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抖音和TikTok開創了短視頻的黃金時代，用戶匯聚之下，讓資本和人才對于視頻創作都出現了井噴態勢，同時也出現了一批頭部創作者。他們一開始還是單打獨斗的模式，而2018年之后，大部分都是MCN機構運作而來。2020年底快手在港股上市時全城追捧的熱度，堪稱頂峰，連主打中視頻的B站也在資本市場受到追捧，并讓UP主（B站視頻內容創作者）流行開來。

只是資本就像潮水，潮起潮落本就是常態，如果說2020年底是大潮，讓劍走偏鋒的B站，也靠出圈的打法名利雙收，市值一度超過500億美元，那么2021下半年開始的退潮，也讓B站必須直面現實。對于UP主及MCN機構而言，視頻賽道的紅利期已過，接下來的必然就是馬太效應和“剩者為王”。

因此，從這個視角來看，近期不少頭部B站UP主停更的消息，對于互聯網與自媒體行業從業人士來說，應該不算是新聞。這就是紅利期過后，再正常不過的現象。就像B站兩年前的投資者，當初有多享受資本溢價的紅利，現在就有多落寞。這是規律，也是常識。

當然，UP主停更一事對于B站來說可大可小。因為不同于娛樂為王的短視頻平臺內容創作模式，B站的中視頻內容和平臺調性，頗為類似于YouTube，搞怪娛樂并非主流，而是很大程度上擔當了年輕人（Z次代）的知識分享平臺。所以B站的百大UP主雖然爭議頗大，內容也未必都有含金量，但在娛樂為王、逗你一笑的視頻賽道上，還是有較強的用戶粘性和內容輸出調性的。

不同于短視頻的低創作門檻，過去拍個貓貓狗狗、街頭巷尾跳個舞蹈就可能突然火起來，中視頻平臺的創作門檻頗高。這也符合年輕人的喜好與調性，不難的視頻不拍，而且拍就得拍出一個系列，還能不斷聚集粉絲。之前B站在國內最為大方的流量分紅政策，又助推了UP主隊伍的壯大。當然，這里面絕大部分都是底部的創作者，真正能夠月入萬元以上的創作者，占比本就不高。

加上B站流行的二次元、鬼畜、游戲等題材的內容，放在國情下，本來就是“非主流”內容，就像Cosplay一樣，被熱衷于此的年輕人當作流行文化，而被局外人當成群魔亂舞。這就制約了B站的變現能力，畢竟各路金主們，除非特別開明，或者本身就是把Z次代當成主要客群的存在，否則在投放時必然要謹慎再謹慎，三思再三思。

當然，B站也知道不能光靠Z次代的“群魔亂舞”闖出一片新天地。所以前幾年才有B站“出圈”的說法，也確實吸引了一批年齡更大、審美更精致的中產客群，只是，在廣告投放效果上，嬰幼兒、女性、老人是最重要的三個領域，轉換率高、投入產出比高，所以相比于微博和小紅書的女性用戶群體，抖音對老年用戶的深度傳播，B站就變成了一個空有理想卻沒有金礦可挖的搖滾青年。UP主名聲很大，自我感覺也極為良好，但是真正落地的收益卻是遠遠不及，內容更新變成了“用愛發電”。

雖然B站也試水了直播、短視頻等形式，但結果卻是“得罪了老用戶、沒吸引新用戶”，對于廣告主的剛性吸引力依然不足，加上近兩年企業都削減平臺廣告投放預算，寧可把為數不多的預算直接給頭部UP主，也不會直接投給B站。本來應該是利益共同體的平臺與創作者，在爭搶柔性廣告預算上，就變成了競爭對手，而某些頭部UP主頻繁“恰飯”（接廣告），平臺為了自己的利益，搞點限流的小動作，也就再正常不過。

加上這兩年互聯網平臺都在忙著減員增效，必然會影響跟UP主溝通的運維人員穩定性和動力，最后就變成了一個惡性循環。

事實上，在TikTok海外大火之后，YouTube的日子也不好過，只不過有谷歌這個靠山罩著，家里有礦心中不慌。所以YouTube扛過了用戶轉向TikTok的高峰期，憑借著更高資料的內容，還算活得不錯。

但是B站雖有騰訊這樣的大股東，但是大環境之下，騰訊把主要精力放在自身的業務模式調整，對于投資的企業整體來說是讓其自力更生，這就讓B站從當紅公司變成了各方都心存不滿，貨幣變現能力堪憂的存在。

在資本瘋狂押寶視頻的時代，B站的優點被放大，弱點被忽視。當資本退潮，并押寶到AIGC的生意之后，對B站產生了雙重挑戰。

一方面，資本對于B站的看法更為短視，就是要求盡快盈虧平衡，用利潤值把股價帶上去，這就必然削減分成投入，沒有“恰飯”收入的UP主，對于平臺的抱怨更大；另一方面，AIGC產出內容大行其道，越來越像人類創作者的作品，這又更提高了中視頻高價值內容的創作門檻，必然淘汰一部分創作者，即使是百大UP主也必須適應AIGC時代的新局面。

但是以B站自身孱弱的AI能力，除非找到一個AI能力超強的金主，否則其中視頻王者夢想，很可能會變成當年的都市報，在技術變革面前被碾壓得死死的，難有再度翻身的機會。（財富中文網）

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編輯：徐曉彤