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生產方式的變革

催生了現代企業家精神

我一直非常強調生產方式，生產方式的變革催生了現代企業和現代企業家精神。

農業社會是以家庭、家族、宗族、血緣為核心的生產方式和組織形式。工業化到來后，就是以工廠、公司為組織形態，專業分工形成大規模生產方式，甚至跨國生產的生產方式。這種生產方式的變革帶來了我們今天的所有。當然，我們可以認為蒸汽機革命是一切的開始，但本質上是生產方式的變化，誕生了現代企業，也催生了今天的現代企業家精神。

眾所周知，1840年鴉片戰爭將我們打醒，我們突然發現自己這個“天朝大國”遠遠的落后世界，必須奮起直追。中國的現代化進程，其實從1840年就開始了。中國的現代化或者說工業化進程可以分為三個階段，第一個是洋務運動時期，第二個是民國時期，第三個是新中國成立后進行社會主義建設以及改革開放到現在。我有一篇文章專門對此進行了分析，我認為新中國成立后，經歷了兩個模式和過程。

前三十年，我國走的實際上是蘇聯計劃經濟的這樣一個工業化的模式，用工農業“剪刀差”的方式來積累重工業的資本。它的本質是計劃經濟，還有單一所有制，創新和活力必然是缺失的。周其仁教授在我這本書的推薦序言里也寫到，過去是單位，整個國家都是一個工廠，一個統一的單位。改革開放到現在，今天的企業，可以微觀改造、自主經營，這是根本的變化，也是社會的最基礎的變化，沒有這個變化就不可能有現代化。以上，是我對中國現代化過程的簡單回顧。

當然，雖然工業革命只有一個，但是在全世界經歷了三次大的工業化浪潮：

第一次工業化浪潮起源于西歐，更準確地說，它始于葡萄牙、西班牙、荷蘭的航海大發現與殖民活動，隨后在英國引發了工業革命。正如馬克思所清晰闡述的，那個時代是一個殖民時代，是一個通過血與火掠奪并積累財富的時代。

我認為第二次工業化浪潮的代表是美國。繼歐洲的工業革命之后，美國就像今天的中國一樣，成為了歐洲的農畜產品的供應地。在農業社會和工業社會交替的過程中，經過南北戰爭后，美國真正開始了他們的工業革命和現代化革命，并且只用了50年的時間。到第一次世界大戰前，美國的所有指標都超過了英國，成為了第一強國。因此，美國也是通過這樣一個交換過程，在二戰后形成了我們所說的金融霸權、經濟霸權、科技霸權、軍事霸權。它是以霸權的形式，而不是以掠奪和殖民地的形式來實現的。這是我認為在人類歷史上第二個經歷大規模現代化、工業化的國家——美國的情況。

第三次工業化浪潮的代表，就是今天的中國。我經常跟大家講，中國是靠什么發展起來的？我們不是靠霸權，而是靠人力資源。最初，我們依靠的是廉價的人力資源，三億農民工托起了我們今天的工業化。而現在我們依靠的是人力資本，或者說是工程師資源。因此，中國經歷了人力資源的轉變，并實現了現代化。所以，這三次現代化的方式在本質上是有所不同的。

我認為，中國的現代化探索，依托了人力資源的稟賦優勢，遵循世界秩序和貿易規則，實現了和平發展與崛起。這是我對現代化歷程的三個認知。

中國式現代化經濟體系和結構的

主要脈絡與板塊

回顧我國經濟發展歷程，特別是這40余年是怎么走過來的，可以看到一個非常清晰的板塊構成。不同時期產生的不同經濟板塊，共同構成了今天中國宏大的經濟版圖。

首先是以重工業、能源交通、軍工航天以及金融等重化工業與國防板塊，這是社會主義建設時期的偉大成果，是國民經濟的基礎，改革開放后經過國有企業改革，形成以大央企為核心的國有經濟體系和板塊。

改革開放的40余年里，我們形成了三大板塊，即出口導向的制造業與供應鏈體系、新興的科技與互聯網消費板塊、基礎設施和虛擬經濟板塊。今天我們經常談論的供應鏈、價值鏈的本質，其實在改革開放初期就已經有所體現。當年，田源、張維迎等我的這些同齡人，都親身經歷了那個時代。當時有一個叫做“國際大循環理論”的觀點，我一直認為這個理論是中國崛起的一個根本的、非常重要的政策。這個理論的重要實踐就是“三來一補”，即來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿易。通過這種方式，我們逐步吸引了港澳資本、“亞洲四小龍”資本和（更多的）跨國資本，經歷了這三個浪潮洗禮。這個過程也就是我們今天所說的外向型制造業、外向型價值鏈和供應鏈的基礎。這是我們國家最值得驕傲的事情之一，以此我們形成了外向型的工業化基礎。這也是當年沿海發展戰略的成果，它孕育了今天的長三角、珠三角這兩個制造業的集群基地。

同時，我們趕上了互聯網的浪潮。隨著90年代互聯網的引進，至今已發展成為一個龐大的互聯網板塊，產生了眾多科技公司，它們共同構成了一個開放性的制造業體系，以及互聯網和科技體系。

而現在，我們正在步入一個高質量發展的新階段，這個階段是生態的、綠色的。同時中國也正在進入老齡化社會，健康養老的需求快速增長，這就是我們所說的民生領域。所以綠色經濟、數字經濟、民生消費板塊，它們構成了“雙碳+科技”“大健康+消費”的兩雙賽道。

回顧新中國走過的這75年，每個時期都形成了特定的經濟板塊。如果要講述新中國的經濟歷程，從時間和板塊劃分的角度來看，大概就是這樣的認識。

企業家精神是國家和民族的筋骨

當然，談論現代化的實踐最離不開、最重要的還是企業家和企業家精神。企業家是推動中國現代化進程和民族振興的中堅力量。我一直喜歡用“筋骨”這個詞來形容企業家和企業家精神，他們不僅僅是一個民族的精神和脊梁，更是其筋骨。無需多言，企業家和企業家精神創造了財富，通過稅收形成國家體系，通過員工工資、獎金和分紅，形成家庭資產負債表。因此，企業組織是在真正創造財富。

如今，我們常談論共同富裕，共同富裕有做蛋糕的，有分蛋糕的，有得蛋糕的。但無論如何闡述，實現共同富裕的前提始終是做大、做強蛋糕，讓蛋糕變得更甜美。而企業家和企業組織，正是做蛋糕的人。

當然，還有一點也是我過去經常提及的。鴉片戰爭至今，中國已經歷了三次現代化與企業家精神的浪潮。第一次是洋務運動，第二次是我們常說的民國時期民族資本的崛起，這一浪潮大約發生在上世紀初，也是我們在大學里學習中國經濟時經常會講到的一段歷史。提到這段歷史，我們最熟悉的人物當屬張謇先生和盧作孚先生。

第三次浪潮是改革開放到現在。80年代是改革的年代，而90年代則是企業家和企業崛起的年代。進入本世紀初的前十年，是中國加入WTO、全球化以及中國崛起的時代。現在，新的十年已經開啟，我們正步入一個綠色經濟、數智經濟和大健康民生經濟和后服務業的時代。因此，我經常說，工業化解決的是衣、食、住、行等基本生活需求，而后工業化的服務業則解決的是娛樂、教育、醫療、養老等更高層次的需求，這兩者是有顯著區別的。

今天我們看，雖然衣、食、住、行方面的需求已經得到了較好的滿足，但娛、教、醫、養等方面還剛剛開始發展。泰康之所以涉足養老領域，正是因為我們看到了長壽時代即將來臨，這是一個超級長期的大賽道，也是我們在商業上的一個重要認知。

我經常用“84派”、“92派”來概括改革開放時期的企業家群體。為什么要用“84、92”呢？1984年，鄧小平同志第一次去深圳考察，那時中國改革開放剛開始，涌現出了柳傳志、張瑞敏、魯冠球、王石等一批企業家。那個時候中國的現代企業制度還沒有形成，所以帶來了很多歷史性的問題。而“92派”企業家則是在鄧小平第二次南方談話，并頒布了《股份有限公司規范意見》《有限責任公司規范意見》后出現的。我認為“92派”企業家是真正的現代企業的試水者，真正現代企業的實踐是從我們這代人開始的。

我還經常提到“海歸網絡派”，他們對企業和制度的貢獻，主要體現在帶來了創始人和期權制度，解決了創始人和團隊的財富來源問題。這是一種制度創新，它允許一個想法、一個創意被賦予價值。

那么，為什么我要講“后WTO派”呢？因為這個時期，我們完全形成了與西方、與發達國家接軌的創業制度，包括企業制度、產權制度、法律的保護，以及資本的制度。從天使基金到PE，再到創投基金，最后是面向資本市場公開上市。資本的來源、制度的保證和企業家精神可以完美地結合起來。所以，回顧中國改革開放這40余年，我們可以看到企業家和企業家精神的發展歷程。

同時，我也一直在觀察美國。美國的崛起經歷了三波發展浪潮，誕生了三批偉大的企業。我們經常提到J.P.摩根、卡耐基、洛克菲勒、福特先生，他們代表了美國的黃金的工業浪潮年代。我們這一代人身上有點他們的味道。第二次世界大戰后，美國進入了中產階級的消費時代，誕生了一批偉大的消費公司。到今天，美國進入了科技引領的數據浪潮時代。

而當下的中國，有點將這三個時代疊加在一起的味道。目前中國偉大的消費公司還不多。因此，盡管今天中國經濟遇到了很大的挑戰，但只要創新創業、尋找新的發展方向，還是遍地都是黃金。

民營經濟

引領產業發展和技術創新進步潮流

中國改革開放的成功是在政府的主導下，由政府、國企、民企和外資這四股力量共同推動中國經濟進步的結果。在三股企業力量中，發展最快、最為矚目的就是民營經濟。

民營經濟“56789”的說法，正清晰地表明了這點。但更重要的是，民營經濟也引領了產業發展和技術創新進步的潮流。回顧過去40余年，民營經濟在滿足人民群眾對美好生活的向往方面發揮了重要作用。比如過去我們經常提到“老三件”和“新三件”，在毛澤東時代，它們是自行車、縫紉機、手表；在鄧小平時代，則是彩電、冰箱、洗衣機。我們這一代人對此記憶猶新。

在這場大的浪潮中，最后留下并引領這個行業的是誰呢？可能是如海爾、美的、TCL、格力等這樣的市場化的國有企業和民營企業，它們有可能在全球產業中占據頭部地位。

PC時代，即計算機時代，在中關村，曾經有千萬家高科技公司，但如今全球范圍內，專注于PC制造并存活下來的僅有三家：聯想、戴爾和惠普，華為也可以算在其中，當然華為的業務涉及多個領域。

進入互聯網時代后，從早期的三大門戶網站到如今的BAT，或是具有創新性的京東、美團、拼多多、字節跳動，可以這么講，在互聯網和短視頻創新領域，中國民營企業仍處于領先地位。

如今手機和汽車產業是兩大重要領域。移動互聯網時代，手機產業崛起，其生產商主要也是民營企業。在新能源汽車領域，盡管也有國有企業參與，但在提起該領域具有代表性的企業，我們首先想到的還是比亞迪和寧德時代，就像在互聯網領域的阿里和騰訊一樣。

接下來，我一直預測的大健康時代也已經開始。在這個時代，像藥明康德、恒瑞醫藥、邁瑞醫療器械、聯影等企業都是佼佼者。當然，泰康在醫養和養老領域也是一個頭部企業。還有像九州通這樣的企業在醫療流通領域占據重要地位。

因此，我們對民營企業的認知，不應該僅僅停留在“56789”這樣的數字上。回顧這些年一波又一波的經濟浪潮以及產業變遷，可以看到，那些活躍、創新且最終形成品牌的企業，很多都是民營企業。

賺快錢時代已經過去

真正企業家的時代到來

當然，今天中國經濟遇到了挑戰。去年在深圳的亞布力論壇上，我就曾指出，其底層邏輯是經濟轉軌。這一轉軌過程中，疊加了三年的疫情以及一系列宏觀經濟政策的影響，形成了今天的狀況。但本質上，這一轉軌標志著工業化、城市化基本結束，我們進入了后工業、服務業的時代。因此，企業的創業、創新必須適應這一新的形勢。正如我之前所說，盡管環境變了，但機會仍然無處不在，遍地還是都是黃金。

世界的邏輯也在變。地緣政治的重要性不言而喻，“雙碳”目標、人工智能的崛起，以及我現在要強調的、學者們尚少提及的長壽時代，都是新的超級現象和超級問題。關于長壽時代，我可以用兩句話來概括：百歲人生即將來臨，人們將長期帶病生存；再過三五十年，整個地球的人口將出現負增長，而中國的人口已經出現三年的負增長了。當人口進入負增長時，所有的經濟行為、社會行為、管理行為都將與現在截然不同，這將是一個巨大的挑戰。

經濟的邏輯也在發生變化。我們正從“雙高”時代，即高增長、高收益的時代，進入“雙低”時代，即中低速度的增長和低收益的時代。我們必須認識到，賺大錢、賺快錢的時代已經過去了，賺長錢和慢錢的時代正在來臨。所有人必須放棄過去的經驗和觀點，如果還用過去的經驗和觀點來看待當下，我們將會遇到各種挑戰和麻煩。只有認識到社會的轉型，用一種新的姿態來適應未來的發展，我們才能走得更平穩，這是我的核心觀點。

企業的邏輯也發生了變化。大家可以看到，中國的企業經歷了兩個階段的發展，過去基本上是萬馬奔騰的局面，我曾用“遍地英雄下夕煙”來形容那個時代。那時的企業，跑馬圈地、野蠻生長，很多多元化、高杠桿、資源型發展模式的企業形態如今已經逐漸式微。

現在，我們進入了一個全新的時代，這是一個專注主業、專注專業、創新驅動、效率驅動的頭部企業的時代。同時，這也是我所強調的知識經濟、知識資本、知識企業家的時代。

所以，當我看到這些領先行業的民營企業時，我注意到他們的創始人，都是名牌大學的畢業生。這標志著當下進入了知識經濟時代，同時我們也要認識到這也是轉軌時代。正如我今年在亞布力企業家論壇年會上所講，真正的企業家時代已經來臨。

這個時代的企業家們要如何修煉內功，才能在同質化競爭的環境中脫穎而出？唯有依靠創新和效率，這也是我所說的真正的企業家時代的含義。

《戰略決定一切》

記錄30年創業、創新、戰略和思考

最后，我想與大家分享今天發布的這本新書——《戰略決定一切》。此前，我曾將泰康各個時期的講話內容整理出版，書名為《戰略思維》，并有幸邀請到厲以寧老師為該書撰寫序言。前幾年，在湖畔研修中心以及亞布力成長計劃中，我多次與年輕企業家分享了關于戰略的課程。基于這些課程的內容，我撰寫了一篇題為《戰略決定一切》的文章，并曾與劉俏院長進行過交流。此后，我花費了三年的時間，將這篇文章拓展并編寫成了一本完整的書籍，就是今天大家看到的這本《戰略決定一切》。簡而言之，這本書記錄了泰康28年來在創業、實踐、創新、戰略和思想成長方面的豐富體驗，也凝聚了我對這段歷程的深刻感知與思考。

還有一點想與大家分享，我所理解的戰略是一個更大范圍的概念。通常我們談論戰略、愿景、使命和價值觀，這大概是教科書中的戰略定義。在經營嘉德和泰康的過程中，我深刻體會到，初心是根本。剛才（俞）敏洪提到的定力，其實就是初心，也可以理解為理想。你的初心有多堅定，你的行為就能走多遠。我認為，初心決定定位，定位決定戰略，戰略則決定一切。戰略的核心是聚焦，意味著所有的領域都要圍繞戰略，一切資源都要服從戰略，并最終落地于戰略。

那么戰略如何落地呢？我認為，人力資源是關鍵，而治理結構則是第一要務。我首次提出，企業的治理結構應分為兩部分：一部分是法人治理結構，另一部分是企業的經營治理結構。經營治理結構以人力資源為核心，圍繞戰略去制定和設計組織形式。這種組織形式必須能夠支撐戰略落地。有了組織形式，組織流程就會自然而然地形成。接下來就是團隊長的選拔、團隊的建設，以及激勵、考核和人才的定價。因此，我認為這一整套體系是戰略落地的首要任務。

第二點我想談談資源。在泰康，我們稱之為“價值板塊”，這是我們在實踐中總結出來的理念，即資源必須服從戰略。為什么會有經濟學？為什么有好企業和不好企業的區分？關鍵在于如何有效利用有限的資源，好的企業家會將有限的資源集中在戰略上。

因此，在泰康我們有一句話：“泰康只做戰略的事，不做與戰略不相關的事。”泰康的資源只投放在戰略上，而不是非戰略領域。這就意味著，要把有限的資源集中在你最核心的事務上。這是我們在實踐中深刻總結出來的經驗，所以稱之為“資源服從戰略”。

另外，我想談談企業的執行力。大家都知道，泰康在執行力方面也有正反兩面的經驗教訓。你不能僅僅因為自己是老板，分配了工作、任務就讓員工去做。如果他們沒有真正理解背后的目的和意義，執行起來可能就會投機取巧，或為了完成老板要求而變形，我們曾經遇到過這樣的困難。

做養老項目時，因為當時沒有形成共識，我就遇到了非常大的阻力，可以說當時所有人都不同意，大家覺得做這件事比過去搞縣域保險還難。

所以我們后來提出“戰略共識就是執行力”。共識是什么？就是把戰略天天講、年年講、月月講，讓大家全面理解。后來，我們通過“走出去、請進來”的方式，自上而下、自下而上地反復溝通，最終形成共識，這是最大的收獲。所以今天泰康的執行力非常強，這種強是建立在所有員工都清楚公司想要什么，都明白公司的戰略是什么的基礎之上的。因此，我認為執行力也是非常重要的。

當然，風險和創新的重要性不言而喻。這也是我把價值觀放在最后來談的原因——價值觀就是戰略的基石，支撐著一切。上述，是我關于這本書的構思，為大家簡單介紹。

在此，我也想用三句話概括泰康已經走過的28年的歷程：初心不改，創新永續，商業向善。用市場經濟的方式方法，去實現全心全意為人民服務的理想。

目標純正、心無旁騖，做正確的事

時間就是答案

最后，跟大家分享一些個人的經歷和感受。現在屏幕上展示的兩幅油畫，是我們泰康美術館的收藏品。一張是沈堯伊先生于1975年創作的《革命理想高于天》，它描繪的是長征路上，大家請毛主席講故事，以提振紅軍戰士的信心的真實歷史故事。

我出生在50年代中后期，中學時期曾唱過蕭華寫的《長征組歌》，作為青少年，我充滿激情。每當我唱到“革命理想高于天”這句時，感覺到理想在廣袤的時空里回蕩，無邊無際。很多時候人們說“革命理想大于天”，但我覺得這話說錯了，“大”和“高”是天壤之別，一定是“革命理想高于天”。

另外一幅是陳逸飛26歲時創作的《黃河頌》，一個年輕的紅軍戰士手握步槍，迎著朝陽，站在山崗上眺望遠方，背后是奔騰的黃河，他的槍尖上還插著一朵小紅花。我覺得這代表了我們這一代人的理想主義、浪漫主義、現實主義。首先有理想主義，才能有浪漫主義。有了理想主義、浪漫主義，不腳踏實地去做，就變成虛無，變成塵埃，在歷史上什么都留不下。所以現實主義就是實踐，就是要創造價值。

將這兩張畫所傳達的精神歸納起來，就是我的一生、我對泰康以及商業實踐的一句總結：“目標純正、心無旁騖，做正確的事，時間就是答案”。

特刊 | 該文章由泰康提供，非《財富》（中文版）編輯內容，文責自負。