首屆財富國際科技頭腦風暴大會于2017年12月5日至6日在廣州舉行，這是科技頭腦風暴大會第一次在美國以外的地區舉行，匯聚了全世界創新經濟領域的領導者。

先進的技術是創新的關鍵來源——但光有技術還不夠。從《財富》500 強到顛覆性的創業公司，全世界成功企業的經歷告訴我們：真正成功的創新需要把先進的技術和優秀的設計結合在一起。很長時間以來，設計一直被人認為僅僅與美有關，在過去的十年中，曾經被忽視的設計已經成為了企業戰略必不可少的組成部分。但實現適合自己的設計并不容易，它常常需要公司創始人和首席執行官接受另一種領導方式，對公司架構和文化進行深謀遠慮的調整。

在大會《駕馭設計的力量》論壇中，Revolution Precrafted 創始人兼首席執行官羅比?安東尼奧、IDEO 合伙人，亞洲區董事總經理查爾斯?海耶斯與主持人錢科雷討論了設計在自身業務戰略中所扮演的角色，并闡釋了“有中國特色的設計思維”。

以下為發言實錄：

錢科雷：我們今天早上一直在說著技術。在《財富》，我們認為其實這個創新不僅是技術，除了創新之外，創新當然是讓工程師去做，但是我們在這邊要講另外一個重要的環節，那就是設計的概念。你在想設計的時候，你在設計家具或者是一個東西，過去十年來，像查爾斯·海耶斯說的一樣，現在的設計到底是什么，現在大家都用這個詞，尤其是在美國，設計概念不僅是東西，也是空間，在這個過程當中也是在應用這個概念，這種方法，不止是你在包裝上面，或者是你的公司、品牌也好，你都用到設計，我覺得在財富500強，每個人都在用這個概念，在全球化方面，過去的挑戰面對的是一個供應鏈或者是壟斷，然后有很好的客戶，然后有一個品牌，然后要有資金。但是現在這些都不是一個關鍵的障礙了，在全球供應鏈上，是什么東西直接讓你聯系到你的客戶？讓客戶知道你們的服務，你們的產品服務到底是什么，然后讓他們喜愛你的產品。我們請了兩位發言人，兩位專家給我們談一談設計，在這個設計和設計概念，過去十年是怎么演變的？

查爾斯·海耶斯：我非常高興能夠談一談，我可以回到更早一點，那就是傳統的設計都是來自工業革命的時候開始的，注重的地方是他們在操作的效率，最主要是當地要設計一個產品的美觀，可以大量生產，也可以大量分配，也可以分配到世界各地去。現在在二十一世紀里面，你可以聽到，尤其是在數字化的時代，現在大家要想怎么往前走，往前走就要有一種打斷的精神，你在設計一個產品、服務和經驗，你所有的這些數據足跡，大家都可以追蹤，所以以一個CEO的人來說，你要在一個完全新的世界，你要怎么往前走，那我們就需要人，這些人可能是消費者，可能是員工，也可能是一個患者。所有的人讓我們感覺到，你要快速的想出一個概念，然后推廣到市場去。現在這個規模是非常的龐大，是我們以前從來沒有看到的，我們可以看到這種轉移，從這種運營的效率轉移到競爭方面的，讓這些公司有一些概念，讓他們了概念以后要執行，而且是要迅速的執行，所以這是一個工具，讓他們落實他們的想法。

錢科雷：那么羅比·安東尼奧你的公司在上海已經成立了很多年，你可不可以跟我們講一下設計？羅比·安東尼奧，其實你在菲律賓是唯一的一個獨角獸，你做了第二輪的資金，然后得到了10億的募款，你做了很多很獨特的一些設計，你可不可以跟我們談一談，你是怎么做到的呢？

羅比·安東尼奧：這個設計跟品牌一直是我的策略核心，其實12年前，我在紐約創立了一個新的公司，我們當時有一個項目是由Anyepe（音譯）設計給我們，他是世界最有名的設計師，然后他們幫我們蓋這個大樓。他完全是以客戶為主的，我前幾年回到馬尼拉，當時我在做一些品牌設計的時候，我就在想我要在建立這個公司的時候，我就要跟阿瑪尼這個品牌合作，也去了馬尼拉的特朗普大樓，也看了，看了不同的設計，發現他們的設計也做得非常的好，我就從他們得到了一些靈感，即便我的地理位置不是很好，我當時就開始想，我到底怎么去改變這個概念，改變我們的住房環境等等。

大概兩年前，我就開始按照這個概念，我就開了一家Revolution Precrafted公司，是世界唯一的一家公司，我們聚集了品牌，也有有名的設計師、建筑師，全球有名的設計師，我們可以在60天-90天就可以把一個家設計出來，我也用一個非常獨特的方式可以建立一個房子，可以把它輸送到世界任何一個地方。在時裝方面，他們說是你可以馬上穿起來的衣服，我想要在建筑方面能夠建造的房屋是我們可以馬上住進去的房子，因為我們希望能夠解決一些住房的問題，這些房子希望能夠推廣到120多個國家，所以我們在東南亞的進展已經非常的成功。

錢科雷：在中國財富雜志上面寫的，大疆公司他們制造的無人機非常讓人欽佩，大疆公司說你只要有一個蘋果手機，你可以看到蘋果手機雖然是在中國制造，但其實是在硅谷設計的，但是在像DJI的無人機，不僅是在中國制造，也是在中國設計的，在中國的設計，還有中國制造方向，你覺得怎么樣？

查爾斯·海耶斯：我覺得中國很多的企業產業，不管是在哪一個行業，像無人機，DJI的無人機方面，也可以看到，尤其是像騰訊或者是阿里巴巴，這些公司很多人也都提到了，其實中國已經開始在做很多創業、創新的想法，比方說不同的平臺，不同的公司，現在整個國家從比較緩慢的成長率開始換一個方向，現在中國也非常注重創新、創業，所以你可以看到各個不同的行業里面，不管他們是什么樣的內容，不管他們是做什么，你可以看到他們面臨的狀況是都不一樣的。所以中國的CEO，你可以看到他們會顧慮到他們將來十年會變成什么樣子。所以我覺得現在是一個很大的轉移。

今天早上的發言說我們要去挑戰，過去我們要挑戰這些權威，也就是中國的文化之一了，我覺得中國的CEO，他們不是說可以找到所有的答案，他們面臨著挑戰的時候，他們是在適合的時候問對問題，也找出答案，我覺得他們是有這個權利，他們有這個信賴，然后這些執行官，他們在監理公司的時候，他們有這個洞察力，他們就可以建造一個非常好的公司。

他們在面臨挑戰的時候就可以看到，不管你是在什么樣子的行業，你都會面臨很多的挑戰，我覺得這個數據化，當然不是把我們所有的問題都可以解決了，我覺得中國的公司，其實中國傳統的模式，你要等老板來，讓他做出一個指示，但是你的做法是怎么樣的？你是不是非常非常喜歡參與所有的事情。

羅比·安東尼奧：是的，我是一個非常非常參與的人，我是一個創業家，我覺得你的命運是由你自己來決定的，我有決策權，不管是從特別小的部位，還是說整個產品。

錢科雷：羅比·安東尼奧，能不能說一下你們在全球拓展的計劃？現在主要的銷售在哪兒？尤其是看中國，因為中國的市場是如此具有潛力。

羅比·安東尼奧：先介紹一下為什么我要建立這個業務，“預制”這個業務不是我創業的，這個公司叫做預先設計公司，因為我們有這樣的架構，所有的供應商，實際上我們也為相關的設計師給他們技術供應，現在我們有100多個國家，有很多訂單，怎么辦？我進行尋找許可。我們希望在供應商，訂單下了之后，我們希望能夠用一個簡單的方式提供這些產品，所以我們利用全球的技術，能夠幫助我們促進貨物或者產品服務的交付。

所以從擴展的角度上來說，我們希望在全球各地發展，但是我們現在考慮是在18個國家，我們如果想進入一個國家，我們需要看一下這個國家的狀況之后，之后建立一些相關的試點項目，讓這些土地所有者先去看一下我們的試點。當然，每一塊開發商彼此之間會有競爭，所以不管怎么樣，我希望不管誰對我們的產品感興趣，我們都會和他們建立合作伙伴關系。但是建立合作伙伴關系，我們需要有共同的思維模式，設計是核心，所以我們也希望他們以設計為先。最終非常重要的是你的預算能夠足夠多，如果能夠完成你的預算范圍之內，我們希望三個月之內交付你的產品。

錢科雷：非常遺憾，我們沒有視頻給大家看一下，我希望大家去我們的網站上看一下我們的相關視頻，了解一下我們做的工作。我們不能把它叫做預制吧，實際上它也是非常好的設計，不是預制的單元。

最后想問一下和中國相關的，剛剛談到成本是你們成功的戰略之一，中國這個市場真的是很艱難，尤其是從成本的角度上來說，你要考慮一下自己的知識產權，不要受到損害，在中國很多其他品牌都遇到假冒品牌，你遇到過同樣的情況嗎？從這個角度上來說，你怎么保護自己呢？你們怎么做的？

羅比·安東尼奧：這也是為什么我們沒有進入中國的原因，說句實在話，但是我們需要找一個戰略合作伙伴，如果能找到，也許我們會進入中國市場，我們希望能夠減少關稅和發貨的運費等等，所以如果能夠找到中國的一個合作伙伴，在中國發展一些客戶，完了之后建立這樣的戰略合作關系，我覺得其實從中期的戰略上來說，對我們來說很重要。

我們也希望能夠滲透到中國這個市場。目前多數是在東南亞、南美、北美，我們也花了很多時間討論這些比較大型的開發商，包括一些住宅開發商等等，要不就作為我們的客戶，要不就作為我們的合作伙伴一起開發，有意思。

錢科雷：查爾斯·海耶斯，我想問您一個問題，不光使高等教育。從小學教育到中學教育，實際上我們也看到了，根據他的經驗，比如說我們有一個同事，他把自己的孩子送到了上海的中文學校，他發現中國的教學方法真的是像小戰士一樣，所以他寫了一本書，那本書正好和美國一位華人寫的叫《虎媽》那本書正好相反，中國教育不是刺激大家的思維。

查爾斯·海耶斯：我在這個領域也做了大量的工作，比如有一個玩具公司，這家公司他也是真的想了解，父母在這樣的一個體制中，他們有任何的自由時間都會被他們送到教室之外的課堂學習，對他們來說怎么辦？在這樣的一個市場銷售的話。所以我們也幫他們做了一些研究，各方面的研究，如果你看一下，這樣的一個案例，實際上你可以看到這種社會活動也是對目前的教室教學的一種補充，我們發現很多父母都會積極參與這樣的活動，但是最重要的一點，就是要向父母解釋，這樣的時間怎么能夠更好的利用，能夠給他們帶來價值。

錢科雷：好的，時間到了，非常感謝這位嘉賓，給他們一輪掌聲，謝謝他們的參與。（財富中文網）