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通常所講的中國經濟轉型，包括兩部分。其一是黨和國家工作重點轉向經濟；其二是經濟體制從計劃轉向市場。經濟轉型影響改革開放以來數億中國人的日常生活，在波瀾壯闊的變革中涌現無數精彩故事，值得記錄和總結。

發展經濟，必須以獨具自主能力的企業為本

轉型最難點在于微觀基礎。

回想四十余年之前，最普遍的經濟組織并不是企業，而是“單位”。它們數目極其龐大、分類非常多樣，但經濟性質卻很是單一：清一色國家所有或集體所有，自上而下靠行政命令配置資源，普遍效率低下又缺乏自主變革動力。講到底，它們不過都是蘇聯式超級國家公司的附屬機構。

1979年，前輩學者、時任中國社會科學院工業經濟研究所所長蔣一葦先生發表《企業本位論》。文章問道：“經濟體制改革應當從何處入手？”他的答案是，重建國民經濟之基——具有獨立經營、自主發展能力的企業。這意味著，發展經濟再不能以國家行政權力為本，再不能以內行計劃命令的超級國家公司為本，而必須以獨具自主能力的企業為本。

幾十年后回頭看，不能不感佩蔣一葦先生的遠見卓識。不是嗎？遍看今日國民經濟，最活躍、最平常、最普遍的微觀細胞就是各類企業。絕大多數就業，是在企業的就業，絕大多數經濟決策，是企業的決策，驚人龐大的國民經濟總量不過是企業產出加總之和。就是屢占新聞頭條的宏觀調控，也是試圖運用政策工具，間接約束和影響企業決策與行為。

倘若回顧，一個根深蒂固以國家為本位的社會，究竟是如何轉向以企業為本位的市場經濟，那么除了到思想政治偉大變革里尋找答案，我們還必須到改革第一線，在那些敢為天下先的創制企業的實踐者那里，發現乾坤扭轉的真正秘訣。

從“書生下海”到“世界500強”

簡要梳理一下，當下活躍于中國經濟里數以千萬計的企業，大致上有三條來路。第一，改革原國企與集體所有制企業；第二，開放引進外資企業；第三，新興民營企業。這三大“企業發生物種”當中，又各有具體路徑、演化機制相異的細分類別，共同構成極為豐富多彩的中國企業種群生態。

陳東升近期出版的新書《戰略決定一切》中，是改革開放后新創辦民企里的一個精彩案例。

故事開頭，是1983年一名應屆大學畢業生從武漢到北京一個國家單位報到；故事主線，是本書作者怎樣從國家單位“書生下海”，開啟創辦一家民營企業的艱難歷程；故事結局，則是在全球市場經濟的汪洋大海里，從此多出一艘被標記為“世界500強”的商業巨輪。身為中國經濟變革的觀察者、研究者，理性上再冷靜、再客觀，怕也難掩感性上的激動：這樣的故事究竟是怎么在一代人之中發生的？

當然歸結為改革開放大時代。不過也不盡然，因為同一個大時代里多少下海豪杰，包括高學歷書生下海辦企業的，出師未捷、壯志未酬的也所在多有。那么，是不是本書作者鴻運高照、運氣特好？有點道理。但潮起潮落幾十年，運氣老是眷顧陳東升，時間老是做泰康的朋友，怕總有運氣解釋不了的法門吧？

事實上，時代、環境、潮流、運氣，哪樣都不可缺，但是要集萬千有利因子于一家企業之身，企業家的謀劃、運籌、決斷能力以及組織能力，斷不可少。所有成功的黃金組合之中，那些可遇不可求的時與勢，實在勉強不得，想搬也搬不來。但那些可作為、可學習、可能動發力的，特別是經由本書作者那樣用心概括、提煉和總結的他山之石，就是明眼人不會輕易放過的寶貝。

讀書怕也要以問題為導向吧？我讀此書的向導，除了多年關注中國經濟轉型，特別是如何從單位本位轉向企業本位這樣一條大線索，還有一條與民企特別相關的小線索。那就是，白手起家的民企，究竟如何通過“本事-本錢”的交替互換，逐步積累起對付市場不確定性的企業之本，持之以恒，以本博利、以利固本，最后在市場里成就一家了不起企業的夢想。朋友，你不妨也試試，帶著一條問題線索開始閱讀，并通過閱讀，得出啟迪自己的認知。

最后，當社會轉入以企業為本位的發展路徑，經濟畫卷的展開無論如何總與過往不同。不會一條大道筆直向前，轉型的起起落落在所難免。在每個重大轉變的關鍵節點，企業家精神和企業家本事都具有特別的價值。在這個意義上，來自實踐當事人親自提煉和概括的經驗總結，是給未來繼續深化的經濟轉型，給未來的企業人，獻上的一份精神食糧。

中國本土原創商業思想與管理智慧集大成之作，世界500強企業創始人30余年商業實踐總結與反思，“92派”領軍企業家陳東升商業智慧首次公開。周其仁傾情作序，深度復盤戰略制勝背后的底層邏輯、價值取向以及方法論。

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