如何看待ChatGPT？
ChatGPT首先取代的工作類型，正是詢問這類問題的人們的工作類型，也即底層實則為存量思維、基本沒有持續學習的群體。而且發生的幾乎就在一瞬間，正如ChatGPT表示的：他會毫不猶豫的搶走你的工作，除非，你沒有狹義定義中的“工作”。
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ChatGPT首先取代的工作類型，正是詢問這類問題的人們的工作類型，也即底層實則為存量思維、基本沒有持續學習的群體，持續學習才是學習的內涵，而非學習本身，正像自行車的動態平衡。
而且發生的幾乎沒有“過程”，就在一瞬間，正如ChatGPT表示的：他會毫不猶豫的搶走你的工作，除非，你沒有狹義定義中的“工作”。
也即，就像最好的辦公室，其實不在倫敦曼哈頓、不在香港新加坡、不在國貿陸家嘴而是沒有辦公室，最好的工作，其實是沒有狹義定義中的工作。循規蹈成、已經用詞匯定義的工作，已然不是前沿、最優工作了。
增量視角來看：能源革新中的蒸汽革新、內燃機革新、電氣革新、核能革新，信息革新中的信息革新、數據革新、生成式智能革新，都在取代傳統工作類型的同時，創造出更多新型工作，包括直接創造，以及間接創造比如集中在服務業場景中。
隨之而來的，是人類整體價值的提升、整體資產的巨大增量。
盯著存量的，瑟瑟驚弓之鳥；增量范疇的，澎湃行動出活，積跬步至千里。
還是那個商業世界“非洲買鞋”的故事：面對不穿鞋的非洲人，有人說走吧沒有人會買鞋，有人說這將是多么大的一個潛在市場啊。
汝之蜜糖，彼之砒霜，集苑集枯，各自選擇。區別在于，世界之勢面前，是主動把控，還是被動跟著。主動把控的，鷹擊長空,魚翔淺底,萬類霜天競自由；被動跟著的，刷著短視頻，聽著老男孩，悶一口二鍋頭。
就新型工作類型而言，回答財富提問的內容中，ChatGPT說到的：數據輸入、數據處理、報告撰寫、內容生成。此處從大海中取一滴水，管中窺豹看一斑，看一些醫療健康領域的臨床創新場景。
全球醫療臨床中，幾乎每個場景，都有不是十分理想的手術方案、器械輔助等。比如，小兒科室，目前大部分場景的手術，用的器械器具是成人的，包括骨科、心血管、牙科等，諸如鉗子、縫合器、心臟托等，甚至血氧儀之類，顯而易見，相當不適合，甚至有些時候因為成人和小兒的差異性，導致意想不到的醫療事故，比如指甲血氧儀夾在手指上的力度。
有些兒科醫生退避了，也即兒科醫生群體全國、全球不足；有些兒科醫生面對問題，想到了一些改良、創意、創新，或者見解、看法、觀點、洞見，但絕大部分一閃而過，時間久了也就成了似曾相識但從沒有甚改觀。
一閃而過的包括應用改良，還包括實現這種改良需要的相當多的知道的、不知道的要素：跨學科研究要素相當多，比如醫療器械，跨生理、生物、醫學、臨床、工程（材料、控制、力學），還有創新要素產品化、商品化、金融化、資產資本化、國際化過程中的：產品定型、型檢、臨床、取證、生產、營銷、法律法規、金融化、資本化、多國多中心多監管策略等。
即便有些醫生把這樣的場景化瞬間想法寫下來，寫在小紙條、便簽、小本本上，也因為散落，匯聚不起來、鏈接不到更多領域相關資源要素，也就作罷；長此以往，以及長期以來的事實是，臨床場景化（臨床元宇宙）創新這一本應是創新的源泉，也就作罷。
而另一側，醫療器械開發公司，主觀臆測的創新項目，比比皆是，十有八九，不適合臨床場景應用。
而如今有了ChatGPT為代表的的語言入口（相信后續還有腦機接口、無線傳輸）、生成式創新場景，臨床創新場景（臨床元宇宙）中的億萬個萌生信息，匯入到“醫療健康領域底層邏輯創新數據AI平臺”：數據輸入、數據處理、報告撰寫、內容生成，先接下來，成個成型，然后再人機互動、人-機-人互動、人-機-更多人&更多機-機-人互動、臨床前沿與醫療器械公司&第三方服務公司&市場監管機構&金融資本助力支持領域的互動中，以及不但是文字、數據、表格，還是視頻、增強現實AR等，不僅是要素期權的維度，更是創新創意鏈接、迸發更多創新創意的場景，創新力、創新速度、創新效用，指數級迸發。
技術革新的過程，是結構性的，是宏觀的，絕大多數場景是拋棄舊場景，從0建設新場景。
也即，就基礎工作場景而言，個人視角、公司看待員工視角，通過培訓過渡到新場景，很多時候是事倍功半。
相應的宏觀視角的產業升級，并非在原址投入數億升級，而是基于當前技術應用和市場，另外選址新建。這是宏觀角度的結構性、供給側產業升級。
比如，東部沿海的相對落后產能，宏觀經濟的辦法不是持續投入升級，而是關停并轉、騰籠換鳥；相關產業的新型產能，在中部、在西部合適的地方，以立于當下、面向未來15-20年周期進行立項建設。
如是洪流中，個體如果作為其中跟隨著，無以著力。
反言之，如果中長期沒有如是類型的底層級新技術革新，整個人類社會進入存量競爭，那將會有各種熱戰、冷戰、金融戰、意識戰，與農耕時代爭口吃的一樣，離地半米之內瞎蹦跶，井底之下搞裝修，存量里面爭面包，就像俄烏戰爭非要放炮轟隆隆才能團結盟友，頗具街頭小霸王戾氣其實橫豎霸道不出兩條街；就像中美博弈拿個半導體來當武器，拿根木棍當馬騎兩腿累的稀酸還以為馬兒跑的四蹄生煙。
作為個體，面向如是，唯有兩點：
1、站在結構之上,The key word of holding capital at ease；
2、以及持續學習，保持學習的速度、加速度為正，自行車才能不倒，以及前行。（財富中文網）
作者張國防為財富中文網專欄作家，清華大學互聯網產業研究院研究員
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編輯：杜曉蕾
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