首屆財富國際科技頭腦風暴大會于2017年12月5日至6日在廣州舉行，這是科技頭腦風暴大會第一次在美國以外的地區舉行，匯聚了全世界創新經濟領域的領導者。

中國是風險資本第二大目的地，擁有基金超過3,000家。但是，資本來源各不相同，難以獲取。源碼資本創始合伙人曹毅、真格基金合伙人兼首席執行官方愛之、紀源資本管理合伙人童士豪與主持人亞當·拉辛斯基（《財富》雜志執行主編）一起分享他們對融資和退出趨勢的見解以及在國內外投資的新機遇。

紀源資本管理合伙人童士豪在論壇上表示：很多人說為什么中國這些企業的估值會增長這么快？你知道嗎？中國的創業者基本上沒有休息，他們不斷學習，不斷找新的來源。我們誰都知道前三年就決定了誰會贏。包括股東也要以及參與，每個人要知道自己的角色是什么。這并不是泡沫，實際上它是科學。

以下為論壇實錄：

亞當·拉辛斯基：要講的是創業投資，創業投資集中在亞洲，很多新興公司都需要吸引560億的資金，下面有請評委曹毅、方愛之和童士豪上臺。

曹毅：我們是源碼資本公司，我在資本方面已經工作了5年，源碼資本基本上是支持一些技術公司。

方愛之：我叫方愛之，我們是真格基金合伙人。

童士豪：我們和源碼資本稍微不一樣，我們是2000年開始的，我們在美國和中國都有，我們的公司在上海，我們是資本管理公司，我們也管IPO，我們大概有300個組合的公司。

亞當·拉辛斯基：10年前美國創投的人對中國的看法是什么樣的？你可不可以說一下你覺得零售商為什么在中國不一樣？

童士豪：美國的一些創投基金他們看到了微信、支付寶的發展，整個過程他們覺得不可思議的，他們在中國待了一個星期以后回到美國，他們在中國學習到了不少東西，他們覺得過去5年來是不可能的事情，但是現在在中國移動支付方法是美國不可想像的。

亞當·拉辛斯基：你們的投資是不是從美國轉移到中國來？因為中國有零售市場。

童士豪：他們有不同的做法，因為他們的股東的做法不同，但是你可以看到很多“獨角獸”公司都是消費者所領導的，這些公司如果不是全球化的話，他們是不會成功的。

亞當·拉辛斯基：方愛之女士，中國的新一代的消費更高，他們開始購買中國本土的品牌，開始做一些升級消費，我覺得在是一個很好的機會，因為他們可以在線賣這些東西，我覺得他們也可以用移動支付的方式，完全不一樣的平臺給到他們用。

亞當·拉辛斯基：你對中國的創投基金有什么看法？他們有什么不同？

曹毅：最大的變化來自于幾點。第一點，前十大互聯網公司占據了90%的市場份額，這就帶來了重大的變化。第二點，現在有很多新的想法來自于中國，不像10年前中國的VC都是來自于美國，這對中國來說也是非常獨特的挑戰，尤其是你面對目前存在的機會，怎么樣找出哪些是好的創新，哪些是壞的創新，這在我看來這兩個是10年來最大的不同。

亞當·拉辛斯基：你們公司有一個源碼類別是什么概念？

曹毅：中國非常領先的公司比如說美團、阿里巴巴、騰訊等等，我們認為對于年輕人來說，尤其是年輕企業，他們要和這些高端或者成熟企業之間要進行對話，來了解怎么樣合作，而不僅僅是競爭，通過合作也能夠得到更多的資金。我們希望建立這樣一個平臺，來讓大家聚集到一起，這對所有企業來說都從中獲益。另外，我們認為通過這樣的方式，也讓我們的創投基金更多地深入了解行業。

亞當·拉辛斯基：你們認為投資人才、團隊很重要。

方愛之：比如說我們這里有4個人，基本上是聯合創始人級別的人，他們知道而且深信怎么樣運營一個互聯網公司，怎么樣掙錢。小紅書之前只是一個旅游公司，后來我們也發現它成為一個非常大型的社會商業公司，當然需要花時間才能慢慢成長，對于我們來說也沒關系，我們可以讓他們想清楚自己的發展方向，但是不管怎么樣我們投入的是人，我們期待他們有這樣的能力，能夠不斷地學習。所以團隊非常重要，這個團隊彼此之間要互補，包括化學能力上進行互補。

亞當·拉辛斯基：剛才介紹的時候，大家都會想到騰訊、阿里巴巴等等。

童士豪：對于VC來說，大家要一起存在作為戰略投資者才是正道。公司剛剛籌建我們就投資，公司比較成熟的時候，騰訊和阿里巴巴就開始進行晚期投資，晚期投資可以看到中國的速度是非常快的，比如說滴滴、摩拜，這些公司他們的增長速度比美國類似的公司增長速度要快多了，比如07、08年優步剛剛創建他們花了很長的時間，他們花5到6年時間才達到滴滴3年之內達到的規模。很多人說為什么中國這些企業的估值會增長這么快？你知道嗎？中國的創業者基本上沒有休息，他們不斷學習，不斷找新的來源。我們誰都知道前三年就決定了誰會贏出。包括股東也要以及參與，每個人要知道自己的角色是什么。這并不是泡沫，實際上它是科學。（財富中文網）