時代變局下的斷尾求生。
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2021年11月9日，美國工業巨頭，號稱定義了“美國時代”的通用電氣（GE），宣布了其分拆計劃。這則消息令人震驚，昔日的制造業霸主，竟然是以“大象轉身”的方式登上了頭條。
在全球范圍內，GE都有著廣泛的擁躉，其管理實踐特別是前董事長兼首席執行官杰克·韋爾奇締造的商業傳奇，至今仍是不少管理者津津樂道的話題。
GE的拆分,某種程度上揭示了傳統的多元化大公司在數字時代的困局與掙扎。
根據計劃，GE將在2023年剝離醫療業務單元，但GE仍將保留19.9%的股份；到2024年初，逐漸剝離能源業務單元，將旗下的可再生能源、電力、數字合并為一個公司；瘦身后的GE則將專注于航空制造業務，并將繼承現有的剩余資產和債務。
資本市場對于GE的計劃一度表示歡迎，拆分計劃披露之后，其股價在盤前一度大漲超過16%，但又很快回落，截至2021年11月11日收盤，GE市值約為1175億美元。
縱觀GE這幾十年的發展，其戰略幾乎可以明確的劃分為兩個階段，多元化階段的“買、買、買”和戰略收縮時期的“賣、賣、賣”。也許是時代的變革，也許是領導就該背鍋，GE的漲落正好和杰克·韋爾奇激流勇退的時間點完美契合，被杰克·韋爾奇親自挑選的繼任者杰弗里·伊梅爾特從上任到卸任的16年間，經歷了互聯網泡沫破裂、911事件、次貸危機等一系列甚至可以載入世界經濟史冊的巨變，親手描繪了GE從近6000億美元最高市值到被剔除出道瓊斯工業指數的黯然之作。
在杰克·韋爾奇去世一年多后，衰落多年的GE在現任董事長兼首席執行官拉里·卡爾普的手里，終于走到了一拆為三，斷尾求生的地步。
潮起潮又落。二十一世紀的主角顯然已經不再是老牌的工業企業，互聯網、科技企業、金融、新能源、醫療健康在新的時代輪番登場。而資本市場永遠是只聽新人笑，不聞舊人哭。屬于GE的烈火烹油的時代已經落幕，即使杰克·韋爾奇的繼任者們使出了渾身解數，最終也無法扭轉局面。
多元化與專業化，“增肥”與“瘦身”，是企業在復雜局面下做出的關鍵性戰略選擇。有人選擇合并，如寶鋼與武鋼，南車與北車，來增強規模優勢，避免惡性競爭。有人決定分拆，如GE與西門子，聚焦核心優勢業務，改革臃腫的企業組織，提升效能。這都是企業在復雜多變、波譎云詭的國際國內環境中求生存、求發展的努力嘗試。
其實也實在不必對于GE的分拆唏噓不已，畢竟GE在其大部分細分行業，還是頂級玩家的存在。在航空制造領域，全球約3.77萬在役的商用噴氣發動機是由GE及其合資公司生產的。在中美全面競爭的背景下，經美國政府批準，GE還將為中國商用飛機C919提供發動機。
在精準醫療方面，GE在醫學成像、軟件和信息技術、患者監護和診斷、藥物研發、生物制藥技術、卓越運營解決方案等多個領域擁有雄厚的市場基礎、扎實的科研團隊、無數的專利技術。新冠疫情背景下，醫療與大健康概念持續火熱，GE將迎來新一輪的市場爆發與持續的增長期。
在能源領域，GE是毋庸置疑的領軍企業，世界正在經歷一場能源革命，減碳已經成為全球的共識，能源行業是碳中和的排頭兵，對于GE而言，意味著前所未有的挑戰，但也孕育著新生的希望與無限的可能性。在聯合國氣候變化框架公約締約方大會第二十六次會議（COP26）上，中美達成強化氣候行動聯合宣言，兩國將在減排的多個領域加強合作，并且繼中國提出雙碳目標之后，美國制定了到2035年100%實現零碳污染電力的目標。作為美國的能源巨頭，GE迎來了時代賦予的責任與無與倫比的機會。
巨頭畢竟是巨頭，也許行動已經緩慢，但其體量仍然讓人無法小覷，卸掉包袱輕裝前行，未嘗不是一次破釜沉舟的壯舉。或許，如拉里·卡爾普所宣稱的，將GE分拆成三個行業領先的公司，每一家企業都將更加聚焦，獲得更精準的資源支持，從而獲得長期的增長與價值提升。
作者劉春生為財富中文網專欄作家，中央財經大學副教授，經濟學博士后，財經評論員
本內容為作者獨立觀點，不代表財富中文網立場。
編輯：王坤祚
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