????雖說驅動這場革命的技術非常復雜，但它的最終結果是讓消費者辦事大大簡化。想想我在壞脾氣咖啡館的經歷吧。盡管我必須事先搞定我的手機，將我的信用卡上傳到Square的軟件里，并授權它與壞脾氣的收銀機交換數據，但一旦完成這些，手機就不用出我的口袋了。我要做的就是點咖啡。這正是多爾西在開發Pay With Square軟件所追求的體驗。他用這款軟件來推動交易。他對我說，這是他的公司到目前為止最引以為傲的創造。他說：“對我來說，這是技術的頂峰，以后不會有了。”他還說，技術障礙解決后，買賣雙方將有更多的個人互動空間。其中一種可回溯到我們更陌生的時代：你的曾祖父走進一家雜貨店，挑了一把鏟子，告訴老板把這筆買賣記在賬上，然后離開。“你只需專注于你要的東西和價錢，支付的所有環節都沒有了。”多爾西說。

????現在是早上9點15分，一種叫“起床號”的喇叭開始在舊金山的Square總部響起。在Square公司的后工業時代風格的辦公室里辛苦工作的，是一個包容各種風格的城市青年群體，但不要以為，他們和軍號之間有什么不和諧的地方。和每天早上一樣，全公司的工程師和產品經理都聽到了號聲，從辦公桌旁起身，召開每天一次的“站立會議”。他們擠在一起，分成若干小組，逐個地匯報昨天的工作和今天的計劃。

????成立于2009年的Square公司提供了一個了解移動支付的未來前景及復雜性的窗口，這不一定意味著引領我們前往未來的就是它。實際上，作為先驅，它已經成為追趕的大目標。但由于多爾西野心很大，幾乎在為產業鏈條上的所有環節打造產品，所以Square公司的歷程有助于我們了解這一行業為何已經成熟到可以爆發的程度——以及為何無論什么公司，想憑一己之力支撐這個體系都很難。

????大多數人聽說過Square公司，依舊是因為它的第一款產品——一種可插入智能電話、用白色塑料做的信用卡讀取器Card Reader——獲得了巨大的成功。這項發明讓200萬左右的依賴于現金交易的小商家——如美發師，鋼琴教師，出租車司機甚至是嬰兒保姆——接受了信用卡。用戶增長飛快。商家目前用Square的Card Reader處理交易的年費用達60億美元，比上一年10月時的20億美元年費用有了大幅提升，使得Square成為營業收入增長最快的公司，也是硅谷中最繁忙的熱門新創企業之一。它從大牌投資者那里籌集到了大量資金，其中包括Visa的投資。Visa認為Square是推廣信用卡應用的一個渠道。目前，公司正吸引來自蘋果和谷歌的天才工程師和高管，部分原因是Square有可能上市或是被高價收購，給利益相關各方創造巨額財富。去年在收到1億美元注資后，公司的估值達到了16億美元。它在6月份正爭取兩倍于其估值的新一輪融資。

????在被推特公司董事會要求辭去首席執行官職位后，多爾西在他位于舊金山的400平方英尺（約37.2平方米）的公寓里孵化了Square公司。（2011年，他又勝利返回推特，目前擔任董事長和首席產品指導。）那時每天早上，多爾西都要把行軍床折疊起來，為一位吹玻璃的工匠、創業者、Square的共同創始人的吉姆·邁克爾維（Jim McKelvey），擅長移動軟件開發的工程師特里斯坦·奧蒂爾尼（Tristan O' Tierney）騰出地方。這三人在不到一個月的時間里做了一個可以刷卡并完成交易的系統。

????不難理解Card Reader幾乎在一夜之間就流行起來的原因。零售商不必在填寫冗長的表格，提交給信譽審核部門，再花數天等待回復，而且還經常等到拒絕的回復。Square只要求提交寥寥數條信息以確認個人身份，新申請者的通過率達90%，時間只需數秒。Square的Card Reader是免費的，用戶無需購買價格昂貴、通常樣子也很難看的設備。公司把手續費固定在2.75%，讓原本可能是一大堆的收費項目（包括漸漸上漲的誘惑性費率）變得簡單透明。Square沒有給讀卡器配備銷售人員，營銷也幾乎沒有，主要靠口耳相傳。多年來一直難于擴大其商家基數的信用卡行業歡迎這些新業務。很多商家稱，能接收信用卡使他們的業務增長高達20%。今年早些時候，與太太共同經營壞脾氣咖啡館的克里斯·蒂姆布雷爾（Chris Timbrell）用Square替換了原來的POS系統。原系統很慢，毛病又多，價格卻高達2,000美元。“我們很喜歡Square。”蒂姆布雷爾說。

????但對Square來說，它的方糖形狀的讀卡器根本無法幫助多爾西實現他的終極抱負。這個讀卡器已經滋生了不少冒牌貨。“我們要承接全球的每一筆交易。”多爾西毫不遲疑地說。因此，公司的業務已經超越了讀卡器，推出了Pay With Square和Square Register，讓商家可以在安裝了蘋果iOS系統的設備上管理自己的商店。