????但是，如果你仔細想想……為什么人們會不愿傾聽別人說話呢？嗯，比如說：

????? 他們相信自己總是最聰明的人

????? 他們相信自己是談話中最重要的人

????? 他們認為（正確）深入聽取另一個人的想法會使自己很容易被影響

????? 他們認為，駁回其他人的看法能彰顯自己的力量

????? 他們相信（也是正確的），傾聽需要時間，從而導致他們“低效”

????現實是：做人講的是有效；機器和“東西”講的才是效率。舊式的領導者把這些搞混了。在做人方面，投資于傾聽、尊重別人的時間實際上會加強你對他們的影響力！這說明你參與了，說明你有存在感，說明你足夠關心、認可別人對世界認知的價值。沒錯，傾聽需要時間。而當你傾聽時，你會受到影響。但成千上萬的有效領導者可以告訴你，傾聽一次又一次地讓他們避免了令人難以置信的、愚蠢的商業決策。

????結語。我們知道你很忙。我們知道你有壓力。我們知道世界已經比以前變得紛繁復雜得多，它每時每刻都在變得更糟。在這樣的世界里，你要學會的是，作為一個有頭腦清醒的領導者，你會做人總是會比單純專注于“搞定事情”要更有效。投資于自我認知，投資于學會做人，這是你現在就可以做、從而為不遠的將來做好準備的最重要的事。我們用歌德的一句話來做總結：“重要之事決不可受芝麻綠豆小事的牽絆?！碧崾荆涸谶@里，你的自負就是芝麻綠豆。（財富中文網）

????EngagingMinds正在中國開設有關領導效力的講座，活動面向公眾開放。如果你對此有興趣并希望了解更多信息，請發送郵件至：[email protected]

????譯者：默默