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在ESG（環境、社會和公司治理）概念未被正式定義時，伴隨著經濟全球化的啟動，國際組織已開始為跨國公司的經營與行為制定規則。

1976年，經濟合作與發展組織提出了跨國公司行為準則，其中已能看到今天ESG的雛形，但這些只被當時的發達國家所重視。2000年，聯合國成立全球契約組織（United Nations Global Compact，以下簡稱UNGC），并在同年提出“十項原則”，覆蓋了人權、勞工標準、環境，與反腐敗四個方面。

“我覺得這是一個重要標志，標志著對于全球化過程中公司應肩負的責任的關注，從最初少數發達國家走向全球。UNGC在2004年，也就是20年前把這十項原則聚焦為三個問題——E、S、G，把三個重點抓了出來。”深圳市企業合規協會會長、原商務部研究院跨國公司研究中心主任王志樂，在2024年12月舉辦的《財富》ESG峰會上回憶道，他是目前中國唯一一位參與該組織的專家。

他認為，從之前的十項原則到三項重點，是聚焦的過程，相輔相成。它們是如今做合規管理的各項原則都是從中衍生出來的。ESG是一個目標或是一個要求，而合規管理提供了一個將目標落實為企業實際行動的工具。

“就像過河要有橋，‘合規’二字與ESG一樣，是目標，而管理是橋。一旦將管理引入，公司全員就可以參與其中，從管理者到員工，全業務流程的各個環節，讓ESG目標常態化，轉化為企業的日常管理。” 王志樂說。

UNGC最初提出ESG目標時，有一句口號是“Who cares wins（在乎者贏）”，而如今新口號是“行動者勝”，王志樂認為，現在的重點應從ESG的信息披露轉變為行動，完成轉變的關鍵就是將合規管理引入，將目標具體化，變成企業日常管理行動。

在新一輪出海浪潮中，中國企業正在從全球銷售邁向全球制造。它們是否能在復雜多變的地緣與貿易格局中，滿足各國的環境合規要求，并促進所在地區的包容增長，將決定它們能否實現真正的跨國化經營。德勤中國可持續發展研究院院長謝安將ESG的風險管控比喻為在高空的鋼絲上跳芭蕾，只有具備足夠能力的中國企業才能兼具安全與美感。

三峽國際能源投資公司總審計師劉玉鈞通過出海的ESG實踐，得出的關鍵經驗是——一體化的管理，差異化的實施。作為一家全球化的能源企業，他認為，外部挑戰主要來自三個方面——全球氣候變化加劇、國際政治經濟環境的變化、以數字化和人工智能為代表的科技加速演進。如今國際社會對可持續發展的呼聲日益高漲，清潔能源的發展迎來新機遇，這也是中國清潔能源企業出海的機遇。

但在出海過程中埋藏著很多風險。比如，一些國別市場對碳關稅有要求，這讓發電商在新建項目時要與制造商合作，在運營時導入ESG原則，且不同國家市場的法律法規差別很大，給公司帶來千差萬別的挑戰。劉玉鈞說，在實踐中，屬地化運營最為關鍵，只有它才能將不同市場與國內的能力結合在一起，發現屬地性特點最為關鍵。

ESG為一些傳統行業創造了革新的機會。紫金礦業集團執行董事、副總裁謝雄輝表示，礦業在傳統概念中是一個“挖土”的行業，提供工業原料，背負了停留在過去的，包含會對環境與社會造成困擾的一些刻板印象。但實際上，礦業早已與高科技接軌。

謝雄輝說，ESG為消除誤解提供了橋梁，企業可以通過項目作為支撐，與外界溝通交流，在提升行業美譽度的同時，能夠在世界關注“負責任的供應鏈”的趨勢下為企業提供產品競爭力，保證企業在供應鏈中的一席之地，提供良好的風險防控，“這關系到企業的生死存亡”。與此同時，他發現，ESG本身不只是投入，同時也有價值可供挖掘，企業從柴油發電到光伏的轉變，能夠節省大量成本。

“礦業首先與土地是分不開的，土地與特定的居民、社區是緊密連接的。”他說，“群眾路線”和“統一戰線”是中國公司推動開發的關鍵。謝雄輝認為，中國企業在海外市場，在與社區的溝通交流、支持，與保護人權方面做得很好。

比如，在南美洲、非洲地區，有小規模手工采礦的人群，他們祖祖輩輩以礦山為生，用最傳統的敲和鏟去工作。企業擁有礦權，理論上，他們不再被允許在當地采礦。這部分受國際重視和保護，仍需要做很多工作。紫金礦業的做法是，將他們的工作正規化，收購他們所采的礦，并利用對環境影響更小的高科技工藝處理。

經過長期對《財富》世界500強榜單的觀察，王志樂在看到很多中國公司發展壯大的同時，也看到一批企業掉出了榜單。他分析道，“這些公司的主要問題是違法違規，沒有合規競爭力，特別是今天所強調的ESG競爭力的缺乏。所以我覺得，從榜單以及企業實踐來看，強調ESG并推動合規建設，是增強企業競爭力，讓企業在全球市場做大、做強、做久的重要方向。”（財富中文網）