變中之穩(wěn):科技龍頭厚積薄發(fā),傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型初見成效,未來風險與機遇并存
2022年的《財富》世界500強榜單中,中國上榜企業(yè)的數(shù)量和營收占比都出現(xiàn)了穩(wěn)步增長。在全球新冠疫情持續(xù)、經(jīng)濟和政治局勢不確定性日趨凸顯的情況下,這樣的成績反映了中國企業(yè)實力的進一步提升和中國經(jīng)濟與市場的整體潛力與韌性。
新興板塊與傳統(tǒng)企業(yè)成長穩(wěn)健
政策助力企業(yè)競爭優(yōu)勢提升
高科技板塊方面,京東、阿里、騰訊和小米等互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)的排名有所上升,且均實現(xiàn)了20%以上的營收增長,其中小米的同比營收增長更是高達42.8%。這表明,我國在高新技術(shù)領(lǐng)域的實力逐步增強,市場進一步擴大。頭部企業(yè)長期的技術(shù)積累和產(chǎn)業(yè)布局等投入已經(jīng)初見成果,正在逐步探索、優(yōu)化、高效可行的商業(yè)模式和運營模式,從而在充滿高度不確定的經(jīng)濟環(huán)境下,維持相對穩(wěn)定的利潤來源,持續(xù)提升在全球范圍內(nèi)的競爭優(yōu)勢。
更為可喜的是,傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)上榜數(shù)量和排名雙提升,顯示出中國傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已初顯成效。美的的營收增長達到了28.6%,排名較去年上升了43位,海爾智家和格力電器的營收也實現(xiàn)了兩位數(shù)的同比增長,分別達到16%和19%。在面臨高度競爭壓力和利潤壓力的情況下,傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在努力克服組織和運營上的路徑依賴,并堅持技術(shù)、資本和人員投入,積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破點,適應(yīng)市場和消費者在數(shù)字化時代出現(xiàn)的新趨勢、新需求,重新探索新的業(yè)務(wù)和利潤增長點,重構(gòu)數(shù)字化時代的競爭優(yōu)勢。龍頭企業(yè)的不俗成績反映出我國傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進展和未來潛力。
與此同時,榜單也反映出我國新能源政策支持和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展助力了民營車企的進一步轉(zhuǎn)型和競爭力提升。吉利汽車的排名較去年提升了10位,比亞迪也首次上榜。這樣的成績受益于碳中和、碳減排大背景下的政策支持,也離不開自動駕駛、新能源汽車技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈的日益成熟和完善。
風險與不確定性并存
企業(yè)面臨盈利與社會責任的雙重挑戰(zhàn)
值得注意的是,榜單也反映出我國企業(yè)在未來發(fā)展中面臨的風險和挑戰(zhàn)。
首先,頭部技術(shù)企業(yè)的營收雖然維持了較高的平均增長率,但盈利情況差異較大。京東對于物流和運營體系的投入為企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立打下了堅實基礎(chǔ),但同時也加劇了短期盈利壓力。目前國際局勢變化所帶來的不確定性對于中國技術(shù)企業(yè)的未來發(fā)展也提出了嚴峻挑戰(zhàn)。這些風險和壓力已經(jīng)反映為榜單上華為營收的下降,且隨著阿里已經(jīng)進入美國臨時退市清單,越來越多技術(shù)企業(yè)的海外業(yè)務(wù)拓展和融資進程可能受到影響,企業(yè)的利潤水平和營收能力將受到挑戰(zhàn)。
其次,隨著全球疫情趨勢向穩(wěn),疫情管理常態(tài)化,如何保持疫情驅(qū)動的增長點和市場機遇,也是一部分上榜企業(yè)所需要面對的挑戰(zhàn)。國企方面,中遠海運受疫情對集裝箱需求的影響,營收增長超過75%,利潤增長超過300%,榜單排名前進了104位。我國的醫(yī)藥研發(fā)企業(yè),受疫情環(huán)境下疫苗需求的增長,在今年的榜單中有著不俗的表現(xiàn)。但如何在未來常態(tài)化的運營和市場中,轉(zhuǎn)化和保持這樣的疫情驅(qū)動增長點,則成為這些企業(yè)所面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。
最后,新冠疫情的反復(fù)和由此導致的市場需求變化,也使得企業(yè)面臨保持利潤增長與履行社會責任的雙重挑戰(zhàn),對企業(yè)組織和運營提出了更高的要求。未來經(jīng)濟的不確定性和市場拓展成本的日趨增加,使得企業(yè)面臨空前的盈利壓力,而企業(yè)出于降本增效考慮的減員縮編,無疑加劇了社會層面的就業(yè)壓力,對社會矛盾和社會情緒都可能產(chǎn)生潛在負面影響。
應(yīng)對這一挑戰(zhàn),企業(yè)需優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),建立良性的激勵機制和積極的企業(yè)文化,提高企業(yè)運行效率,合理利用勞動力資源尋找新的增長點,這也是企業(yè)在不確定性和風險中實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢并助力社會發(fā)展的關(guān)鍵。
作者楊蔚為財富中文網(wǎng)專欄作家,中歐國際工商學院管理學助理教授
本內(nèi)容為作者獨立觀點,不代表財富中文網(wǎng)立場。未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。