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11月23日，在卡塔爾世界杯上，日本隊戰勝了強大的德國隊。這場比賽用日語的說法是“借了屋檐，掀了主屋”。

德國一直是世界足壇的領跑者，德國隊共奪得4次冠軍，僅次于巴西（5次）。從進入4強的次數來看，德國隊超過了巴西隊。由于過于強大，甚至出現了一種經典說法：“足球是最后由德國人取得勝利的比賽”。日本隊的最好成績，是在2018年闖進過16強?！叭鮿萑后w”的日本隊能夠戰勝“強豪”德國隊的啟示是：

第一、看齊世界之最。只有積跬步，才能至千里，日本足球龐大海外軍團奠定其成功的基礎。日本隊26人的大名單里，旅歐球員達19人，在德甲踢球的有8人。戰勝德國隊貢獻進球的堂安律、淺野拓磨，中場核心鐮田大地、遠藤航，雙中衛吉田麻也、板倉滉，以及在大半場時間里不要命地逼搶對手的田中碧，都來自德甲。除了站在金字塔尖的26人之外，目前數據可查的日本旅歐總人數達到451人，效力于歐洲主流聯賽的球員達到60人，五大聯賽有16人，其中比甲、葡超、德乙7人，荷甲、蘇超各4人，以及英冠、西乙、法乙、瑞士超等各級歐洲聯賽都有日本球員的身影。日本國內目前有8支職業足球隊，其中一半的球員長期在歐洲踢球。世界超級足球隊大多在歐洲，頂尖的足球俱樂部也是最多。日本優秀足球選手參加歐洲聯賽的好處主要有三；一是日本選手必須鍛煉出與歐洲選手一樣的速度和體能；二是掌握歐洲各個球隊的打法和他們的語言；三是使得日本球隊擁有了歐洲卓越的戰術與經驗，也十分熟悉歐洲球隊的打法。

日本隊教練Hajime Moriyasu談到他的德甲球員時說：“他們正在一個非常強大，強硬，享有盛譽的聯賽中戰斗，所以他們一直在增強自己的實力。因此，在這種情況下，我們相信這些聯賽一直在為日本球員的發展做出貢獻。”日本隊給我們的啟示是，放眼世界才可能知道要往哪走，挑戰世界才能知道自己潛力多高。值得一提的是，在向世界高水平學習上，日本隊沒有抱有絲毫的“拿來主義”，而不勞而獲是軟弱及愚蠢的標志，與日本隊格格不入。

第二、遵循規律?！疤觳谎远臅r行,地不語而百物生。”規律不以人的意志為轉移的。足球是很公平的運動，只能尊重運動規律，依靠擴大參與人群，通過大量參與高水平職業比賽提升水平。這些淺顯的道理誰都懂，但知易行難，那些真正做到的人，才有資格享受擊敗強敵的喜悅。只有積累了足夠多、有能力在高水平職業賽場立足的球員，只有在高水平職業賽場獲得穩定的出場時間，才能接近甚至逾越與足球強隊之間曾經不可逾越的鴻溝。而這個積累，又源自日本隊更長遠、更執著、更謙遜的堅持，“舟循川則游速，人順路則不迷”，日本隊給我們的啟示是，尊重專業和人才，愿意按規律辦事，能夠耐下性子去布一個很長遠的局，踏實地走好腳下的每一步，不畏艱難地走下去。

第三、卓越的后勤保障。譬如，球隊的飲食供應，日本足球國家隊御廚西芳照已經隨隊參加過5次世界杯，前后參加過的大小比賽更是超過百場。這是一份辛苦的工作，每天從清早就得起床備料，直到深夜才能休息。今年，為了準備卡塔爾世界杯的飲食，西芳照早在9月就提前拜訪當地，除確認住宿飯店的廚房設備以及使用測試外，也深入了解當地的飲食禁忌，比方說，由于信仰伊斯蘭教，卡塔爾當地禁止食用豬肉，因此他決定以雞、牛或羊肉，制作日本隊喜歡吃的豬肉咖哩。值得一提的是，日本足球后勤保障工作人員把細節做到極致的高質量默默付出，絕對是成功的不可或缺的元素。路遙知馬力，在所有球隊中，只有日本隊的后勤保障是高質量且久經考驗的。

第四、任何的聯合都是“強強合作”。譬如，球鞋由世界最著名的運動鞋廠商量身定制打造。 自日本隊首次出戰世界杯的1998年法國世界杯起，亞瑟士（Asics）就一直為球員開發球鞋。亞瑟士是日本品牌，是日本、北美等國最受歡迎的品牌，在1992年巴塞羅那奧運會成為奧運會有史以來第一家正式的運動鞋贊助商，也是美國總統克林頓、奧巴馬等眾多國際著名人士偏好的品牌。亞瑟士球鞋開發部門的32歲企劃負責人金田淳專門負責日本隊球鞋研發，他的理念是“足球運動員的球鞋要追求像沒穿鞋一樣合腳”。日本人的腳部特點是比歐美人稍扁平，腳背較高，金田淳稱：“運用人工智能、大數據等高科技手段專門針對日本人的足部反覆測量后進行了研發”。要實現運動員所要求的沒有穿鞋的感覺，必須保證穿鞋時腳部與任何地方都不會抵觸，具有像吸附在腳上一樣的一感覺。金田淳等人在反覆征詢運動員的意見之后，屢次更改設計，與以往的球鞋相比，腳背部分的高度更低，就像扣住腳面一樣，并通過在鞋底的突起部分增加凹陷設計減輕重量。開發球鞋時還考慮到了球員在比賽陣型中的站位的特點，譬如，后衛在比賽中摔倒有可能會直接導致失分，球鞋必須考慮穩定性。除樹脂釘外，鞋底還采用了抓地力很強的金屬釘，為了避免重量增加，僅在最用力的部位設置了金屬釘。球員評價說：“穿上球鞋，無論采用什么身體姿勢，都能隨心所欲地控制球”。

第五、情報工作、分析技術的高標準。對比賽的數據進行客觀分析是當今足球必不可少的環節。與日本隊同行的4名技術成員正將競爭對手們的所有數據毫無遺漏的挖出來。這些技術成員會通過歷史錄像和觀賽，提前分析比賽對手。在比賽過程中，從看臺上通過耳麥向教練組傳達比賽情況。比賽結束后，整理數據，開會時提供這些數據來幫助總結經驗和教訓。技術成員拿著錄像相機，跟著對手球隊的球員跑來跑去，將對方球員的特征拍成每人10分鐘左右的錄像片。除了拍攝比賽，他還拍攝了對方球員訓練過程中的動作，分析并找出改進點，以己之長，攻彼之弱，克敵制勝。細節決定成敗，技術成員的理念是“決定勝負的進球仍以幾毫米之差産生，細節信息將直接決定這種差距”。值得關注的是，日本隊的優勢在于幕后工作人員在內的組織能力、工作水平、務實精神，正因為兢兢業業地工作，日本隊才能夠知己知彼找到取勝的突破口。

第六、科學分析球員的體能，管理預期。給日本隊提供健康支持的是醫療團隊，擔任日本足球協會醫學委員長的骨科醫生池田浩（60歲）表示：“我的任務是幫助運動員從疲勞和傷痛中恢復，取得最好成績?！背靥镌?014年巴西世界杯和2018年俄羅斯世界杯上擔任過日本隊隊醫，可以說已身經百戰。他根據過去世界杯和奧運會的分析結果改善了日本隊健康管理的方法。成為關鍵的是上次俄羅斯世界杯上引進的調整方法，根據運動員的血液科學分析疲勞程度，用于休養等健康管理，結果，那屆世界杯上日本隊的跑動距離在所有比賽中都超過了對手。池田說：“通過客觀管理疲勞，可以掌握運動員不容易感覺到的細微變化?！北緦檬澜绫惨M這種調整方法，努力讓隊員們不積蓄疲勞，可以持續地高強度作戰。球隊里還有世界杯前剛剛參加過歐洲聯賽等比賽的球員，對疲勞和傷病的關注不可或缺。不得不說，體能已經構成現代足球的標志，個體之力成為制勝的基礎所在，例如，日本選手在德國聯賽踢球感到最痛苦的是一對一的對抗，“補位”這個說法所象征的等待援軍來爭球的意識，在德國被視為軟弱、轉嫁責任，從本屆世界杯，我們見到了日德等隊所具有的承擔責任并重視紀律的態度。

第七、良好的團隊合作精神。11位上場選手是一個戰斗團隊，既要各司其職的專注，又要有通力合作的靈活性，目的不是“讓我進球”，而是“讓球隊進球”。

日本隊強調精誠合作、工匠精神、執著堅守加團隊協作。例如，這次，堂安律打進德國隊的第一個進球，日本隊幾乎每名隊員都行云流水般地參與到這次進攻之中，憑借十幾腳天衣無縫般傳遞，最終將皮球送進德國隊球門。（財富中文網）

作者王衍行為財富中文網專欄作家，中國人民大學重陽金融研究院高級研究員、中國銀行業協會前副秘書長、財政部內部控制標準委員會咨詢專家

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