“領導力”一詞雖已被廣為流傳和接受，但大多數人還是混淆了“領導力”（Leadership）和“領導權”（Authority）。兩位社會心理學家弗倫奇和雷文共同提出權力來源的概念，包括法定權、強制權、獎賞權，后來又添加了信息權。現實中，不少領導者是靠壟斷信息而加強其領導權的。
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“領導力”一詞雖已被廣為流傳和接受，但大多數人還是混淆了“領導力”（Leadership）和“領導權”（Authority）。
何為領導權？
兩位社會心理學家弗倫奇（John French）和雷文（Bert Raven）共同提出權力來源的概念，包括法定權、強制權、獎賞權，后來又添加了信息權。現實中，不少領導者是靠壟斷信息而加強其領導權的。其中，法定權是需要借助組織架構上的法定地位的權力施展力量。強制權是指通過負面處罰或剝奪積極事項，來強制讓下屬服從的權力。
而領導力，包括遠見洞察、專業能力、對目標使命的堅定和堅持、人格魅力，以及令他人心甘情愿追隨的能力。
簡而言之，領導權，靠的是職位、頭銜及其賦予的資源所帶來的威權和誘惑；而領導力，靠的是職權和頭銜以外的吸引力、影響力。
想想甘地和特蕾莎修女，就能體會二者的不同。
微軟前任CEO鮑爾默和現任CEO納德拉，也形成了鮮明對比。一個不允許員工用iPhone手機，強調競爭和控制，另一個則放開限制，強調合作，更具同理心，但在強權面前并不退縮（比如，起訴美國政府，不為FBI提供斯諾登等客戶的個人隱私數據）。納德拉的“領導力”，而非“領導權”，讓微軟市值重回世界第一，并抓住了AI和ChatGPT的革命性技術進步。
領導權，是讓他人害怕損失，或抵御不了誘惑，而產生的力量，是一種外驅力；而領導力，則是他人心甘情愿，主動跟隨，因向善、進取而產生的一種內驅力。
嘉御資本創始合伙人衛哲曾借《西游記》故事分析唐僧從“領導權”向“領導力”的轉變。當靠緊箍咒管理的時候，唐僧對孫悟空只有“領導權”，沒有“領導力”。而經過女兒國之后，唐僧拒絕誘惑，堅守西天取經的使命，孫悟空變得心甘情愿跟隨他。唐僧不再需要用念緊箍咒來控制孫悟空，他才真正具有“領導力”。
每當我們聽到“領導力”一詞時，常將它與擁有正式的權威、權力聯系在一起，比如院士、教授、經理、首席執行官或任何法律權威的任命。而這些只是“領導權”，并不等于“領導力”。
領導權，關乎“控制”，而領導力，只有走出控制、“釋控”（Out of control）才能真正擁有。凱文.凱利的書《Out of control》，更加貼切的翻譯應是《釋控》，而非《失控》。
最近讀了本英文書《Leading Without Authority——How the New Power of Co-Elevation Can Break Down Silos, Transform Teams, and Reinvent Collaboration》，正好切合此話題。書的標題新穎有力，它在重新定義領導力。此書中文版尚未出版，我暫譯為《無權威領導》，副標題：如何共同提升新力量以打破豎井、改變團隊、重塑協作。
作者基思?費拉茲（Keith Ferrazzi）是管理咨詢和團隊培訓公司Ferrazzi Greenlight的創始人兼首席執行官。他畢業于哈佛商學院，在德勤任職期間成為《財富》500強公司中最年輕的首席營銷官，后來又成為喜達屋酒店的首席營銷官。他是《哈佛商業評論》、《福布斯》和《財富》的撰稿人，也是《紐約時報》暢銷書《誰支持你（Who's got your back）》和《永遠不要一個人吃飯（Never eat alone）》的作者。
《無權威領導》告訴我們：如何在不斷變化的環境中重新定義領導力，特別是當我們想要提高工作效益和促進團隊合作時。無論你在職場中處于何種地位，或仍是學生，你都可以成為領導者。作者Keith創造了“共同提升（Co-Elevation）”的概念，借助此概念，采取必要的行動來幫助他人，并接受對彼此的成功或失敗應負的責任。
“共同提升（Co-Elevation）”是此書的關鍵概念。它聽起來可能是常識，但并非如此簡單。這個概念對首席執行官、經理甚至普通員工都能產生巨大的影響，而且不僅適用于職場，也適用于學校組織和個人生活中的關系。
這本書很鼓舞人心，既有助于我們協調所在的組織或團隊，也有助于改變我們的生活。該書既有經驗數據（心理學、進化論和商業研究）的支持，還有Keith親自指導過的人和事。
在日漸興起的職場意義的追問（延伸閱讀《毫無意義的工作》）中，Keith在重新定義領導力，他向我們展示了謙遜、好奇和坦率可以連接人和組織，將我們彼此與組織的使命、比我們更大的使命感聯系在一起。
任何人都可以成為領導者，如果Ta們愿意讓自己變得脆弱，把目標和合作伙伴放在第一位，把自己的“地盤”和“等級”放在最后。
XPRIZE和奇點大學的創始人、暢銷書《富足》和《大膽》的合著者Peter H. Diamandis高度肯定此書：《無權威領導》是個人和組織徹底轉型的必讀指南。“共同提升（Co-Elevation）”概念為任何團隊在未來十年的指數變化中能夠蓬勃發展，提供了一種可行的方法。
TED播客WorkLife的主持人，《紐約時報》暢銷書《給予與索取》和《原創》的作者亞當·格蘭特（Adam Grant）也對此書評價甚高，值得列入每位領導者的主要藏書。他說：Keith深入戰壕，研究如何真正給人賦予力量，并使團隊實現“1+1大于2”。
易趣首席人力資源官kristin Yetto為此書的推薦語寫道：Keith精彩地展示了如何建立互利的伙伴關系，這標志著所有工作的未來。
總之，地位、頭銜、職務是領導權，并不能定義“領導力”。每個層級的每個角色、每個人都可以發揮影響力，都能產生領導力。當我們能夠讓周圍人展示其最好一面時，業務增長和成功會隨之而來。當前，我們正處在一個關鍵時期，人們對工作的根深蒂固的觀念正在迅速改變。我們必須建設多樣化的工作場所，為坦誠、可信賴、富有建設性的反饋創造空間，以促進同事們的共同提升、共贏。（財富中文網）
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