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近日，百度公關一號位璩靜通過短視頻發表的一系列言論引發熱議。一個用于平息輿論的職位，竟成為公司負面消息的制造者，使人思考其背后企業價值觀的樹立。

組織的數字化轉型，是一場深刻的變革。任何一個組織，只由CTO或CIO來牽頭此事，都必然失敗。因為數字化轉型涉及組織內流程的變革，權力的重新分配，需要領導者認知的升級、組織的變革，甚至文化的更新。

近日，接班人問題備受矚目。無論是格力“小接班人”出走，杉杉董事會“紛爭”，還是京東CEO徐雷突然“退休”，都表明中國領先企業在接班人安排方面問題頻發，普通公司的情況更是可想而知。

“領導力”一詞雖已被廣為流傳和接受，但大多數人還是混淆了“領導力”（Leadership）和“領導權”（Authority）。兩位社會心理學家弗倫奇和雷文共同提出權力來源的概念，包括法定權、強制權、獎賞權，后來又添加了信息權。現實中，不少領導者是靠壟斷信息而加強其領導權的。

2023亞布力中國企業家論壇年會上，萬科集團創始人王石表示，計劃81歲時第三次登頂珠峰。此番發言回應了前一天俞敏洪對他的“調侃”。俞敏洪稱，“世界的最高峰還是在下面仰望更好一點。為什么要把它踩在腳下呢？而且踩了一次還得踩第二次，踩了第二次還得踩第三次，我覺得有點過了。”王石稱，2003年第一次登上珠峰是“個人主義的一個極端膨脹的頂點”；七年之后的第二次挑戰是難度非常大的環保登山，做到了零垃圾；而計劃81歲第三次登頂珠峰則是為了挑戰人類登頂珠峰的80歲高齡紀錄。

無論工作是否付薪（家庭主婦屬于無薪工作），也無論組織的屬性（包括企業、政府、非盈利組織、家庭等）、大小、所處地域和行業，人都需要在其中做工，人和組織形成某種關系。以企業為例。以往對于企業的劃分，基本以規模、行業、能力（如盈利能力、科技能力、市場地位）等劃分，如跨國企業、高科技企業等，我認為，未來還有一種分類方式，能反映了企業的三個發展階段，或稱“三重境界”。

“在商言商”，不少中國企業家常掛在嘴上，字面意思是：身為商人，只談商事。這源于清末民初，是當時資本家的口頭禪和基本信條，帶有近代中國商業文化的獨特色彩，也有人以此抨擊商人“缺乏政治責任感”。

2022年，“黑天鵝”此起彼伏。聯想起2200多年前李冰治水的智慧。同時代的巴比倫空中花園、羅馬水渠，都已蕩然無存，唯獨都江堰澤被千年，仍在造福“天府之國”，四川百姓也世世代代尊稱李冰為“川主”。李冰留下的精神世界很豐富，可惜年代久遠，人類擅長選擇性遺忘，人去樓空，花謝人散。

VUCA時代，人們忙于應對外部環境，忙于學習新工具方法，這些“外部游戲”令人“忙”至“心亡”，卻忽視了最重要的“內部游戲”，即自我心智的成長，自我意識的升級。當自我意識的層次落后于外部環境的復雜、多變、模糊和不確定的程度時，我們的那些知識、方法、才能反而成了限制，將領導力的效能“卡”在低效的水平。

唐山燒烤店打人事件惹人憤怒。想起大法官金斯伯格，她終生牢記母親的建議：“憤怒，不過是浪費時間。” 于是，翻出金斯伯格傳記《異見時刻》細讀，一方面疏解憤怒，一方面也想了解她是如何對待這類事件的。盡管之前也看過金斯伯格的紀錄片，了解她一些故事，讀完還是覺得值得和網友們推薦此書。