2020年突如其來的疫情，改變了世界的節奏，“無接觸、在線化”使推動財務共享中心建設、開展財務數字化轉型的問題變得十分緊迫，成為后疫情時代，財務管理部門共同關注的熱門話題。
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疫情后，智能財務成為一個熱門話題。智能財務指的是運用云計算、大數據、人工智能等數字技術賦能財務，讓財務能更加真實透明地反映企業業務活動。
個人認為，智能財務可以從三類場景激活企業的轉型：
1、會計核算場景。通過事件驅動和智能會計引擎，大幅提升效率。
2、業財融合場景。比如賦能銷售報價——通過自動交互技術和算法模型，為銷售人員自動提供毛利評估數據，進行精確報價。
又比如控制采購付款——通過輿情分析、知識圖譜等技術，助力財務人員實時識別供應商信用情況和舞弊風險。
3、價值創造場景。比如，識別高價值客戶或流失客戶等，預測客戶購買意向和購買力。也可以做出資金預測——在公司進行新品研發、擴大產能等重大決策時，提供智能資金預測支持。背后相關技術有融資組合成本算法、風險系數測算和智能付款排程等等。
還可以管理供應鏈金融——通過區塊鏈技術將企業和生態伙伴間的合同和票據轉換為不可篡改的數據鏈。最終實現企業的生態伙伴之間基于合法交易獲得秒批的融資服務。
據我所知，近幾年，中國企業已經有很多探索的案例。例如，萬科集團在財務共享服務中心引入RPA財務機器人、OCR圖像識別、電子檔案、信用管理等技術，50%業務單據智能審核，實現減員增效。
蒙牛集團的全球司庫管理，99%收付業務智能處理，實現資金智能管理；德邦快遞通過業財一體化的系統平臺，近90%業務單據智能記賬，60秒生成報表，滿足管理者對于報表時效的高要求。
說到財務人員的轉型，財務總監們可能會擔心智能財務對工作造成的沖擊，那么該如何應對變化？
會計學泰斗楊紀琬先生在1999年對會計學的發展做出了預言：“在IT環境下，會計學作為一門獨立的學科將逐步向邊緣學科轉化。“而根據牛津經濟研究所2019年發布的報告：2029年以前，會計師和財務師被財務機器人取代的可能性高達95.9%。
但我認為，智能財務的本質依然是對企業經營活動場景的真實反映和監督，幫助企業董事會、管理者和員工創造價值；幫助企業外部相關者準確真實掌握企業經營情況。面對智能財務帶來的巨大變化，財務總監作為企業最后一道防線，唯有心明眼亮，才能洞見未來，于萬變中把握財務不變的本質。
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