????自從人們發(fā)現(xiàn)機(jī)器可以替代人類思考和記憶，我們的字典里就多出了很多詞匯，用來描繪這個未知的領(lǐng)域：有些詞匯和《生活大爆炸》中的“極客”們一樣木訥，比如第一臺電子計算機(jī)ENIAC，它的本意是“電子數(shù)字積分和計算器”；有些本來以“Micro”打頭、很低調(diào)的名字，如今讓人想起了固執(zhí)的統(tǒng)治者。還有的偉大的名字比如“SaaS”則會莫名其妙地引起人們9年前的恐懼。

????有的發(fā)明者認(rèn)為高科技和人一樣，被賦予不同名稱之后，境遇也會隨之改變。所以，現(xiàn)在我們看到了諸如溫柔的虎，命硬的貓，生命力頑強(qiáng)的土豆等代表好運氣的名字。而有些，則因為一個浪漫的名字，而被低估了其巨大的影響力?！霸朴嬎恪背鰜碇畷r，有人批評其華而不實，新顏掩舊貌等等…… 但是，它卻是目前為數(shù)不多可以讓普通最終用戶產(chǎn)生準(zhǔn)確聯(lián)想的技術(shù)概念。而無論多么外延多么美妙，生命力還是在于內(nèi)涵是否真的強(qiáng)大。

????正確的時間出現(xiàn)的正確的技術(shù)，會極大地推動歷史前行，比如中國擅長的利用羅盤等技術(shù)的定量航海傳入歐洲，極大地激發(fā)了歐洲航海家的活動欲望和隨后成功的冒險?，F(xiàn)在的“云計算”有如一種智能的基礎(chǔ)建筑材料，讓具有孩子般想象力的冒險家能夠?qū)崿F(xiàn)其夢想。當(dāng)亞馬遜云服務(wù)出現(xiàn)事故以前，很多人還以為這家公司僅僅是把自己用不掉的機(jī)器租給了一些沒人知道的小公司；結(jié)果發(fā)現(xiàn)偷不了菜了，搜不到問答了，看不到小道消息了，連手機(jī)的部分功能都喪失了才發(fā)現(xiàn)原來從Zynga，Quora，Reddit到FourSquare這些著名的酷公司都在使用這家公司的服務(wù)。直到“只身挑戰(zhàn)多國政府”的阿桑奇被捕，亞馬遜關(guān)閉了他的服務(wù)器，人們徹底相信了這家公司多年來默默做著的不是一件普通的事，而且在發(fā)明一種可以極大擴(kuò)展個人能力的“超級工具。”

????而這樣的技術(shù)出現(xiàn)之前，同樣是以上那些網(wǎng)站的創(chuàng)造者，則需要拿出占山為王的勇氣，說服身邊大量的硬件、軟件工程師和投資人，才能夠往這些夢想邁出一小步；事實上，當(dāng)他們邁出第一步以后，他們很可能已經(jīng)花光了所有的錢，被投資人說服放棄夢想，套上韁繩，成為他們的技術(shù)奴隸了。

????而云計算的服務(wù)商們他們提供的是一種怎么樣的工具呢？你能夠想象用鼠標(biāo)點7，8下就在美國弗吉尼亞州的某個強(qiáng)大的數(shù)據(jù)中心建立一個屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器嗎？能夠想象當(dāng)你的網(wǎng)站小獲成功，用戶訪問加大，再點這么7，8下，你就可以把自己的網(wǎng)站挪到一臺速度更快，性能更好的服務(wù)器，而且立刻重新按小時計費，而不需要去和IDC去討價還價嗎？當(dāng)你接連成功，訪問量開始爆炸式增長，同樣還是在你那個地球另一頭的簡陋的辦公室里，你可以用不到半天的時間，把自己的成功的應(yīng)用復(fù)制到多個服務(wù)器上，讓非洲的用戶可以直接從最近的數(shù)據(jù)中心獲取你提供的信息，這些在2、3年前你都能夠想到嗎？

????對亞馬遜而言，他們的邏輯異常簡單，這些就是他們作為創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷過的故事；而他們現(xiàn)在做的就是把這些經(jīng)驗用系統(tǒng)化的工具，優(yōu)質(zhì)的體驗和可延展的架構(gòu)提供給那些和他們當(dāng)年一樣的創(chuàng)業(yè)者。能夠幫助別人成功，本身是一種更大意義上的成功。還有些我們不知道的故事，如果沒有記錯，著名的照片分享網(wǎng)站Flicker在還沒有云計算概念之時，就開始“寄生于”亞馬遜的數(shù)據(jù)中心。而后者由于是一家電子商務(wù)網(wǎng)站，必須要為自己留出大量的冗余資源，則很樂意為一些有趣的小網(wǎng)站提供成長的“溫室環(huán)境”，結(jié)果一不小心培養(yǎng)出了的都是龐然大物。

????這些都發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂以后的反省期，那個時候大家還都在談“理想”，但是也都有成本的忌憚，誰也不愿意不惜一顧地去資助那些有著瘋狂想法的人。而從那個時候開始，亞馬遜這樣的公司就看到了低谷中的生意機(jī)會——去幫助那些誰都不敢資助的人。這之間催生了今天我們享受到的新一輪互聯(lián)網(wǎng)和移動體驗上的創(chuàng)新。

????而換一個角度，對于CEO而言，讓公司起死回生或是度過危機(jī)期，除了“斷臂”裁員以外又多了一些手段：云服務(wù)直接省下的不僅是軟硬件的維護(hù)費用，還有大量的人力和時間，可以轉(zhuǎn)而用這些力量投入到更重要的核心業(yè)務(wù)上。此外，建一個數(shù)據(jù)中心，和租一個云服務(wù)的區(qū)別在于前者是“frontload investment”，后者是運營成本（operation cost），對于那些臨危授命的CEO，將要面對一個氣急敗壞，懷疑一切的董事會，這兩者背后的意味不言自明。

????到今天，中國有一個人最渴望草根層面的集體創(chuàng)新和成功，他就是馬云。這種民營經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新可以讓他旗下幾乎所有的產(chǎn)品和商業(yè)模式繼續(xù)繁榮下去，所以他迫不及待地推出了“阿里云”，并且在學(xué)習(xí)亞馬遜的基礎(chǔ)上加入很多接地氣的創(chuàng)新，比如云盾等。而一些想不到的公司，比如華為和ZTE也開始從硬件供應(yīng)方的角度加入競爭，他們更感興趣的不是馬云的用戶，而是龐大到一度可以掩護(hù)微軟這樣的企業(yè)繼續(xù)前行的B2B的市場。

????有一只“無形的手”會推動這些繼續(xù)發(fā)展成熟；所以從一開始亞馬遜前文提到的“云震”就不能算是災(zāi)難，而是那些長得快的孩子的煩惱。作為大量的創(chuàng)業(yè)者和領(lǐng)先企業(yè)CEO來說，前者可以放棄顧慮，加速去驗證自己的創(chuàng)意；而后者要警惕的是，由于這一切會影響成本和商業(yè)上的可延展性，你接受得慢可能不會給你帶來行事穩(wěn)健的贊譽(yù)，而是會讓你成為短短幾年之后讓一個巨人開始衰落、敗給追趕者的典型失敗案例。