互聯網是二線品牌快速超越一線品牌的機會
二線品牌如何抓住時代的機遇趕超一線？
·觀念的革新
????品牌企業的觀念革新首先要解決在戰略層面的決策：如何看待互聯網市場，是將其定義為網上的銷貨渠道還是新興的市場機會？品牌塑造和商品開發如何針對于網上消費者特性進行延展和結構性調整？電子商務在公司未來發展板塊中的意義和銷售占比（一年、三年、五年）；其次是戰術層面的指導：貨品規劃和庫存配備、定價沖突和管理、代理商和經銷商的利益平衡、ERP系統的升級和改造；最后要落實到執行層面，即團隊組建和運營流程的建立，可以選擇自建也可選擇優秀的代運營公司進行合作。
·快速的布局
????當互聯網時代的機遇來臨時，快速反應、快速布局是致勝的不二法寶。GXG電商從09年的代運營起步，太平鳥電商從09年的收購開始，博洋家紡電商也是從09年的三人小團隊開始，經過兩年的運作，在2011年他們都在互聯網上取得了巨大的成功，原因就在于時機點的把握。當時在電子商務市場上還是網絡品牌的天下，傳統品牌涉足的不多，誰搶先進入，誰就能優先獲得市場紅利。博洋家紡從淘寶商城起家，09年11月單日銷售突破10萬，10年11月單日銷售突破2156萬，11年11月單日銷售突破4032萬，成為淘寶商城家紡第一品牌；同樣在11年，博洋家紡布局第三方渠道平臺，全年銷售額超過1億，在京東、V+、卓越、當當、蘇寧等各大綜合購物平臺都名列家紡品類銷售冠軍。其所憑借的關鍵因素就是快速反應快速布局，在羅萊、水星、富安娜等一線品牌尚未反應之機，搶占市場份額，建立市場壁壘。
·核心競爭力的展現
????我們相信中國的品牌企業都具有一定程度的核心競爭力，不然無法在激烈的市場競爭中存活。它們有的在于質量、有的在于價格、有的在于供應鏈整合、有的在于靈活的市場反應、有的在于品牌運作、有的在于政府關系。我們在市場競爭中一直追問的命題無非有兩個：如何將這些核心競爭力進行極致化的展現和提升？如何讓更多的消費者更快的獲得對核心競爭力的認同？在傳統觀念里，我們需要花十年、二十年甚至更多的時間來實現，所以，十年才能形成口碑，百年才能稱為老店；而在互聯網時代，因其覆蓋面廣、易于傳播，快速擴散，口碑疊加的特質，如果品牌企業有優勢、有故事、有認知，企業管理者又懂得互聯網的營銷和運營，那么在二三年里就可以達到傳統線下十年二十年的效果。
????回顧歷史，當蒸汽機的發明推動了工業革命時，大批曾占據壟斷地位的手工企業關門倒閉，被新興的工業企業（如福特等）快速取代。同樣在互聯網時空下，我們也可以大膽推測：絕大多數的傳統的一線品牌企業將重蹈覆轍，將在五年十年之后（正好是一個年齡階層的成長周期）被更具有時代性的、更具有互聯網營銷和運營能力的二線品牌企業所取代。江山代有人才出，一代新人換舊人，這是歷史的規律，也是社會進步的趨勢。如果你是二線品牌企業，你準備好了嗎？
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