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絕大多數Z世代一線員工產生職業倦怠,并有辭職的念頭

Chloe Berger
2024-10-31

產生職業倦怠的Z世代一線員工的數量驚人。

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圖片來源:Kevin Fleming—Getty Images

剛步入職場的人,可能也是最早辭職的一批人。如果工作不符合他們的需求,Z世代就準備辭職。總體而言,最年輕的一代上班族正在成為工作中最不開心的一代人。但他們在一線工作時似乎感覺更痛苦。

一線員工經常加班且薪酬較低,因此他們感覺被逼到了崩潰的邊緣。UKG公司的調查顯示,在近13,000名受訪的一線員工中,大多數(75%)產生了職業倦怠感。而在從事一線工作的Z世代中,這個比例提高到83%。

根據2023年一份微軟(Microsoft)報告的估計,一線員工或者直接與顧客打交道的員工占勞動力的80%。與普通消費者打交道并不輕松。許多雇員領著低薪在高壓環境下工作。

最不滿意的當屬Z世代,有61%的Z世代表示對整體工作體驗不滿,而所有上班族有類似感受的比例為55%。而且他們準備對職業倦怠采取行動,因為有超過三分之一的Z世代表示,由于工作對他們的身心健康造成了負面影響,他們會辭職。

Workplace Intelligence公司(與UKG聯合開展了上述研究)主理合伙人丹·施瓦貝爾在相關新聞稿中寫道:“我們的全球研究發現,并非所有職場文化都支持Z世代和一線勞動力。”他補充道:“有一點是所有世代都確定的,那就是:如果不能改善一線員工的工作體驗,就會有失去寶貴人才的風險。”

倦怠的一線員工

事實證明,保持客戶滿意度并非總是那么令人滿意。

在疫情之初,與日益困難甚至懷有對立情緒的消費者打交道的麻煩,引起了關注。科德角一家餐廳,由于消費者對待員工的方式而停業一天,然后登上了媒體頭條。餐廳也面臨人手不足的問題,但顧客似乎并不理解這一點。

問題依舊存在。三分之一一線員工感覺在工作中沒有得到尊重,而Z世代尤其厭倦現狀。

不僅年輕人不滿意,大多數一線員工都感覺壓力重重。但最年輕的一代職場人士最有可能離職。

Z世代員工表示,在工作中與人們打交道,嚴重影響了他們的心理健康,比例遠高于其他世代(分別為72%和62%)。有59%的一線員工表示,他們會因為“與上司、同事或顧客之間的負面互動”而選擇辭職,而Z世代的比例高達71%。

Z世代真正想要的是什么

這可能并不令人震驚。年輕人也希望擁有其他世代青睞的東西:對工作方式和工作地點的自主權,當然還有豐厚的薪酬。

在疫情初期,員工(主要是白領員工)享有更大的靈活性。這是一項對許多人有吸引力的福利,而且事實證明,在恢復辦公室辦公的要求下,許多員工不愿意放棄這項福利。一線員工發現,他們與公司白領員工的待遇有巨大差異,這可能激發了他們對更大靈活性的渴望。近一半(49%)受訪者表示,公司有兩種不同的文化:“一種是一線員工的文化,一種是其他人的文化。”

雖然在選擇工作時薪酬才是最重要的因素(71%),但工作-生活平衡或靈活性和工作時間安排排在第二位。總體而言,27%的受訪一線員工表示,他們會因為缺乏職場靈活性而辭職。

后一種福利對Z世代尤其重要。超過一半(58%)的Z世代表示,寧愿有更多休假時間,而不是加薪。與此同時,有29%的Z世代表示,他們會為了每年額外一周的帶薪休假而拒絕晉升。

施瓦貝爾寫道:“過去五年,人們的工作偏好迅速發生變化。當你將這一點與Z世代一生所熟知的數字化、按需生活方式結合起來,就很容易理解為什么在工廠、醫院、學校、倉庫或零售店等實體地點僵化的工作模式,會讓年輕上班族渴望更多選擇。”(財富中文網)

譯者:劉進龍

審校:汪皓

剛步入職場的人,可能也是最早辭職的一批人。如果工作不符合他們的需求,Z世代就準備辭職。總體而言,最年輕的一代上班族正在成為工作中最不開心的一代人。但他們在一線工作時似乎感覺更痛苦。

一線員工經常加班且薪酬較低,因此他們感覺被逼到了崩潰的邊緣。UKG公司的調查顯示,在近13,000名受訪的一線員工中,大多數(75%)產生了職業倦怠感。而在從事一線工作的Z世代中,這個比例提高到83%。

根據2023年一份微軟(Microsoft)報告的估計,一線員工或者直接與顧客打交道的員工占勞動力的80%。與普通消費者打交道并不輕松。許多雇員領著低薪在高壓環境下工作。

最不滿意的當屬Z世代,有61%的Z世代表示對整體工作體驗不滿,而所有上班族有類似感受的比例為55%。而且他們準備對職業倦怠采取行動,因為有超過三分之一的Z世代表示,由于工作對他們的身心健康造成了負面影響,他們會辭職。

Workplace Intelligence公司(與UKG聯合開展了上述研究)主理合伙人丹·施瓦貝爾在相關新聞稿中寫道:“我們的全球研究發現,并非所有職場文化都支持Z世代和一線勞動力。”他補充道:“有一點是所有世代都確定的,那就是:如果不能改善一線員工的工作體驗,就會有失去寶貴人才的風險。”

倦怠的一線員工

事實證明,保持客戶滿意度并非總是那么令人滿意。

在疫情之初,與日益困難甚至懷有對立情緒的消費者打交道的麻煩,引起了關注。科德角一家餐廳,由于消費者對待員工的方式而停業一天,然后登上了媒體頭條。餐廳也面臨人手不足的問題,但顧客似乎并不理解這一點。

問題依舊存在。三分之一一線員工感覺在工作中沒有得到尊重,而Z世代尤其厭倦現狀。

不僅年輕人不滿意,大多數一線員工都感覺壓力重重。但最年輕的一代職場人士最有可能離職。

Z世代員工表示,在工作中與人們打交道,嚴重影響了他們的心理健康,比例遠高于其他世代(分別為72%和62%)。有59%的一線員工表示,他們會因為“與上司、同事或顧客之間的負面互動”而選擇辭職,而Z世代的比例高達71%。

Z世代真正想要的是什么

這可能并不令人震驚。年輕人也希望擁有其他世代青睞的東西:對工作方式和工作地點的自主權,當然還有豐厚的薪酬。

在疫情初期,員工(主要是白領員工)享有更大的靈活性。這是一項對許多人有吸引力的福利,而且事實證明,在恢復辦公室辦公的要求下,許多員工不愿意放棄這項福利。一線員工發現,他們與公司白領員工的待遇有巨大差異,這可能激發了他們對更大靈活性的渴望。近一半(49%)受訪者表示,公司有兩種不同的文化:“一種是一線員工的文化,一種是其他人的文化。”

雖然在選擇工作時薪酬才是最重要的因素(71%),但工作-生活平衡或靈活性和工作時間安排排在第二位。總體而言,27%的受訪一線員工表示,他們會因為缺乏職場靈活性而辭職。

后一種福利對Z世代尤其重要。超過一半(58%)的Z世代表示,寧愿有更多休假時間,而不是加薪。與此同時,有29%的Z世代表示,他們會為了每年額外一周的帶薪休假而拒絕晉升。

施瓦貝爾寫道:“過去五年,人們的工作偏好迅速發生變化。當你將這一點與Z世代一生所熟知的數字化、按需生活方式結合起來,就很容易理解為什么在工廠、醫院、學校、倉庫或零售店等實體地點僵化的工作模式,會讓年輕上班族渴望更多選擇。”(財富中文網)

譯者:劉進龍

審校:汪皓

The newest to join the industry might be the first to leave. Gen Z is ready to quit if their jobs don’t change to meet their needs. Across the board, the youngest working generation is shaping up to be the most unhappy at work. But it appears as if they’re especially reeling when working within the frontline.

Often overworked and underpaid, frontline employees are feeling pushed to the brink. A majority (75%) of them report feeling burnt out, according to a UKG survey of almost 13,000 frontline workers. That rises to 83% of Gen Zers in said sector.

Frontline workers, or employees working directly with a customer, make up 80% of the workforce, according to estimations from Microsoft’s report released in 2023. Dealing with the average consumer is not necessarily a walk in the park. And many employees are getting paid low wages for a high-stress environment.

Gen Zers are the least content, after all, at 61% reporting to be not satisfied with their overall employee experience, compared to 55% of all workers feeling similarly. And they’re ready to act on their burnout, as over a third say they’d quit because their job negatively impacts their physical or mental health.

“Our global study finds that not all workplace cultures are supportive of Gen Z and the frontline workforce,” Dan Schawbel, managing partner at Workplace Intelligence (which collaborated with UKG on said study), wrote in the associated press release. “One thing is for certain across all generations: if you don’t fix the frontline experience, you risk losing valuable talent,” he added.

Frontline workers are fed up

Keeping the customer satisfied has proven to not always be that satisfying.

During the early pandemic, the strife of dealing with increasingly difficult and just plain hostile consumers took center stage. It got to the point where a restaurant in Cape Cod made headlines after closing for a day because of how people were treating their employees. Restaurants were also short-staffed, which customers were seemingly not understanding of.

Still, issues persist. A third of all frontline employees feel like they’re not treated with respect at work—and Gen Z is especially tired of the status quo.

It’s not just the kids that are not alright; most front-line workers are feeling stressed out. But it’s the most junior in the workforce that’s perhaps most ready to walk out the door.

Gen Z employees say interactions with people at work have worsened their mental health to a greater extent than other generations (at 72% and 62%, respectively). While 59% of frontline workers say they’d quit because of “negative interactions with their managers, co-workers, or customers,” that number shoots up to 71% of Gen Zers.

What Gen Z workers really want

It’s likely not all that shocking. Young adults would like what other generations favor too: a sense of autonomy over how and where they work and, of course, good pay.

Employees, mostly within the white-collar field, were privy to greater flexibility during the early pandemic. It’s a benefit that appealed to many, and proved to be one that not many wanted to let go of as return to office mandates set in. Frontline employers that work for companies also have corporate workers have noticed a tale of two cities, perhaps stoking their desire for greater flexibility. Almost half (49%) report that there’s two separate cultures at play: “one for the frontline and one for everyone else.”

While compensation is the most important factor in choosing a job (at 71%), work-life balance or flexibility and work schedule comes second. All in all, 27% of frontline workers surveyed say they’d resign because of a lack of workplace flexibility.

The latter benefit is especially important for Gen Zers. More than half (58%) said they’d rather have more vacation time than a pay increase. Meanwhile, 29% reported they’d say no to a promotion in favor of just one extra week of annual PTO.

“Peoples’ work preferences have rapidly evolved over the past five years,” wrote Schawbel. “When you couple that with the digital, on-demand lifestyle that Gen Z has known their whole lives, it’s easy to see why the often-rigid nature of working in a physical location like a factory, hospital, school, warehouse, or retail shop would leave younger workers craving more choice.”

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