12月6日，在廣州舉辦的財富全球論壇上，騰訊公司創(chuàng)始人、董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰與《財富》雜志執(zhí)行主編亞當(dāng)·拉辛斯基進(jìn)行了一場對話。馬化騰表示，騰訊在互聯(lián)網(wǎng)時代要做去中心化的賦能者，并不試圖去掌握別人命脈。

他對開放、合作生態(tài)打了一個通俗的比喻，譬如蓋房子，“我們不是出租，而是請你來建房子，建完房子就是你的，你的客戶、粉絲都是你的，不需要再交月租，不需要每年漲價?！?/p>

在馬化騰看來，賦能大致可以分為兩種，一種中心化，一種是去中心化。“賦能者，我覺得要看最終的格局是被賦能者的安全程度。如果以后我百分之百的渠道都在你的生態(tài)里的時候，基本上命運就掌握在別人手上了，利潤也掌握在別人手上。從賦能最終格局來看，賦能者的安全程度、命運、利潤等等，都掌握在中心化的賦能者手中。而我們是去中心化的賦能?！瘪R化騰如此向亞當(dāng)強(qiáng)調(diào)。

半小時的交流過程中，馬化騰告訴亞當(dāng)，微信是三個內(nèi)部團(tuán)隊競爭之后的結(jié)果；兩者談到移動支付用戶迅速增長，得益于與支付寶的理性競爭；他談到騰訊打通線下與線上，以及未來可能不需要通過一些實體設(shè)備就可能實現(xiàn)溝通。

馬化騰說，中國移動支付在全球比較領(lǐng)先，主要得益于騰訊和阿里巴巴支付寶的競爭，尤其是最近3年競爭非常激烈。競爭的好處就是迅速地把中國的移動支付迅速普及，已在全球領(lǐng)先。

微信的發(fā)展不僅于此，而是已經(jīng)超越原有概念，從2012年的時候，“我們就認(rèn)為二維碼是一個連接線上、線下的關(guān)鍵鑰匙。”

借著此次財富全球論壇在微信上有對應(yīng)小程序的例子，馬化騰暢想未來：“只有不斷浮動的代碼，我看到一個杯子、任何一個開關(guān)、任何一個屏幕都可以是這樣子，我們希望從小程序開始建立一個新的生態(tài)。”馬化騰表示，現(xiàn)在有越來越多線下的商家和企業(yè)都開始擁抱這一個趨勢，用小程序和公眾號來開發(fā)他們所在的行業(yè)應(yīng)用。

談到大數(shù)據(jù)安全，馬化騰表示，大數(shù)據(jù)存在于很多行業(yè)，會在云端儲存，但并不是騰訊擁有全部數(shù)據(jù)，“我們只有和通信、用戶有關(guān)的一些數(shù)據(jù)。我們非常關(guān)注數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)?！蔽磥眚v訊還將在安全方面持續(xù)投入，來保證用戶數(shù)據(jù)安全?！?/p>

關(guān)于與阿里巴巴的競爭，馬化騰談到：“我數(shù)了一下，可能十幾個地方都有競爭，真的是前所未有地激烈。但是它的好處就是正常、合理競爭促進(jìn)發(fā)展。你可以看到，往往第一、第二名競爭的時候，第三、第四名不見了，你會遙遙領(lǐng)先，因為它會激發(fā)你的斗志，它會把你企業(yè)內(nèi)的潛能激發(fā)出來，甚至團(tuán)隊有時候在有競爭的情況下會很團(tuán)結(jié)、積極?！?/p>

最近五六年，騰訊業(yè)務(wù)上堅持“兩個半”策略。馬化騰表示，第一個是做通信和社交，第二個做數(shù)字內(nèi)容，剩下的半個業(yè)務(wù)，“半”就是指還不太成熟，主要指互聯(lián)網(wǎng)+方面；“半”的另一層意思是指“半條命”，不是整條命都掌握在自己手上，另外半條命靠生態(tài)里面合作伙伴。

為此，騰訊放手了與o2o、交通出行、電子商務(wù)和搜索引擎有關(guān)的業(yè)務(wù)。

最后，這位財富世界500強(qiáng)的公司創(chuàng)辦者強(qiáng)調(diào)了自己以及騰訊公司的價值觀。第一點是正直，就是人品要正直，如果人品有問題，哪怕能力再強(qiáng)騰訊都不會要。第二點，騰訊對投資者非常尊敬?！皬牡谝惶旖邮芡顿Y，我就發(fā)誓說不會讓我們的投資者失望，要盡全力去做，所以你看到我們公司是把所有的業(yè)務(wù)全部放在一個地方，不會通過財技把公司玩得眼花繚亂，投資者不知道你有什么漏洞，這是最怕的。”馬化騰說。

由此延伸到馬化騰投資底線和偏好，“很害怕你后面是不是還藏著東西，我希望你所有的東西都放在一起，你身家性命只放在一個地方我就信了。”（財富中文網(wǎng)）