“T5T”是黃仁勛的“秘密武器”
王衍行
2024-12-13
在企業管理領域，形式主義和官僚主義常被視為創新與效率的障礙。NVIDIA的創始人兼首席執行官黃仁勛則以徹底反對這些弊端的管理哲學為核心，將NVIDIA打造為人工智能時代的科技巨頭。他的成功不僅體現于市場份額和財務表現，更在于其管理實踐為全球企業提供了嶄新的參照系。
從扁平化到透明化：戰略層面的創新思維
在多數企業中，戰略規劃往往被視為高層的專屬領域，但黃仁勛徹底顛覆了這一傳統。他強調：“戰略不是我說了算，而是員工的行動決定了方向。”
為此，他建立了“T5T”郵件制度(Top-5 Things，最重要的五件事），即每位員工定期向團隊和管理層匯報“最重要的五件事”。通過這些簡短的郵件，他能夠直接掌握企業的“脈動”，獲取來自一線的真實信息。
每天早上黃仁勛都會瀏覽一遍收件箱，看看當天需要閱讀的最重要的100封電子郵件。周日晚上，他會閱讀更多郵件。幾十年來，Nvidia員工一直保持著發送“T5T”郵件的習慣，其中包括他們正在做什么，想什么，在各自的領域注意到了什么。T5T郵件制度在幫助黃仁勛把握公司動態、實現層級結構扁平化方面功不可沒。
跳過冗余層級，直面真實信息
黃仁勛對那些隨著公司規模擴大而蔓延的官僚主義心知肚明并深惡痛絕。但隨著創業公司發展壯大，他需要以某種方式了解Nvidia內部的情況，以確保每個人都有正確的優先事項。
傳統的戰略報告經過層層篩選，最終到達CEO時常常失去關鍵細節，黃仁勛對此不屑一顧，他選擇直接聆聽員工的聲音。通過閱讀數萬名員工發送的 T5T 郵件，他能夠捕捉到那些高層可能忽視的“微弱信號”。
例如，他在早期通過 T5T 發現機器學習技術的潛力，并迅速加大在 GPU 算力加速工具上的投入，這一決定推動了NVIDIA成為人工智能時代的核心玩家。這可能是黃仁勛唯一能獲得未經粉飾的真相的方式，沒有人愿意把這種真相告訴CEO，但每個CEO都需要了解。畢竟，英偉達的員工不會告訴他想聽的話，他們只是告訴他事實。
從細微中尋找突破：戰略中的“弱信號理論”
黃仁勛認為，強信號易于察覺，而企業的真正競爭力在于能夠攔截早期的弱信號。他通過 T5T 系統篩選趨勢，確保企業戰略能夠緊跟技術前沿。例如，NVIDIA早在其他公司尚未全面理解深度學習需求時，就已開始布局其核心 GPU 產品，這種前瞻性為公司帶來了巨大的市場先發優勢。
黃仁勛說，他之所以能成功，是因為他能夠察覺到那些連初級員工都能注意到的趨勢，而高層管理者卻對此一無所知。據黃仁勛所說，“我正在尋找微弱的信號。捕捉強信號很容易，但我想在它們還很微弱的時候就去察覺并迅速做出反應。”黃仁勛善于察言觀色、洞察未來并進行大規模的賭注，這使他成為商業歷史上“最精明的賭徒”。
事實上，他多年前捕捉到的一個微弱但令人興奮的信號是機器學習方面的一項古怪但有前途的發展，它頻繁出現在T5T的電子郵件中。黃仁勛決定，NVIDIA需要在圖形處理器上投入更多資金來加速工作負載。這一決定顯然得到了回報，如今，這些GPU是人工智能的大腦。
戒“形式主義、官僚主義”：率先垂范、以身作則。黃仁勛可能是英偉達唯一一個不發送T5T郵件的人。如果他這樣做了，那只能會適得其反，由于，上行下效的結果，很快，每個人的郵件內容都會和他驚人地相似而失去價值，而他將沒有理由再去閱讀這些郵件了。
去中心化與賦權文化：組織層面的管理哲學
黃仁勛的成功不僅在于技術和產品，更在于其為NVIDIA注入的獨特文化：扁平化、透明化與高度互動。
扁平化的深層邏輯：每個人都是“決策者”
與傳統企業依賴層級授權不同，黃仁勛提倡通過扁平化釋放員工潛能。他不僅要求普通員工參與戰略討論，還鼓勵他們直接向CEO匯報想法。這種機制賦予了每位員工足夠的自主權和責任感，讓創新從基層萌發。
信息透明與開放性：突破部門壁壘
NVIDIA的 T5T 系統不僅是反饋管道，更是消除部門隔閡的重要工具。無論是研發、市場還是運營部門，所有員工都被鼓勵跨職能分享洞察，形成了一種“全員參與”的文化。這種做法不僅提高了內部溝通效率，還極大增強了團隊的凝聚力、向心力和戰斗力。
執行力的藝術：從理念到實踐的無縫銜接
精益化的工作方式：無冗余，無浪費
黃仁勛的個人工作習慣體現了他對效率的極致追求。他從不將自己局限于傳統的CEO角色，而是頻繁出現在會議室、白板前，與團隊一起頭腦風暴。為了獲取最佳結果，他甚至對使用的工具有苛刻要求，例如其常用的白板記號筆需從臺灣定制。
作狂與反自滿：保持組織敏銳性
在黃仁勛看來，企業最大的敵人不是競爭對手，而是內部的自滿情緒。為此，他從不停止工作，即使在假期期間也會投入更多精力。在他的影響下，NVIDIA形成了一種“時刻保持危機感”的企業文化。
對其它企業的啟示：反形式主義的普適價值
盡管NVIDIA的成功與其特定行業和人才基礎密不可分，但黃仁勛的管理哲學對其他領域同樣具有啟發意義。
平衡扁平化與結構化的藝術
黃仁勛并非完全否定組織結構的必要性，而是倡導在效率與控制之間找到最佳平衡點。他的管理方法表明，扁平化并不意味著混亂，而是通過賦權機制優化資源分配。
“弱信號理論”在決策中的應用
“見微知著、圖難于易”。任何企業都需要在激烈的市場中尋找新的增長點，而捕捉微弱信號、提前布局則是贏得未來的關鍵。這種理念不僅適用于科技行業，同樣適用于其他需要快速創新的領域。
精于此道的其他企業精英
譬如，在《財富》世界500強企業中，馬斯克、喬布斯、巴菲特、杰米·戴蒙等也精于此道，并各具特色。值得一提的是，這些人的身邊，絕對沒有“形式主義、官僚主義”標簽人士的生存空間和立足之地，而庸才、蠢材、水貨及“制造皇帝新衣的人”等寄生冗員與“明察秋毫、見微知著”的企業精英格格不入、水火不容。
黃仁勛的管理哲學為何卓越？
黃仁勛的管理實踐打破了傳統企業的層級與形式主義，將NVIDIA從一家初創公司發展為市值萬億美元的科技巨頭，成為《財富》世界500強，締造了全世界市值最高的企業。他的成功證明：在一個變革加速的時代，唯有反形式主義、反官僚主義，并將其執行到極致，才能真正釋放組織的潛能。對于任何希望在復雜環境中保持競爭力的企業來說，黃仁勛的經驗都值得深思和借鑒。（財富中文網）
作者王衍行為財富中文網專欄作家，中國人民大學重陽金融研究院高級研究員、中國銀行業協會前副秘書長、財政部內部控制標準委員會咨詢專家
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編輯：杜曉蕾
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