜的商業環境和互聯網工具箱各自分析，我們不難發現其中的關鍵內容。前者的要素是資本的跨國流通，投資和服務的標準化，人才和物流的全球化，國家和商業組織的網狀結構趨于穩定，文化的同質化與多元化并存，生產力提升釋放大量空余時間，城鎮化的發展。后者的要素是溝通成本急劇降低，人與人、人與物、物與物之間出現大量新鏈接，合作模式、娛樂方式和群體心理同步變化。當強大的互聯網（包括移動互聯網）工具箱遇上全球化商業環境的溫床，一場新爆發就此出現，“現代”變得迥然不同。
????我們用這種演化的思路來觀察任意一個商業門類，就像觀察非洲維多利亞湖的慈鯛魚，生物演化的規律會在人為的世界中重復顯影。比如研究移動視頻的競爭格局，最恰當的方式可能是建立一個“移動視頻生態學”。
????慈鯛魚的例子同樣來自此前提到的書。新物種必須尋找適合它的生態龕位（ecological niche，指每個物種在包括其他物種的環境中的時空位置及功能關系）。湖里的慈鯛魚有的吃藻類，有的吃昆蟲；剛開始出現的物種覓食技術不太靈光也沒關系，因為競爭者少；隨著物種越分越細，覓食技術各自修煉變強，種群變大，新的生態龕位也創造出來——吃其他慈鯛的慈鯛，耙掉其他慈鯛的鱗以此為食的慈鯛，偷其他慈鯛的蛋來吃的慈鯛。
????各種移動視頻產品（主要形態是APP，也有網頁和其他形態），以及它們背后的公司，和維多利亞湖里的慈鯛魚演化過程非常相似。一開始滿足人們用手機和PAD看視頻需求的產品不多，品質有所欠缺也能生存；移動帶寬條件迅速變好，設備性能迅速加強，人們的移動視頻使用習慣也迅速形成之后，移動視頻產品的門類變多、種群變大、適應需求的能力增強，掠食者（并購者）出現了，共生者——如節目生產商、在平臺上做二次開發的廠商、渠道商——的新生態龕位也創造出來。原則上一個生態龕位中只有一個物種，但會出現很多類似的、部分重疊的龕位，一簇重疊的龕位容納的物種有限，所以激烈競爭難以回避。
????從目前的情況看，移動視頻產品的主要分類已經出現，未來可能將沿著這一分類逐步細分演化，就像有的脊椎動物上了岸，有的脊椎動物留在水里，各自演化出龐大的譜系。所謂移動視頻產品的“主要分類”，是異步播出和同步播出。異步滿足用戶點播節目的需求，同步滿足用戶即時觀看節目的需求。目前占據統治地位的“物種”以異步播出為主，優酷加土豆、愛奇藝加PPS都是，但同步播出有很大潛力，值得資本市場關注。
????至少有三個事實支持同步播出移動視頻產品適應市場的能力。第一，同步觀看的需求持續存在。有幾種節目不同步看就差點意思，或者差很多意思，包括體育賽事、直播新聞、視頻社交。第二，同步播出更適合觀眾之間的交流。如果一個節目不是隨時可看的，你知道此刻地球上有很多靈長目同類正在和你一同觀看節目，開啟彈幕、參加八卦的興趣會增加。反過來，換成點播，八卦吐槽都像自說自話。第三，傳統電視培養了大量習慣同步觀看電視廣播節目的用戶，同樣的習慣一部分平移到移動互聯網上。事實上，以這樣的用戶習慣和廣播電視節目資源為養料來源的移動視頻物種往往叫自己“手機電視”。
????乙未羊年到來的時候，重視同步播出的移動視頻產品雖然還不像異步類別那樣強大，但也有一些成了氣候，有趣的例子一大一小。大的是騰訊視頻，三板斧打開局面：砸錢搶占人氣綜藝節目、搶獨播權、自制內容；砸錢搞宣傳；從騰訊自己大管道導入流量。揮金如土，屬于土豪。小的是Dopool手機電視，也是三招：發揮同步播出適合觀眾交流的屬性，建立社區；利用廣電國資背景弄到電視節目的合法播出權；利用技術優勢和電視臺、內容制作公司合作，尋求共生。走的是靈巧路線，屬于工匠，亦當可行。
????今年一定還有其他的公司、品牌和產品加入到同步播出移動視頻的領地，競爭合作，奪取或創造自己的生態龕位。（財富中文網）
????（注：本文僅代表作者觀點。）
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