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長期以來，家族企業(yè)的代際傳承一直都面臨兩個關(guān)鍵“任務(wù)”：一是傳承，企業(yè)的接班人如何帶領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展（讓家族傳統(tǒng)得以發(fā)揚，為家族持續(xù)謀福祉）；二是發(fā)展，企業(yè)的接班人如何帶領(lǐng)企業(yè)成為時代的企業(yè)（治理升級、創(chuàng)新前行）。由中華全國工商聯(lián)合會與浙江大學(xué)聯(lián)合開展的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：全國84%的民營（家族）企業(yè)處于或即將面臨接班階段。在這樣的背景下，基于未來發(fā)展去思考并完成接班人的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建，就是家族企業(yè)面臨的重要組織與人才挑戰(zhàn)。

以史為鑒，可知興替。在歷史長河中，很多百年家族的傳承之道，能給我們帶來啟發(fā)和思考：杜邦家族作為全球知名的十大家族之一，擁有近兩個半世紀(jì)（248年）的悠久歷史，是美國最古老、最富有、最大的財富家族，也是世界500強企業(yè)中最長壽的公司。杜邦家族在法國資產(chǎn)階級大革命后來到美國，開啟了“基業(yè)長期”式的發(fā)展之旅，可以說是與美國國家的發(fā)展歷史同步。期間，雖然經(jīng)歷了家族內(nèi)部挫折、外部市場激蕩、管理團(tuán)隊接班等挑戰(zhàn)，卻依然保持了家族企業(yè)強大的生命力。

杜邦家族的接班人傳承中有一項很關(guān)鍵的要求：家族成員要成為公司領(lǐng)袖，必須具備被家族認(rèn)可的競爭能力與領(lǐng)導(dǎo)力。年輕的家族成員要先投身于公司的基層崗位，這不僅僅是我們理解的“鍛煉”，而是真正需要從基層開始用自己的能力去參與競爭、去謀求發(fā)展，這個過程中就會有一些家族成員因缺失競爭能力與領(lǐng)導(dǎo)力而無法晉升為管理層。這正是杜邦家族在發(fā)展中不斷培養(yǎng)優(yōu)秀人才并將家族企業(yè)代代相傳的主要原因。

詩禮傳家，根基如磐。家族企業(yè)的傳承與發(fā)展，不僅僅是財富傳承，更重要的是文化、

理念和價值觀的賡續(xù)，家族企業(yè)的接班人不僅要接好企業(yè)的班，還要成為家族下一代的領(lǐng)袖，

接班人的領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建，本質(zhì)核心是“真、智、勇”。

“真”是真實、真誠。真誠的本質(zhì)是人品正、三觀正，這是最基本的要求，也是作為接班人的必要條件。接班人即將面對的是“不同的人“和”背后的關(guān)系“，人扮演著不同的社會角色，受不同利益影響，所表現(xiàn)亦是不同。這就需要以“真”的立場去面對，以不變應(yīng)萬變、出奇制勝，化解萬千。這背后是家族企業(yè)文化價值觀的體現(xiàn)，作為接班人如果無法展現(xiàn)出“真”，會使得家族的“味道”發(fā)生變化，產(chǎn)生基因破壞。

“智”是眼界、見識與智慧的集合。它既體現(xiàn)在對企業(yè)未來發(fā)展的趨勢洞察、戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)判斷；更發(fā)揮著“在關(guān)鍵時刻堅持初心”，“在艱難時刻穿透內(nèi)心”的重要作用。唯有這樣的接班領(lǐng)導(dǎo)力，才是保證企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展的能力，在企業(yè)的高速前進(jìn)中及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，避免在重大挫折時把“術(shù)”作為根本，堅持以“心”為本，通過關(guān)鍵事件不斷修煉自己；同時還要借事修人，識別出組織中的高潛人才，并能因才適用，盤活組織效能。

“勇”是勇氣、勇敢?！皥猿肿稣_的事”比“正確地做事”重要得多。在激烈的市場競爭中，為了企業(yè)的生存和保護(hù)企業(yè)的所有員工，接班人決不能示弱，要有堅韌好勝的性格，要有積極果斷的行動，當(dāng)其站在全局思考的環(huán)境中，要顯出做事果斷的“勇”；同時為了企業(yè)的長期繁榮，接班人需要面對各種不期而至的挑戰(zhàn)和外部市場的不確定性，無論何時都須保持“如履薄冰、如臨深淵”的心境，這是抵御風(fēng)險的“勇”。

“真、智、勇”是家族企業(yè)接班人的領(lǐng)導(dǎo)力“必修課”。

沒有“真”和“智”，“勇”就會變得莽撞，給組織帶來風(fēng)險，接班人須在正確的文化價值觀下去“勇”，才能使組織持續(xù)向上的發(fā)展。同樣沒有“勇”作為支撐，“真”與“智”不會顯化，因為“勇”是行動的最好表達(dá)。有“真”“智”的加持，“勇”方成大勇。

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略引領(lǐng)，更需要文化的組織保障和組織機制能力的

持續(xù)造血。“勇”是前行的能力，“智”是預(yù)見的能力，“真”是所有的底線。如果對接班人的要求只能一個，那就是“真”。接班人須保有企業(yè)發(fā)展的核心使命、核心價值和核心精神，傳承與發(fā)展要“傳幫帶”，要有文化牽引和精神傳承，明確“我們代表什么和我們?yōu)槭裁创嬖凇保⑿枰淖兒吞岣撸拍塬@得的“我們要成為什么，達(dá)到什么階段和創(chuàng)造出什么”。

經(jīng)營企業(yè)不進(jìn)則退，不作為或自滿的本身就是一種風(fēng)險，尤其是當(dāng)傳承接班的企業(yè)已經(jīng)是行業(yè)翹楚時。欲致其高，必豐其基；欲茂其末，必深其根。接班人必須克服惰性，不斷修煉，追求持續(xù)成長，實現(xiàn)戰(zhàn)略與組織的協(xié)調(diào)，把美好的愿景轉(zhuǎn)化為具體的事項，變成有約束力的機制，打造一個具有應(yīng)變能力的組織體系，進(jìn)而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（財富中文網(wǎng)）

作者楊勇為財富中文網(wǎng)專欄作家，睿德仕創(chuàng)始合伙人，睿德仕咨詢首席顧問

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編輯：杜曉蕾