最受贊賞的中國公司專題

· 2015年度最受贊賞的中國公司排行榜
· 郁亮：打造一家沒有圍墻的公司
· 新常態下，中國最受贊賞的公司都在做這三件事
· [手機閱讀] 這些公司為何受贊賞？

????《財富》（中文版）-- 通觀此次由《財富》（中文版）與合益集團（Hay Group）共同調研選出的“最受贊賞的中國公司”上榜名單，一個最直接的感觸是：為什么還是這些上榜專業戶？然而，我又不敢有絲毫的不敬之意。首先，這是《財富》（中文版）的大量忠實讀者發自內心的推選結果，因而是“群眾眼睛中的事實”。其次，細察之下，這些企業的當選有著深刻的原因，而這樣的原因恰恰反映著中國企業在新一輪發展與突破道路上的挑戰與機遇。

????中國經濟在經過了多年的高速發展后，已然進入了中高速發展的新常態。在這一經濟發展的轉型期，許多企業還習慣性地停留在對過去風馳電掣般的成長留戀中，還不愿意面對正在成為歷史的過往。而有些企業迅速調整心態，敢于面對變化的內外經營環境，“不忘初心，從頭再來”。從展現出的努力來看，這些當選的企業在三個方面扮演了“開路者”與“急先鋒”的角色，概括起來反映在三方面的積極探索：無路標、無邊界、無定勢。

????一、無路標，敢領世界之風騷

????在全世界不斷探討日本經濟發展為何遭遇“失去的十年”過程中，一個贏得多數人認同的觀點是：日本企業是追趕歐美企業的好手。當前面有榜樣與路標時，日本企業總是有辦法實現后來者居上，為客戶提供更好的質量、更低的成本、更好的服務，在20世紀七八十年代在若干原本由歐美領先的行業成為了領先者。但是好景不長，在20世紀的最后10年，那些日本企業面對大好形勢時，卻一個個顯得“不會做了”，沒有了對手的領跑，它們突然步伐散亂、失去了前進的方向，于是我們看到美國企業在沉寂了10年之后，實現了新一輪的反超。眼下，歷史似乎把一路勢頭強勁的不少中國企業推到了相似的位置。這一次，中國企業能給出不同的答案嗎？雖然最終有待時間的檢驗，但至少開頭已經呈現了不一樣的局面。

????經過30多年的發展，青島海爾已經從中國本土企業的佼佼者成長為世界白色家電行業公認的領軍企業。雖然前不乏高端的歐美家電企業，后不缺在規模上不斷搶逼身位的本土企業，但從“百尺竿頭，更進一步”的角度來看，海爾已經找不到繼續前行的清晰路標了。雖然，領先者通常是孤獨的，也是迷茫的，但海爾決心跨過“領先者陷阱”。于是我們看到海爾在張瑞敏的帶領下，經過“砸冰箱”、“砸倉庫”、“砸正三角架構”，走到了現在的“砸組織邊界”—把海爾打造成為具有移動互聯網鮮明特征的平臺化組織，看到了這個平臺上涌動的、充滿激情的“職能小微”、“轉型小微”，以及“創新小微”。雖然，市場上也充斥著對海爾這些所謂“激進大膽”的敢為天下先的嘗試的不同看法與評論，但從它對許多企業的沖擊與影響來看，從歷史的經驗來看，不能革自己命者，只能被淪為被革命者。這也許是海爾總是高居這份榜單的根本原因之所在，也是大家始終對海爾堅定地持樂觀期許的深層理由吧。

????二、無邊界，引領共生性成長

????如果說，20世紀七八十年代的日本企業最大化了生產與經營的精益化效率，90年代美國企業釋放了基于流程的內部協同，那么在以蘋果為代表的打造商業生態系統的浪潮中，中國企業則有著后發而先至、屹立潮頭的大好機會。就在許多管理著作津津樂道于蘋果與三星如何構造其生態系統時，中國企業已經跟上了這一波步伐。小米用了5年左右的時間，就迅速躍升成為世界第2位的智能手機供應商，這與其深刻領會蘋果及三星如何打造生態系統密切相關，同時也與其洞悉移動互聯網時代如何快速打造粉絲社區這一虛擬精神世界有關。正是因為后者，小米將生態系統這一最新競爭形態拉升到了更高、更豐富的層次。

????小米的成功引來了很多的學習者，其中引人注目的當屬萬科這個房地產行業的翹楚了。2014年2月11日，郁亮帶領由萬科80名高管組成的考察團來到小米總部，“跨行”求教。其后不久，市場上就傳來了萬科打造生態系統的消息，網上也開始報道萬科圍繞大樹業務、小草業務等進一步構建生態系統的新聞，“坐實”了這一說法。

????2015年7月16日，阿里巴巴集團旗下移動開放平臺阿里百川宣布將提供“10億創投+10億貸款”，用以扶持移動應用創業者。阿里巴巴的CEO張勇表示，將把多年來積累的電商基礎設施開放出來，與創業者分享，形成共生的無線開放生態。

????三、無定勢，結盟布局出奇招

????企業經營往往遵循著既有的邏輯與路徑，因而在思考可持續性發展時，一般難以跳出既有的經驗與范式。常見的業務發展戰略，無外乎確定一個具有一定挑戰性的增長比例，然后要求組織全力以赴地將其變為現實。中國企業經過30多年的高速成長，既有的成功模式已經發揮到了極致，繼續下去成長的空間已經不大。隨著中國經濟轉型升級這一迫切要求的提出，我們欣喜地發現一些優秀企業已經率先拓寬思路、另辟蹊徑。這其中，最值得稱道的是涌現了一批超出常識之外的、跨行跨界的聯合或結盟，讓人在心生訝異的同時，更多的是贊嘆。這也印證了這樣一種看法：好的業務發展構思或機會更多地存在于如何巧妙地聯結既有的業務要素，好的聯結往往能夠催生出極具想象空間的新的業務成長機會，創造出新的空間。

????2014年9月2日，云南白藥與中國移動在昆明簽署戰略合作協議。云南白藥實施“新白藥大健康”戰略，致力于讓傳統中藥融入現代生活，注重產品體驗，力爭為健康生活提供更多的便利和可能。“雙方致力于依托中國移動4G網絡，發揮云南白藥在傳統中醫中藥行業中不可替代的優勢，為消費者提供O2O的健康服務。”

????2015年4月24日下午，中國人民保險集團與恒大集團在北京簽署戰略合作協議，雙方建立長期、穩定、互惠的戰略合作關系。中國人民保險集團和恒大集團將基于各自的行業優勢與資源，在商業保險、養老產業、健康管理、互聯網資源共享和投融資等方面開展多層次戰略合作，攜手實現共贏發展。

????2015年4月3日，阿里巴巴與美的集團簽署了2015年戰略協議。根據協議，美的集團在阿里系平臺上將完成110億元成交額，并與阿里智能云平臺、O2O渠道建設、數據系統對接等方面進行合作，共同打造互聯網+制造業深度范本。根據此次簽署的2015年戰略合作協議，阿里與美的合作將繼續深化。合作內容包括雙方數據交換，美的將借助用戶行為等大數據改進產品研發和生產，改變傳統的生產模式。阿里將依托美的線下幾千家專賣店的資源發展O2O模式，讓阿里的整個生態系統與美的的營銷體系深度融合，實現營銷體系的互聯網化，令傳統線下經銷商能夠分享互聯網的發展紅利。