自從去年中國停止進口幾乎所有形式的塑料垃圾以來，政府和企業一直在努力尋找處理垃圾的替代方法。

然而，Circulate Capital創始人兼首席執行官羅伯特·卡普蘭周四在中國云南舉行的財富全球可持續論壇上表示，現在投資者和生產商正開始將塑料垃圾的危機視為一個機遇，而非一個麻煩。

卡普蘭為直接應對全球塑料垃圾問題而創辦了Circulate Capital公司：該投資公司為阻止塑料垃圾流入海洋、促進循環經濟的公司和基礎設施提供資金。卡普蘭表示，他的投資者包括百事可樂、可口可樂和陶氏化學——這些大型跨國公司都是塑料垃圾的生產大戶。

卡普蘭說，跨國公司對減少和再利用塑料垃圾的興趣表明，對于這些歷來不太熱衷于倡導環境進步的公司來說，這一問題已經變得何等嚴重。

“我在環境領域工作了20年。我認為我們從未見過一個話題能如此迅速地從默默無聞變成全球范圍內的頭等大事。”卡普蘭在論及企業和消費者對塑料垃圾問題的關注時說。

一些公司，例如全球第二大葡萄酒與烈酒生產商保樂力加，正致力于圍繞可持續發展和可循環生產的目標進行重塑。

保樂力加可持續發展與責任副總裁瓦內薩·賴特在論壇上表示，消費者正越來越青睞那些在更深層面上致力于環保行為的品牌。

賴特提到了絕對伏特加的成功。絕對伏特加歸保樂力加所有，它的釀酒廠是世界上最早的碳中和酒廠之一。

“這是一個具有社會和環境使命的品牌。”賴特說。“越來越多的消費者正在尋找這樣的品牌，并且也在尋求加入這樣的公司。我認為，就人才吸引力而言，這才是真正的贏家。”

保樂力加去年的財務業績是10多年來最強勁的。賴特將其歸功于公司對可持續發展的承諾。在她看來，這不僅有助于將商業風險降至最低，還有助于推動長期的創新和彈性發展。

賴特是推動保樂力加取消塑料吸管，轉向更為環境友好的產品包裝的急先鋒。她補充道，她認為利潤和可持續性“不必一分為二”。

“我認為這確實是我們向投資者傳達的強有力的信息。”賴特說，“如果你考慮建立一個長遠的品牌，如果你擁有芝華士和馬爹利這些已有300年歷史的老字號，你就必須要維護它們，必須以正確的方式為它們打造出一個未來。”

譯者：崔銘航