????房地產業務與多元化業務組合采用不同的估值方法，分拆之后長和、長地的市值可以得到更公平的評估，同時解除了原來架構下地產、基建業務的潛在競爭關系，增強了整體業務規模。

????長江實業與和記黃埔共同持有上市公司股權，如兩者分別持有和記電訊1.08%、65.01%股權，分別持有TOM集團12.23%、24.47%股權。此外，兩者共同出資參與基建項目的投資，共同開發大量物業單位，如北京東方廣場項目（該項目現今被匯賢產業信托持有，該基金由長江實業、和記黃埔共同出資組建）。業務整合之后，盤根錯節的股權關系得到理順。

????在新的架構下，長和、長地的業務邊界更加清晰，有利于投資者區分業務關系，并根據各項業務的市場表現，選擇符合自身投資偏好的投資對象。并且，由于分拆消除了和記黃埔這一層控股結構，投資者與李嘉誠家族及其信托基金處于同一個投資層級，信息透明度因此得到了提升。

????每個生意人都掌握著一定的資源，他們手中的資源有多有少，有大有小，如何有效利用既有資源在一定程度上決定了他們生意的大小。有些人資源眾多，卻無力盤活，只能坐吃山空。還有些人，雖然手中資源有限，卻掌握了商業經營的要領，以少生多，生生不息。

????李嘉誠無疑屬于后者，他的起點并不起眼，他卻如“變戲法”一般，將籍籍無名的“長江工業有限公司”運作成華人世界首屈一指的商業帝國。其中，有加法（兼并收購）、有減法（資產出售），也有乘法（資產重組）——兼并收購是“量的積累”，資產出售是“質的提升”，當掌握的資源達到一定的數量和質量時，便出現了更大的整合空間。此番李嘉誠的“世紀大重組”盤活存量資產的同時，也激活了未來的變量。這個過程無疑值得學習和借鑒。

????在新的架構下，長和、長地的業務邊界更加清晰，有利于投資者區分業務關系，并根據各項業務的市場表現，選擇符合自身投資偏好的投資對象。并且，由于分拆消除了和記黃埔這一層控股結構，投資者與李嘉誠家族及其信托基金處于同一個投資層級，信息透明度因此得到了提升。（財富中文網）