5月19日，界面新聞從多個獨立信源獲悉，格力電器已解散手機核心團隊。當日稍晚格力電器回應界面新聞：格力手機研發持續進行中，TOSOT G7是格力第六代手機，且與格力+智慧家居結合，歡迎進入“格力董明珠店”選購體驗。
文本設置
Plus(0條) 
5月12日，OPPO毫無征兆地對外宣布，面對全球經濟、手機市場的不確定性，經過慎重考慮，公司決定終止ZEKU（哲庫）業務。“這是一個艱難的決定，我們會妥善處理相關事宜，并將一如既往做好產品，持續創造價值。”
5月19日晚，據界面新聞報道，格力電器已解散其手機核心團隊。一位于去年離職的員工表示，深圳團隊包括開發、測試以及行政人資部門，高峰時期有接近100人。但從去年開始，深圳團隊逐漸解散，到2022年中期還剩40余人，之后“深圳團隊全部解散，后面應該不會再做手機了。”
一個是手機巨頭，一個是家電巨頭，在置身新領域時，都曾信心滿滿，大有非成不可之氣勢。2019年12月10日，在OPPO的未來科技大會上，已經六年未在自家發布會公開亮相的OPPO首席執行官陳明永宣布，未來三年OPPO的研發總投入將達到500億元，用來構建技術護城河。所謂技術護城河，就是“造芯”，就是不想如華為一樣，遭到美國的打壓和限制。
而在2015年1月的達沃斯世界經濟論壇上，董明珠則是豪氣萬丈地放話，格力做手機分分鐘滅掉小米。而在同年的全國兩會期間，董明珠也曾公開表示，格力有6個研究院，電器的很多功能與手機密切相關，要是我做手機，我就讓消費者三年不換手機。最近話題熱度極高的孟羽童，也正是在這個檔口進入到格力的，她甚至被認為是格力的接班人。
而從目前的情況來看，無論是OPPO還是格力，都在他們涉足的新領域“鎩羽而歸”了。兩者之間有所不同的是，OPPO承認了失敗，而格力還在遮遮掩掩，想給董明珠留點面子，認為手機的研發還在進行。實際上，面子已經不重要，承認失敗或許才能更好地發展主營業務，否則，仍會此山看著那山高。
客觀地講，OPPO終止“造芯”，是可以理解的。由于“造芯”是一項投入巨大的工程。在OPPO手機業務蒸蒸日上的時候，資金非常寬裕，提出“造芯”目標，不算錯，尤其面對美國的打壓，中國企業需要有這樣的勇氣，敢于向技術求生存，向技術要產品，向技術要市場。在資金條件允許情況下，進行一番探索，符合中國企業特點，也展示了中國企業家的決心。因此，對OPPO的“造芯”行為還是要投以鼓勵的掌聲的。
只是，隨著疫情等影響，手機市場格局也發生了很大變化，手機市場增長速度明顯放緩，包括OPPO在內的手機廠家，都面臨著業務萎縮、效益下降的局面，資金條件也出現了比較明顯的變化，已經無力進行大量投入。終止“造芯”業務，不失為一種穩妥方式。
況且，芯片的研發與生產并不是一件容易的事，否則，美國就不會將其作為打壓中國企業的手段。因此，沒有強大的技術研發能力，要想研制生產出具有國際競爭力的芯片，概率極小。對OPPO來說，目前的技術研發能力，確實沒有達到這樣的水平，終止“造芯”確實是最佳選擇。
而格力涉足手機業務，則完全是董明珠的一廂情愿和沖動所致。這暴露了董明珠作為營銷人員出身的企業家的天然弱點——以為只要善于跑市場、善于營銷、善于迎合消費者，就一定能夠輕輕松松地涉足新領域、拿下新市場。
實際上，手機的研發生產并非董明珠想象的那么簡單。就算技術研發要求沒有芯片高，但跨行造手機，對格力來說，也是一種冒險。因為，消費者在手機的選擇上，不會看企業如何自我吹噓，而關鍵在于產品的質量性能和性價比。
顯然，“分分鐘就能滅掉小米”的格力手機，只能是董明珠留給市場的一個笑話。好在雷軍不是董明珠這樣的好斗者，否則，一定會通過媒體發表對格力解散手機核心團隊表示“祝賀”，從而好好地諷刺挖苦一下董明珠。
客觀地講，無論是OPPO還是格力，失敗都是可以預料到的。OPPO失敗，是源于“造芯”太難；格力失敗，是源于董明珠太過自信。因此，兩者失敗的含金量也是相差比較大的。OPPO可以從失敗中獲取很多經驗，從而為今后的新業務開展、主營業務拓展等提供積極借鑒。而格力能夠帶來的，則主要是董明珠如何從營銷老總真正變成管理老總，如何從沖動轉向理智，如何從感性轉向理性，不要動輒沖動決策、盲目決策，從而讓企業真正步入穩定、有序、健康的發展軌道。（財富中文網）
作者譚俊浩為財富中文網專欄作家，財經評論員
本內容為作者獨立觀點，不代表財富中文網立場。未經允許不得轉載。
編輯：徐曉彤
撰寫或查看更多評論
請打開財富Plus APP