騰訊的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路，并非坦途
6月27日晚，“SPARK 2022”騰訊游戲發(fā)布會在線上舉辦。騰訊游戲發(fā)布了40余款產(chǎn)品與內(nèi)容，其中包括首次曝光的一系列“游戲科技”項(xiàng)目、多款游戲新品及跨界應(yīng)用。騰訊高級副總裁馬曉軼透露，騰訊最近成立了軟硬一體的XR業(yè)務(wù)線，希望抓住未來4至5年的機(jī)會，在軟件、內(nèi)容、系統(tǒng)、工具SDK、硬件等各環(huán)節(jié)積極嘗試，打造行業(yè)標(biāo)桿的VR產(chǎn)品與體驗(yàn)?！坝螒蛞约坝螒蚣夹g(shù)開始受到更多的關(guān)注，游戲技術(shù)的溢出效應(yīng)日益顯現(xiàn)，并有望成為許多領(lǐng)域推進(jìn)數(shù)字化的創(chuàng)新底座?！?
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一談到網(wǎng)絡(luò)游戲，不同年齡段的人群應(yīng)該持有完全不同的觀點(diǎn)。60后、70后人群自然會想到玩物喪志；90后、00后年輕人則會聯(lián)想到電子競技和王者榮耀；而80后人群對游戲的情感多是愛橫交織：自己會玩一些游戲，但又不太喜歡家里孩子玩。這就是網(wǎng)絡(luò)游戲進(jìn)入中國二十多年后依然名聲不佳的縮影。
騰訊作為全球最大的游戲公司，游戲是其業(yè)務(wù)和投資的基本盤，占據(jù)了公司近三分之一的收入來源，給集團(tuán)貢獻(xiàn)了巨大的利潤和現(xiàn)金流。因此，對騰訊來說，有給游戲正名的必要性和可能性。
過去游戲公司往往會通過文化軟實(shí)力來展現(xiàn)，而這次騰訊提出了游戲科技概念，但又不直接套用元宇宙概念，這就有點(diǎn)意思了。
事實(shí)上，在騰訊推出游戲科技概念的同一天，其大股東宣布了減持股票計(jì)劃，而且是極為罕見的減持，這直接讓騰訊股價(jià)短期承壓。雖然游戲科技的推出與大股東減持沒有直接關(guān)系，但從某種意義上來說也算是釋放一種利好——游戲不只是2C應(yīng)用，給互聯(lián)網(wǎng)用戶提供休閑方式，也有很強(qiáng)的2B應(yīng)用場景。這就是騰訊近兩年一直強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展道路。
從騰訊對游戲科技的詮釋來看，包括虛擬現(xiàn)實(shí)、混合現(xiàn)實(shí)、游戲引擎在內(nèi)的諸多游戲技術(shù)，一旦應(yīng)用得當(dāng)，就可以在數(shù)字文保、工業(yè)仿真、智慧城市、影視創(chuàng)作等領(lǐng)域發(fā)揮作用。用騰訊高級副總裁馬曉軼的話來說：游戲技術(shù)的外溢，有望成為許多領(lǐng)域推進(jìn)數(shù)字化的創(chuàng)新底座。
這句話在技術(shù)上沒有太大爭議，但由于游戲過去二十多年背負(fù)的“罵名”，以及老祖宗“玩物喪志”的固有思維，想要讓游戲科技真正成為創(chuàng)新底座，其實(shí)并不容易。并且，騰訊在自家游戲發(fā)布會上一邊推出幾十款新游戲，一邊談概念，總會給人帶來一種奇怪的感覺。不管是企業(yè)用戶，還是政企用戶，都未必對此當(dāng)真。
當(dāng)然，站在游戲部門的角度，在老板已經(jīng)極為鮮明地打出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大旗之后必須有所表示，而且游戲技術(shù)本身確實(shí)可以有所作為。騰訊有相關(guān)的技術(shù)儲備和人才，而且游戲部門本身也不差錢。不同于那些虧錢賺吆喝的部門，騰訊游戲首先要考慮都是賺錢的問題，而非打出一個(gè)新概念。
過去游戲的跨界主要局限于文創(chuàng)領(lǐng)域，比如數(shù)字敦煌這樣的數(shù)字博物館項(xiàng)目。但要從文創(chuàng)擴(kuò)展到工業(yè)、制造業(yè)領(lǐng)域，就會有一些“不務(wù)正業(yè)”、跟云計(jì)算部門搶飯碗的意味在。目前騰訊給出的解決辦法是游戲和云計(jì)算兩部門攜手來挖掘蛋糕，想法是不錯(cuò)的，但是因?yàn)槔娣峙浜凸芾砑軜?gòu)的限制，這種跨部門跨行業(yè)的合作在真正落地后，會發(fā)現(xiàn)推進(jìn)起來極為困難，稍有不慎就會變成“爛尾樓”項(xiàng)目。
總而言之，以游戲?yàn)閯?chuàng)新底座，從傳統(tǒng)文創(chuàng)領(lǐng)域跨界到工業(yè)、制造業(yè)和智慧城市等領(lǐng)域，想法是好的，也證明了騰訊向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是認(rèn)真的，連過去一向穩(wěn)坐釣魚臺的游戲部門都有所表示。
但是真正的困難在于，與騰訊消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)大平臺和長尾效應(yīng)的巨大優(yōu)勢不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)更加碎片化，不容易形成規(guī)模優(yōu)勢，很多時(shí)候甚至?xí)萑搿案呱渑诖蛭米印钡膶擂尉车亍?/p>
在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)觸摸到天花板之后，再難做也得做，這是包括騰訊在內(nèi)的巨頭都無法選擇的轉(zhuǎn)型路徑。所以，就算貴為騰訊利潤與現(xiàn)金流主力軍的游戲部門，也得開始做那些過去不想做、不愿做的事情了。（財(cái)富中文網(wǎng)）
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編輯：徐曉彤
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