這場新冠肺炎疫情給了患者前所未有的權力,現在有數百萬人成為自己健康的第一責任人。
對大公司來說,在滿足初級和專業護理激增的新需求方面,技術大有用武之地。
軟件公司賽富時(Salesforce)、視頻通訊公司Zoom和零售商百思買公司(Best Buy)的領導者最近在《財富》健康頭腦風暴會議(Brainstorm Health Conference)上與《財富》雜志的首席執行官穆瑞瀾(Alan Murray)分享了醫療保健領域的巨大變化,以及他們正在利用相關技術來推動該領域的變革。
領導者們討論了他們的公司如何利用數據來改變醫療保健領域的現狀。
軟件公司賽富時
賽富時的高級副總裁兼首席醫療官法蒂瑪·帕魯克博士說,虛擬護理取得良好成效。
她表示,將患者視為有偏好、選擇和需求的消費者已經徹底改變了零售和金融服務,如今這一轉變正在改變醫療保健服務。
她說,隨著患者通過虛擬會議獲得更多的醫療保健服務,患者希望“無論何時何地或以何種方式”按需獲得護理。
讓更多人獲得遠程醫療服務也使一些農村人口受益,這些人口歷來獲得初級和專業護理的機會較少。
她說:“我們已經設法解決了很大一部分人無法獲得初級護理的問題。”
帕魯克預測,未來將更加注重提高遠程醫療的公平性和可及性。她認為,讓更多人獲得醫療服務也意味著患者和醫療服務提供者之間能夠建立更多的信任。
隨著這種新的轉變,醫療機構現在“需要虛擬戰略,以便確保患者通過數字前門策略進入醫療系統”,這可以改善患者獲得醫療服務的方式,并幫助醫院和醫療機構持續運營。
視頻通訊公司Zoom
Zoom視頻通信全球醫療保健負責人羅恩·愛默生分享說,公司發現隨著新冠肺炎疫情爆發,平臺用戶有所增加,該平臺開始被用于實現多種目的。
通過Zoom看病變得流行起來,這是該公司未曾預見到的現象。因此,該公司開始詢問更多有關戰略的問題。
愛默生問道:“未來是什么樣子的,我們如何與醫療保健系統合作?”
他指出,現在很多人認為,未來將更加數字化,你與醫療服務提供者的第一次互動將通過數字化方式實現。
Zoom公司進行了一項研究,以了解人們更喜歡哪種方式來獲得醫療服務,發現“61%的人表示他們想繼續采用混合護理模式,34%的人表示他們只想當面交流,4%的人說他們只想通過視頻交流。”
遠程醫療帶來的最大改變是患者無需前往醫療服務提供者所在地接受治療。Zoom使患者和醫療服務提供者都能夠打破過去存在的障礙。
零售商百思買公司
百思買的虛擬醫療銷售、營銷和客戶成功部的副總裁黛安娜·格爾斯通表示,該公司現在聚焦采用遠程醫療,并助力客戶取得成功。
格爾斯通表示,百思買公司希望“讓居家的人可以真正利用技術獲得成功”。
她說,她希望這樣的努力將意味著更多的人能夠放心地在網上問診。
格爾斯通舉了一個她母親的例子,她的母親已經80歲了,因為可以選擇在網上問診,所以覺得獨自生活很舒適。她與百思買公司的極客團隊(Geek Squad)合作,這是一個幫助客戶設置和使用設備的團隊。
因此,她對使用自己的設備感到很自在。
戴安娜分享道:“當我考慮醫療保健方面任何具有前瞻性的進展時,我總是站在患者的角度思考問題,走一遍患者需要走的流程。”
將患者視為消費者的心態有助于公司更好地了解護理和技術的交叉點。
百思買公司從事醫療保健業務已經有四年左右的時間,目前有超過150萬用戶使用其產品,約占市場份額的20%。現在,該公司預計需求會激增。(財富中文網)
譯者:中慧言-王芳
這場新冠肺炎疫情給了患者前所未有的權力,現在有數百萬人成為自己健康的第一責任人。
對大公司來說,在滿足初級和專業護理激增的新需求方面,技術大有用武之地。
軟件公司賽富時(Salesforce)、視頻通訊公司Zoom和零售商百思買公司(Best Buy)的領導者最近在《財富》健康頭腦風暴會議(Brainstorm Health Conference)上與《財富》雜志的首席執行官穆瑞瀾(Alan Murray)分享了醫療保健領域的巨大變化,以及他們正在利用相關技術來推動該領域的變革。
領導者們討論了他們的公司如何利用數據來改變醫療保健領域的現狀。
軟件公司賽富時
賽富時的高級副總裁兼首席醫療官法蒂瑪·帕魯克博士說,虛擬護理取得良好成效。
她表示,將患者視為有偏好、選擇和需求的消費者已經徹底改變了零售和金融服務,如今這一轉變正在改變醫療保健服務。
她說,隨著患者通過虛擬會議獲得更多的醫療保健服務,患者希望“無論何時何地或以何種方式”按需獲得護理。
讓更多人獲得遠程醫療服務也使一些農村人口受益,這些人口歷來獲得初級和專業護理的機會較少。
她說:“我們已經設法解決了很大一部分人無法獲得初級護理的問題。”
帕魯克預測,未來將更加注重提高遠程醫療的公平性和可及性。她認為,讓更多人獲得醫療服務也意味著患者和醫療服務提供者之間能夠建立更多的信任。
隨著這種新的轉變,醫療機構現在“需要虛擬戰略,以便確保患者通過數字前門策略進入醫療系統”,這可以改善患者獲得醫療服務的方式,并幫助醫院和醫療機構持續運營。
視頻通訊公司Zoom
Zoom視頻通信全球醫療保健負責人羅恩·愛默生分享說,公司發現隨著新冠肺炎疫情爆發,平臺用戶有所增加,該平臺開始被用于實現多種目的。
通過Zoom看病變得流行起來,這是該公司未曾預見到的現象。因此,該公司開始詢問更多有關戰略的問題。
愛默生問道:“未來是什么樣子的,我們如何與醫療保健系統合作?”
他指出,現在很多人認為,未來將更加數字化,你與醫療服務提供者的第一次互動將通過數字化方式實現。
Zoom公司進行了一項研究,以了解人們更喜歡哪種方式來獲得醫療服務,發現“61%的人表示他們想繼續采用混合護理模式,34%的人表示他們只想當面交流,4%的人說他們只想通過視頻交流。”
遠程醫療帶來的最大改變是患者無需前往醫療服務提供者所在地接受治療。Zoom使患者和醫療服務提供者都能夠打破過去存在的障礙。
零售商百思買公司
百思買的虛擬醫療銷售、營銷和客戶成功部的副總裁黛安娜·格爾斯通表示,該公司現在聚焦采用遠程醫療,并助力客戶取得成功。
格爾斯通表示,百思買公司希望“讓居家的人可以真正利用技術獲得成功”。
她說,她希望這樣的努力將意味著更多的人能夠放心地在網上問診。
格爾斯通舉了一個她母親的例子,她的母親已經80歲了,因為可以選擇在網上問診,所以覺得獨自生活很舒適。她與百思買公司的極客團隊(Geek Squad)合作,這是一個幫助客戶設置和使用設備的團隊。
因此,她對使用自己的設備感到很自在。
戴安娜分享道:“當我考慮醫療保健方面任何具有前瞻性的進展時,我總是站在患者的角度思考問題,走一遍患者需要走的流程。”
將患者視為消費者的心態有助于公司更好地了解護理和技術的交叉點。
百思買公司從事醫療保健業務已經有四年左右的時間,目前有超過150萬用戶使用其產品,約占市場份額的20%。現在,該公司預計需求會激增。(財富中文網)
譯者:中慧言-王芳
The pandemic gave patients more power than ever before, and millions of people are now taking charge of their health.
For big companies, technology can help bridge surging new demands for primary and specialty care.
Leaders from Salesforce, Zoom, and Best Buy recently shared seismic shifts in health care, and the technology they're deploying to help, with Fortune CEO Alan Murray at the Brainstorm Health conference.
The leaders discussed how their companies are using data to change health care.
Salesforce
Adoption of virtual care is driving successful outcomes for many patients, said Dr. Fatima Paruk, Senior Vice President and Chief Healthcare Officer at Salesforce.
Viewing patients as consumers with preferences, options, and needs has revolutionized retail, financial services, and now health care, she said.
With more access to health care through virtual sessions, patients want care on-demand “whenever, wherever or however,” she says.
Increased telehealth access also benefited some rural populations which historically had less access to primary and specialty care.
“We have been able to overcome that a significant portion of our population lacks access to primary care,” she said.
Paruk predicts that the future will be more focused on increasing telehealth equity and access. Increased access also means more trust between patients and providers, she said.
With this new shift, providers now “need virtual strategies so that they are making sure that patients are coming in through their digital front doors” which improves patient acquisition, and helps hospitals and providers stay in business.
Zoom
Ron Emerson, Global Healthcare Lead for Zoom video communications, shared that his company saw an increase in users with the pandemic, and the platform started serving multiple purposes.
Doctor visits over Zoom became popular, in a phenomenon the company hadn't preciously seen. As a result, the company began asking more questions about strategy.
“What does the future look like, and how do we engage with our health care system?” Emerson asked.
Many now people think that the future will be more digital, and your first interaction with your provider will be digital, he said.
Zoom conducted a study to see which modality people preferred and found that “61% of people said they wanted to continue to have a hybrid model of care, 34% said they just wanted in person, and 4% said they just wanted video only.”
The biggest opportunity of telehealth is that a patient no longer needs to be located where their health care provider is to receive treatment. Zoom has enabled both patients and providers to break down the barriers of the past.
Best Buy
Best Buy is now focused on leaning into the adoption of telehealth and helping customers set up for success, said Diana Gelston, Vice President, Virtual Care Sales, Marketing and Client Success.
Gelston said the company wants to “enable people at home to be really successful with technology."
She said she hopes efforts like this will mean more people are comfortable seeing a doctor virtually.
Gelston gave a personal example of her mother, who is 80 years old and feels comfortable living alone because she has the option of seeing a doctor online. She worked with Best Buy's Geek Squad, a team of employees who help customers set up and use her devices.
As a result, she is comfortable using her devices.
“I always start with a patient journey when I think about any future-looking or forward-looking advance in health care specifically.” shared Diana.
Adopting the mentality that patients are consumers helps the company understand the intersection of care and technology better.
Best Buy has been in the health care business for around four years and currently has over 1.5 million users engaging with its products there, about 20% of the market. Now, the company expects a rapid surge in demand.