????在過去的一個(gè)多月，馬云很痛苦，很糾結(jié)，很憤怒……所以衛(wèi)哲離職了，所以陸兆禧去負(fù)責(zé)阿里巴巴B2B了。暫且不去分析和討論馬云在憤怒中所做出的決策是否正確，我們的擔(dān)心在于阿里巴巴是否會(huì)就此關(guān)上開放包容的大門。
????阿里巴巴是中國最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，它的優(yōu)秀并不僅僅在于它在市場(chǎng)上取得了多大的成績，更在于它開放包容的心態(tài)。筆者很欣賞阿里巴巴文化價(jià)值觀中的那句名言——“擁抱變化”。
????正因?yàn)榘⒗锇桶偷拈_放包容，讓蔡崇信、衛(wèi)哲等得以加盟，其所帶來思想和觀念得以實(shí)施，重新塑造了阿里巴巴，并讓阿里步入飛躍發(fā)展的軌跡，最終得以在香港上市。
????是的，衛(wèi)哲是可以離開了，他已經(jīng)完成了在了阿里巴巴的歷史使命，離開是必然的。但以這種方式離開出乎人們的意料，而讓老陸接班更是意外中的意外。
????如果衛(wèi)哲離職是因?yàn)樯嫦悠墼p，那老陸所負(fù)責(zé)淘寶也有假貨的問題。去年淘寶化妝品第一網(wǎng)店“檸檬綠茶”的售假問題對(duì)消費(fèi)者的影響更甚于此次事件。馬云應(yīng)該知道，作為一個(gè)平臺(tái)，是很難對(duì)所有商家的所有交易都進(jìn)行監(jiān)控和管理的，而對(duì)于所發(fā)生的各類問題，及時(shí)有針對(duì)性地提出解決方案才是最好的補(bǔ)救措施。
????老陸是阿里巴巴的元老，其能力無需置疑，讓他去負(fù)責(zé)更多的業(yè)務(wù)也體現(xiàn)了馬云對(duì)老下屬的提拔和照顧，這本無可厚非，但老陸是否是最佳的人選？
????淘寶還有很多的挑戰(zhàn)需要面對(duì)，眾多競(jìng)爭對(duì)手正虎視眈眈。讓我們看一下：數(shù)碼分類上，京東強(qiáng)過淘寶；圖書和音像分類上，卓越和當(dāng)當(dāng)強(qiáng)過淘寶；在機(jī)票和旅游分類上，攜程是當(dāng)仁不讓的老大；麥考林上市后，在女裝分類上，也有與淘寶一較長短的雄心；還有拍拍，要是有一天它醒過來，半年時(shí)間就可與淘寶平分天下；更為關(guān)鍵的是淘寶的集市和商城的戰(zhàn)略定位還未清晰，是打包上市還是分折上市還未有定論，這個(gè)當(dāng)口老陸再去兼顧B2B業(yè)務(wù)，筆者認(rèn)為甚為不妥。
????我們知道任何一個(gè)企業(yè)或國家如果拒絕吸收新的觀念和思想，就缺少了發(fā)展的內(nèi)因，無論其原來是多么的強(qiáng)大，都不可避免要走向衰落。在我看來，此次馬云力挺老陸，是危險(xiǎn)的信號(hào)，其倡導(dǎo)的價(jià)值觀非但沒有保持，反而有被顛覆的嫌疑。難道阿里巴巴要回到以前“十八羅漢”的時(shí)代嗎？ B2B業(yè)務(wù)是比淘寶更為國際化的業(yè)務(wù)，衛(wèi)哲之后的下任CEO更適合從500強(qiáng)企業(yè)中挑選，嗯，李開復(fù)就很不錯(cuò)嘛。
????讓阿里巴巴繼續(xù)保持開放包容的特性是下任CEO的重要職責(zé)，以便吸引更多的高端人才，帶領(lǐng)阿里巴巴面向世界……是的，只有面向世界的，才是面向未來的。
????經(jīng)過這次事件，阿里巴巴在2011年將不可避免地步入調(diào)整年，未來走勢(shì)究竟如何，我們拭目以待吧。
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