????諾基亞還將活躍很長時間，本來是毫無疑問的一件事，但唱衰諾基亞的論據確實存在。2012財年第三季度凈虧損9.69億歐元；12月以1.7億歐元的價格，賣掉了位于芬蘭埃斯波的總部大樓，改為租用；有數據顯示智能機市場諾基亞已經跌出前五，列在三星、蘋果、RIM、中興和HTC之后。偉大的評論家（首先在美國媒體上）出現了，他們說諾基亞品牌已死，大股東們只不過在坐等收購。其實這個論斷邏輯有問題，就算“坐等收購”，而且還真就等到了，品牌也不會死去。沃爾沃乘用車品牌被中國人買下，不也活得好好的嗎？
????美國評論員提出諾基亞是否會消失的問題，本身可以作為臨床心理學案例——對雷曼兄弟公司破產心有余悸的反映。在美國金融界看來，道光三十年開張的雷曼兄弟公司倒塌，重要性堪比911雙子大廈倒塌。兩個倒塌的共同點是引起了大大超越事實的判斷，一個關于經濟形勢，一個關于安全形勢；有人歡迎這樣的判斷，因為它們可資利用；然后它們真的被利用了。
????倒塌的故事不多講，回到諾基亞的故事。不必追溯這家公司十九世紀中葉從木漿廠出發屢次轉型的歷史，2000年到來之前，諾基亞曾經應對過手機銷售困境，當時的競爭者是愛立信、西門子和摩托羅拉。還有人記得西門子手機嗎？就是那種把它摔在墻上仍能聽到老板在另一頭咆哮的小磚頭。信息技術的有趣之處在于十幾年前的情景回想起來似乎發生在古代。當時諾基亞遠遠不如摩托羅拉，為此想了一個化整為零的辦法，把公司分成多個事業部，各自形成風格，應對不同的市場，于是有了簡單便宜的2字頭直板手機、日歷和記事本功能強大的6字頭商務手機、金屬質感的8字頭手機。分而治之頗有成效，結果是諾基亞超越摩托羅拉，率先生產出本品牌第1億部手機。
????“當年勇”頂多證明經驗，畢竟過去的成功不能用來預言未來的成功。諾基亞的現實如何？在負面新聞之外，人們或許能注意到它今天仍然穩坐全球手機市場第二把交椅，和新晉的老大三星，各占市場份額的五分之一強和五分之一弱。在非智能手機市場，諾基亞依然沒有對手。出貨量體現著服務能力，服務能力對應公司價值——諾基亞對數以十億計的用戶具有價值。
????有利的外部因素主要有三個。首先，智能手機的平均價格下行，非智能機（即所謂的功能手機）則有演變成準智能機的趨勢，兩者正處于融合的進化階段，這對長期盤踞中低端市場的諾基亞品牌大有益處，開發價格適應這部分市場、同時增加一些智能手機特性的產品，是諾基亞的一個新機會。
????其次是和微軟的合作。Windows 8看起來有望統一微軟家族桌面設備和手持設備的使用體驗，諾基亞是其矩陣中手機戰隊的正選隊員。從目前發布的920型號看，這個隊員的發揮還算不錯。微軟2013年會消失嗎？不會，諾基亞也不會。
????第三個因素事關中國市場的深度。已經有人說中國是諾基亞的救星，的確如此。中國市場容量巨大而且層次豐富，一家企業只要在這個市場的任何一個層次有所作為，可保無憂。諾基亞和山寨機分享著中國繁榮的“發展中”市場。有個鏡像可以參考。泰國2011年7月大選中，英拉為贏得大選，承諾實施“大米典押政策”，即政府以較高價格向直接農民收購大米。英拉政府一舉上臺，并兌現諾言，導致泰國出口大米價格驟升，份額大幅下降，失去持續數十年的全球稻米第一出口國地位，出口商苦不堪言。但由于深厚的中國市場中有大規模價格不敏感的消費者，泰國茉莉香米（其稻米中的高端產品）對中國的出口前景仍然看好。
????再回到諾基亞的故事。諾基亞的機會過去在于做與摩托拉羅、愛立信和西門子不同的手機，今天在于做與三星、蘋果不同的手機。這個品牌穩定皮實的特性如果充分得以發揮，致力于幫助用戶減少更新換代的花費，幫助地球減少電子垃圾，讓“環保的耐用消費品”形象深入人心，它將難以被取代。
????本文僅代表作者本人觀點。
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