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隨著互聯網的興起，馬云、李彥宏、馬化騰等占據了舞臺的中央；到移動互聯網時代，更是雷軍、王興、張一鳴、黃崢等的天下。除了少數投資者、管理研究者、業內人士、財經媒體從業者以外，大眾基本上已經不太關注張瑞敏和海爾。只是隱隱約約覺得，張瑞敏似乎落伍了，海爾似乎已經衰敗了。但事實真是如此嗎？

從公司而言，海爾連續12年被評為世界家電第一品牌，連續三年在世界500強的排名攀升，目前位居第405名。這個名次雖然并不靠前，但是要知道，進入500排名的“海爾智家”，只不過是海爾集團旗下的一個組成部分而已，除了海爾智家以外，海爾大家庭里面，還有海爾電器、卡奧斯、海爾生物醫療、盈康生命、日日順、雷神科技、青島有屋等眾多上市或準上市企業。所以海爾不僅沒有衰敗，反而還在越變越強。

從個人而言，張瑞敏在國際上的名氣可能比在國內大得多。全世界前10名的商學院都在研究他的思想和企業案例，世界最頂級的管理學思想者都對他贊譽有加，如邁克爾·波特稱“張瑞敏是偉大的戰略思想家”，加里·哈默認為“張瑞敏的思想是顛覆和超前的”。

我認為，張瑞敏的追求，早已經超越了制造一個好產品，或者打造一家好公司，而是已經進入到“求道”的層面。他求的是“管理之道”。甚至可以說，張瑞敏是為道而生，而不是為海爾而生。海爾只是他實踐道的一個平臺；海爾的成功，只是他的道用于實踐產生的一個結果。

張瑞敏說，福特模式下的人是“經濟人”，豐田模式下的人是“社會人”，而人單合一模式下的人，是“自主人”。仔細分析，我們會發現，張瑞敏所總結的三類模式下的三類人，恰好暗含了人需要處理的三種關系：人與物的關系，人與人的關系，人與自我的關系。這在哲學上，倒確實是不同層次的遞進。

目前，張瑞敏依然走在求道的路上。他的道在海爾及其收購的企業取得了成功，但能否長久成功，還有待進一步的觀察。

而張瑞敏的夢想，遠遠不止于此，他不僅希望人單合一在海爾成功，更是希望能讓這種模式普適化，成為全世界企業都可以用的東西。

中國古人講究“三不朽”，如果我們認為“三不朽”不僅僅局限于政治、軍事、文化等領域，而是可以拓展到商業領域的話，那么，張瑞敏的追求，早已超越了海爾這么一家企業的立功，而是要進入到要立德、立言的更高層次了。

這個理想，大則大已，他能實現嗎？我不知道。但是我知道他曾經在多個場合引用過的一句話：“老兵永不死,只是淡出舞臺”（Old soldier never die，they just fade away，出自美國歌曲，因曾被麥克阿瑟引用而知名）。

作為一個73歲的老人，張瑞敏已經淡出舞臺。但是作為企業管理的一名老兵，他將永遠不死。

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