人工智能（AI）正以前所未有的速度改變我們的世界。它既是賦能者，也是挑戰者，更是掘墓人。在未來的社會結構中，人與AI的關系會決定人類的個人與集體的命運。如何成為AI的主人，而不是其奴隸？這不僅是技術問題，更是觀念、能力與行動的深度融合。
文本設置
Plus(0條) 
人工智能（AI）正以前所未有的速度改變我們的世界。它既是賦能者，也是挑戰者，更是掘墓人。在未來的社會結構中，人與AI的關系會決定人類的個人與集體的命運。如何成為AI的主人，而不是其奴隸？這不僅是技術問題，更是觀念、能力與行動的深度融合。
技術革命的必然性與人類的適應性
自工業革命以來，技術革新帶來的“恐懼”從未消失。從英國紡織工人的盧德運動（十九世紀工業革命時，在英國有一群激進紡織業工人，為了抗議工作被機器取代，搗毀工廠的紡織機，他們被稱為“盧德主義者”（Luddites））到當下因AI崛起引發的職業危機，技術進步不斷挑戰人類的勞動模式。世界經濟論壇預測，到2025年，機器將承擔全球超過一半的工作任務，數百萬傳統崗位可能面臨淘汰。新的“盧德時刻”似乎不遠，面對AI，人類只能束手無策嗎？
隨著AI和科技快速崛起，并改變了工作環境，有越來越多的上班族，擔心工作被AI取代，不想被AI取代，其實很簡單，一些億萬科技大老認為，只要具備好奇心、渴望學習等“軟”技能，不僅不會被取代，還可使人們走上成功的快車道。
達拉斯小牛隊老板、初創科技公司發起人、億萬富翁馬克·庫班說（Mark Cuban）：“盡管我無法準確預測AI將如何改變就業市場，不過，我確實知道我會集中注意力、保持敏捷、保持好奇心，并且能夠適應”。
亞馬遜CEO安迪·賈西（Andy Jassy)認為：“保持與新技能和周圍世界的聯系，和相關性對于職業生涯的繁榮至關重要，那些選擇不這樣做的人注定會‘停滯不前’。”
全球最大的生物識別系統Aadhaar創辦人南丹·尼勒卡尼（Nandan Nilekani）表示：“隨著科技和人工智能改變工作流程，人們對未來工作的焦慮日益逼近，人們應該專注于培養人工智能無法復制的軟技能。”尼勒卡尼相信軟技能將使人們走上成功的快車道，他強調指出：“‘未來是只有人類才能做到的事情（言外之意是AI不能與人類相提并論--本文作者注）’，而同理心、同情心、連結點、保持好奇心、聯系和相關性等技能，是AI無法取代的軟技能。
AI的主人需具備哪些核心能力？
成為AI的主人并非易事。它需要從技能、認知與行為多維度重新塑造自身。以下四個方面，或許能為個人找到突破方向：
軟技能：AI不可復制的“人類本質”
庫班、賈西、尼勒卡尼等行業領袖一致認為，軟技能是AI無法企及的領域。例如，同理心、批判性思維、文化適應力等，這些不僅是職業核心競爭力，更是AI永遠無法量化和替代的特質。賈西特別指出，人與AI最大的區別在于情感連接與人際互動能力。例如，在醫療領域，AI可以通過數據分析提供精準的診療建議，但醫患關系中的“關愛”與“傾聽”只能由醫生提供。同樣，銀行柜員通過與客戶的深度互動，能夠創造AI無法達成的信任感和忠誠度。
與AI協作：精準利用工具，放大人類價值
與其抗拒AI，不如學會駕馭AI。研究表明，低技能者因AI生產力提升顯著而更具競爭力，但高技能者若能分工協作，則會實現價值倍增。例如：
?讓AI處理初步任務：生成初稿、分析數據或提供方向性建議。
?人類專注復雜任務：例如問題拆解、深度分析以及戰略決策。
正如馬克·庫班所言：“AI的本質是工具，而不是威脅。”高效分配任務，才能最大化其價值。
動態學習力：隨時升級自我系統
賈西強調，技術發展讓“終身學習”成為一種生存策略而非奢侈品。未來，人們需要定期重新塑造技能（re-skilling）和升級技能（up-skilling）。根據環球顧問咨詢公司韋萊韜悅的一項研究顯示，千禧一代在職業生涯中至少要經歷三次全面技能轉型，才能適應崗位需求的變化。在這一點上，庫班的建議尤為重要：“保持好奇心與開放心態，擁抱未知，而不是害怕它。”技術進步的速度注定快過任何教育的更新速度，因此，學習能力已成為超越專業技能的核心競爭力。
構建個人品牌：成為不可替代的人才
生成式AI的興起加速了人才與產品的同質化。庫班指出，只有具備“獨特價值”的個人，才能在競爭中脫穎而出。如何構建個人品牌？
?深度結合跨領域技能：例如，成為既懂技術又擅長溝通的“復合型人才”。
?不斷傳播專業價值：通過分享見解與實踐經驗，建立權威性與可信度。
應對AI沖擊的簡單方法
盡管AI的崛起不可避免，但個人可以采取積極措施應對職業淘汰的風險：
1. 提升技能，向高價值領域轉型
技術技能
學習數據分析、編程等技術領域最新操作技能，向STEM（是科學（Science）、技術（Technology）、工程（Engineering）及數學（Mathematics）四類學科的首字母縮略字）相關職業發展。
軟技能
培養批判性思維、創造力、溝通能力等AI難以替代的技能。
2. 學會與AI協作
理解AI工具的能力邊界，將其作為助手而非競爭對手。例如，學習如何操作和管理AI系統，并持續保持批判思維能力，在關鍵、重點、主要問題上通過懷疑一切來去偽存真，而不是簡單地被AI牽著鼻子走，同時，對無關緊要的問題要適當寬容，例如，用形式主義的方法應付形式主義、官僚主義的問題。
3. 探索新興職業機會
AI的興起創造了許多新職業，例如AI訓練師、數據標注專家、AI應用顧問、人機協作設計師等。大的原則就是，始終站在“朝陽職業”的行列，并自我退出“夕陽職業”。
4. 持續學習，保持競爭力
關注行業動態，定期參加技能培訓和職業發展課程，確保自己具備最新的職場技能。就是說，在自己已經選擇的職業中，始終處于領先并難以替代的地位，而不是處在“可有可無”的邊界上，絕不當公牛身上的乳房。
人機協作的未來藍圖
庫班、賈西、尼勒卡尼的觀點為我們指明了人機協作的理想狀態：人類主導方向，AI執行具體。未來的工作模式很可能是AI輔助完成80%的流程性任務，人類則聚焦于創意、判斷和戰略。例如：
?在醫療領域，AI通過海量數據篩選最佳治療方案，醫生根據患者心理與生活狀況進行定制化調整。
?在教育行業，AI幫助分析學生學習偏好，教師則根據學生性格和目標，設計更具針對性的教學方案。
以色列歷史學家、以色列歷史學家、作家，耶路撒冷希伯來大學教授尤瓦爾·赫拉利（Yuval Noah Harari）曾預言：“未來的智人可能變得更加‘hackable’，因此，不斷審視自我、重塑自我，是保持競爭力的唯一出路。”這不僅是對技術的適應，更是對人類智慧的重塑。
以主人心態駕馭AI
AI的存在并不意味著“奴役”，相反，它可以成為人類邁向新境界的階梯。正如庫班所言：“AI不會代替你，但那些懂得使用AI的人會。”
人類需要以主人心態駕馭AI，用不可替代的軟技能、持續學習力與創新能力，開辟屬于自己的未來。AI不是人類智慧的終點，而是通往下一個巔峰的工具。唯有相信人類特有的情感、創意與適應力，我們才能在AI浪潮中成為真正的主宰者，而非隨波逐流的被動者。
在這個問題上，法國思想家、哲學家讓·雅各·盧梭（Jean-Jacques Rousseau）說過的兩句話值得深思、借鑒：一句話是“人的價值是由自己決定。”；另一句話是“人是生而自由的，但卻常困在枷鎖之中。自以為是其他一切人的主人，反比其他一切人更是奴隸。”這是在告誡我們：保持自信、保持質疑、保持謙卑、保持進取！（財富中文網）
作者王衍行為財富中文網專欄作家，中國人民大學重陽金融研究院高級研究員、中國銀行業協會前副秘書長、財政部內部控制標準委員會咨詢專家
本內容為作者獨立觀點，不代表財富中文網立場。未經允許不得轉載。
編輯：魏雨彤
撰寫或查看更多評論
請打開財富Plus APP