作為紅杉資本全球執(zhí)行合伙人、紅杉中國基金的創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人，沈南鵬是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生巨大變化的重要推動者。從中國互聯(lián)網(wǎng)早期的電子商務(wù)到O2O、再到如今火熱的共享經(jīng)濟(jì)、人工智能，幾乎所有領(lǐng)域的明星公司背后都有紅杉中國的身影。實(shí)際上，紅杉中國早期投資的京東集團(tuán)，已經(jīng)連續(xù)兩年進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)。

他認(rèn)為，不可否認(rèn)中國在一些領(lǐng)域的創(chuàng)新已經(jīng)在世界領(lǐng)先，并在不斷向全球輸出。不過他也指出，這些中國公司也需要找到合適的市場。

中國創(chuàng)新輸出全球需要找到適合的市場

沈南鵬：如今很多互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品形態(tài)確實(shí)是從中國先開始，并向世界輸出。這種現(xiàn)象十年前并不存在，最近兩三年比較明顯。

比如在直播和短視頻領(lǐng)域，中國用戶的覆蓋面和用戶使用深度都超過美國。另外，還有一些線上、線下結(jié)合的領(lǐng)域，例如共享單車，已經(jīng)走到了世界前面。這離不開中國的互聯(lián)網(wǎng)支付體系——微信支付和支付寶。但在美國沒有這兩個(gè)支付體系，就很難出現(xiàn)這樣的公司。

另外，中國和美國的城市特征差別很大。有一個(gè)數(shù)字是，中國超過200萬人口的城市將近45座，但美國只有4座。一些共享經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)的公司，比如O2O本地生活化服務(wù)、共享單車，只有一定的人口密集度才能夠產(chǎn)生合理的單位經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

硬件產(chǎn)品更容易直接輸出海外

沈南鵬：消費(fèi)電子或者說硬件產(chǎn)品更容易完成創(chuàng)新輸出。

今天在紅杉中國的被投企業(yè)里面，國際化最成功的科技公司無疑是大疆創(chuàng)新。大疆處于消費(fèi)電子領(lǐng)域，與城市環(huán)境、用戶習(xí)慣等等并無太大關(guān)聯(lián)。而比如一些更典型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都還在各種嘗試過程中。比如，快手推出海外版很成功，今日頭條在日本目前做得也很成功，我們看到了一個(gè)好的發(fā)展趨勢，但現(xiàn)在說中國互聯(lián)網(wǎng)公司在海外能夠獲取很大的市場份額還為時(shí)過早。

移動互聯(lián)網(wǎng)依舊有出現(xiàn)大體量公司的可能

沈南鵬：在BATJ（百度、阿里巴巴、騰訊、京東）和TMD（今日頭條、美團(tuán)、滴滴）之外，有一批公司已經(jīng)在自己的領(lǐng)域里面脫穎而出，并且在各自的垂直領(lǐng)域里面已經(jīng)形成了平臺效應(yīng)。今天BATJ都是經(jīng)過了18-19年的發(fā)展，TMD也經(jīng)過了6-7年的發(fā)展。新的一批公司僅僅有3-4年的歷史，需要給它們一些時(shí)間。

移動互聯(lián)網(wǎng)紅利并沒有接近尾聲，依舊有新產(chǎn)品不斷顛覆我們的想象。以摩拜和ofo的例子來看，一年以前的今天，任何人都沒想到這兩家公司會各有三千萬單的日單。我相信共享單車的發(fā)展讓很多投資人都會很驚訝。我認(rèn)為，在很多領(lǐng)域里，大體量的、成功的互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式和公司依舊能夠涌現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)者需要搭建團(tuán)隊(duì)，平衡商業(yè)理性思維和創(chuàng)造力

沈南鵬：我們希望看到的CEO是一個(gè)能夠扮演多角色的CEO。商業(yè)的理性思維和創(chuàng)造力這兩種技巧確實(shí)有沖突，但是往往好的CEO他自己有創(chuàng)意能力，但同時(shí)又有精準(zhǔn)的執(zhí)行力。

每個(gè)創(chuàng)始人都有短板，最普遍的做法是搭建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。我們看看今天成功的公司，沒有一個(gè)單打獨(dú)斗的CEO把整個(gè)公司的各方面能力全部覆蓋，打造團(tuán)隊(duì)也是創(chuàng)始人最重要的工作，有些可能是在創(chuàng)業(yè)早期很早起完成，有些就是隨著公司業(yè)務(wù)拓展，不斷增加完成。

人工智能不可能短期內(nèi)取代人類的智慧

沈南鵬：對于超強(qiáng)人工智能什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)？路徑有多長？我不能斷言永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn)，但其實(shí)還是有很大的問號，我持比較悲觀的態(tài)度。

因?yàn)槟壳拔覀兛吹降娜斯ぶ悄苄螒B(tài)，還是屬于在大數(shù)據(jù)場景下對算法和技術(shù)手段的應(yīng)用，沒有突破到能夠達(dá)到人類智慧的高度。當(dāng)然還有不少數(shù)據(jù)學(xué)家、腦科學(xué)家正在研究，但這個(gè)事似乎離我們還是有一點(diǎn)遙遠(yuǎn)。

幫助初創(chuàng)公司成功是一種巨大的驅(qū)動力

沈南鵬：投資當(dāng)然希望產(chǎn)生回報(bào)，但更重要的是與初創(chuàng)公司一起成長的深度參與感。當(dāng)你投資一家初創(chuàng)公司，能夠感覺到這家公司對整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生影響、促進(jìn)行業(yè)變革的時(shí)候，是我工作巨大的驅(qū)動力。

比如紅杉中國投資的VIPKID，盡管我不是董事，我的同事是董事，但我自己也參與很多。我們幫這家公司去美國尋找相關(guān)教育機(jī)構(gòu)，去推動招募更多老師，我確實(shí)感到很興奮。

可以想象，一個(gè)全世界最大的輔導(dǎo)教育的平臺，讓現(xiàn)在至少幾十萬中國人受益，解決了幾萬美國人的就業(yè)，他們的工作與生活由此改變。VIPKID在這其中扮演了變革者的角色，紅杉中國也重度參與其中，幫助公司創(chuàng)始人做拓展、戰(zhàn)略制定，你會非常自豪。

我們想象一下十年以后：VIPKID有可能成為全世界領(lǐng)先的教育公司，幫助幾百萬中國人獲得英語教育，解決幾十萬美國人的工作就業(yè)，同時(shí)讓全世界各地的各種人士，通過互聯(lián)網(wǎng)上的老師學(xué)習(xí)中國文化。這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴、實(shí)實(shí)在在的成績，以及這些自豪感和前景都是驅(qū)動著我們不斷前進(jìn)的力量。（財(cái)富中文網(wǎng)）