精品国产_亚洲人成在线高清,国产精品成人久久久久,国语自产偷拍精品视频偷拍

善待員工是ESG的題中之義。員工作為企業的核心成員，不僅在日常運營環節扮演著舉足輕重的角色，更是企業文化、企業價值與企業利益的創造者與分享者。員工滿意度決定了企業的核心競爭力。

研究顯示，當員工越樂于工作，越具創造力與忠誠度。正因如此，ESG（Environment/Social/Governance）強調環境永續、社會參與、與公司治理外，還增加了企業承諾：指企業要善待員工、上下游供應商、與客戶，讓員工獲得妥善的照顧與提供成長機會。

ESG是英文Environmental（環境）、Social（社會）和Governance（治理）的縮寫，體現了一個宏大設想，即企業也應當利用非財務因素去影響和挑戰自身的（E）環境影響力，如能源和材料的使用情況；（S）社會影響力，包括員工的健康、安全和多元化；以及（G）治理要素，如商業道德、股東權利、高管薪酬政策等。

ESG是當前企業界一個無可回避的概念。譬如，美國目前估計有價值12萬億美元的資產管理是朝可持續發展目標邁進的。據美國銀行美林集團分析師預計，未來20年，ESG基金的資產增長將達20萬億美元。據畢馬威2017年的一份調查報告指出，全球最大的100家企業中，有75%的企業已經實施了可持續發展戰略。相比之下，1993年只有12%。

毫無疑問，ESG因素已成了企業管理和經營中的一個重大考量。

2020年，貝萊德（BlackRock）首席執行官Larry Fink給廣大首席執行官寫了一封信，告知為何ESG是當今投資者的標桿。Fink在信中寫道：“你們看，氣候風險是存在的，已無法和業務風險分開。”

許多企業在像貝萊德（目前管理的資產規模逼近10萬億美元的全球資管巨頭）這樣的公司主導下，都在忙著權衡怎樣將ESG投資成本，和不投資ESG的代價納入投資決策利弊。

廣大企業之所以都在實施ESG投資策略，是因為它們認為，只要是對公眾、對地球有益的事，都值得以短痛換取目標和收益的長期增長潛力。毫無疑問，利潤仍然至關重要，但公平、對社會負責、對環境無害的行為是員工和業務合作伙伴所重視的，而且也越來越受投資者重視。企業若現在采取ESG措施，長此以往，必將是贏家。相反，若忽視ESG，則必然是輸家。

在ESG理念中的企業承諾，視員工為企業最珍貴的資產，也唯有快樂的員工才能傳遞給客戶感動的力量，而員工照顧可不只是依法行事而已，更需設置超越法規要求的福利措施、聆聽員工意見，這是企業健康可持續成長的重要課題。

因為任何企業的核心都是員工，具有社會責任的公司都會以最大的尊重對待員工，并考慮照顧他們的福祉。必須秉持員工是企業永續經營核心價值的理念，當員工在職場上遇到適應問題或是健康亮紅燈時，能讓員工在無所顧忌的心理下，暢所欲言。

反面的案例是：2021年7月15日，全球最大的雇主沃爾瑪因為違規解雇一名員工而違反了《美國殘疾人法》，被判罰1.25億美元。從ESG投資者來看，這起判決意味著沃爾瑪的員工政策存在較大的潛在風險。對于整個行業來說，這起判決的警示作用是，相關公司需要加強員工溝通并修補員工政策的漏洞。對于注重ESG因素的雇主和投資機構來說，沃爾瑪的案例都值得深入研究。

如何搞好溝通、善待員工

溝通重要性不言而喻：“二十世紀最佳經理人”、通用電氣公司前總裁韋爾奇說：管理就是溝通、溝通再溝通。沃爾瑪公司沃爾瑪的創始人、前總裁沃爾頓說：溝通是管理的濃縮。日本經營之神松下幸之助說：管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。

當然，現階段，溝通被注入了新的內涵。在ESG框架之下，搞好溝通、善待員工的對策是：

一、提高認識。在企業內部，員工也是上帝。在外部，“客戶是上帝”已經被業界廣泛接受。但在企業內部，若忽視以人為本、忽視員工的訴求，也就意味著把距離客戶最近的人——員工，置于不倫不類的位置。其結果是，在執行層面，“客戶是上帝”變成了一句空洞的口號，形如虛設。

ESG運動發起的主要原因是，員工們希望雇主能夠加強對員工的福利與健康關懷。重要的是，創造一個好的環境，使員工不僅樂于接受職責，而且樂于執行，這是落實“客戶是上帝”的不二法門。

二、重新定義自己作為領導者的身份。從認真傾聽員工訴求的角度，所有人都應該重新定義自己作為領導者的身份。針對共性問題有的放矢：高管們為提高公司可持續發展和包容性所做的一切工作都缺乏溝通。

三、董事會層面重視ESG。董事會層面上應該“牢牢樹立”ESG理念，進一步明確可持續地經營企業的特殊意義。這是一項腳踏實地的工作，而不是抱著形式主義、官僚主義的想法，做做表面文章。（財富中文網）

作者王衍行為財富中文網專欄作家，中國人民大學重陽金融研究院高級研究員

本內容為作者獨立觀點，不代表財富中文網立場。未經允許不得轉載。