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Keep和咕咚、悅路圈都是運動類APP的典型代表，都有運動+社交的功能，都有幾千萬甚至上億的用戶數，產生著巨大的流量。Keep從2014年成立之初靠上千個免費健身課程獲取了大量用戶（據說現已有三億之眾），到后續不斷拓展業務邊界，試圖打通健身用戶的“吃穿用練”，并實現其創始人王寧念念不忘的“造城”理想。這期間有多輪融資，投資方中不乏如軟銀、高瓴等投資界響當當的機構，今年年初Keep完成的3.6億美元第F輪融資，估值已經高達20億美元。

但Keep和咕咚、悅路圈一樣都面臨著相同的困擾，即如何通過流量變現實現盈利。雖然說之前有京東等電商平臺的成功案例，其上市10年虧了10年，投資者也跟著熬了10多年，最終收獲頗豐；但運動類APP畢竟有別于電商平臺，其商業化路徑至今尚不明晰，Keep通過赴美上市或許能在一定程度上暫時解決其繼續融資問題，但仍不能從根本上解決其戰略發展問題，美國股市或許錢多，但人絕對不傻。Keep還要打造并完善自己的核心競爭力和商業模式，為用戶和消費者創造價值的同時實現盈利，才能給投資人帶來回報。