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全球疫情、極端天氣、地緣動蕩、突發(fā)事件，都可能對企業(yè)的供應(yīng)鏈造成沖擊；企業(yè)也日漸意識到，僅僅自身踐行ESG理念還不夠，若上下游企業(yè)發(fā)生環(huán)境污染和社會風(fēng)險事件，也可能造成自身的聲譽受損和財務(wù)損失。企業(yè)如何讓安全穩(wěn)健的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)化為自身的競爭優(yōu)勢？如何用更綠色的產(chǎn)品、對社區(qū)更友好的服務(wù)來贏得客戶心智？如何借助自身的影響力，引領(lǐng)上下游企業(yè)的ESG實踐？

在近期舉辦的2023年《財富》ESG峰會上，《財富》中國高級編輯岳巍與吉利控股數(shù)字科技板塊總經(jīng)理柏林森、歐萊雅北亞及中國公共事務(wù)總裁蘭珍珍、上海建工環(huán)境科技有限公司總裁王磊以及北京達(dá)道至簡科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人吳功照就相關(guān)話題展開了對話。

以下為編輯后的對話實錄：

岳巍：蘭珍珍女士，歐萊雅是一家財富世界500強公司，現(xiàn)在可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃是幾乎每一家財富世界500強公司的標(biāo)準(zhǔn)配置，歐萊雅的可持續(xù)發(fā)展計劃在制定和推進的過程當(dāng)中，可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈占據(jù)了什么樣的地位？

蘭珍珍：在歐萊雅，可持續(xù)發(fā)展是我們的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的重中之重。我們因為是一個制造行業(yè)，從源頭開始，在工業(yè)制造方面對可持續(xù)發(fā)展，包括節(jié)能減排、回收等都非常重視。集團的范圍內(nèi)，把整個的價值鏈串在一起，要從可持續(xù)發(fā)展的角度去看，無論是從我們自己內(nèi)部的整個體系的轉(zhuǎn)型，朝著可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)型，還是我們要去賦能整個生態(tài)，要去做可持續(xù)發(fā)展的助力，以及社會上在環(huán)境領(lǐng)域里面的重大事件比如說氣候變暖，都是我們考慮之中的。

另外一個角度，在我們內(nèi)部管理上，我們有非常清晰的體系的管理、指標(biāo)的規(guī)定、上下游的互相的傳遞和賦能。

我們體系的管理中有專門的可持續(xù)發(fā)展的綠色可持續(xù)發(fā)展官負(fù)責(zé)全球。從全球到分公司清晰的組織架構(gòu)來負(fù)責(zé)這一領(lǐng)域。在這項架構(gòu)里面，每一個月都有專業(yè)的團隊要來跟各個領(lǐng)域，無論是生產(chǎn)、包裝、研發(fā)、銷售等，進行在可持續(xù)范圍內(nèi)考核、業(yè)績、達(dá)標(biāo)這種review，要看是不是做得更好。

在KPI上面，每一個員工，從打掃清潔的阿姨到最高CEO級的，在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域里面都是把指標(biāo)跟我們的直接利益相掛鉤的，達(dá)標(biāo)了你的工資加薪和年終獎都會表現(xiàn)出來，如果不達(dá)標(biāo)全體員工都會有顯示。

最后我們一定要賦能上下游，我們不僅自己要做，而且希望通過全球的采購商大會發(fā)展所有的供應(yīng)商，在供應(yīng)商的角色里面要求他們減排或者做什么，如果能夠達(dá)標(biāo)我們繼續(xù)合作，如果不達(dá)標(biāo)我們會讓他們整改，如果再不達(dá)標(biāo)我們就不會合作了。

岳巍：柏林森來自吉利集團下邊數(shù)字化相關(guān)的領(lǐng)域。在供應(yīng)鏈的方面，數(shù)字化能扮演什么樣的角色呢？

柏林森：ESG在我們的供應(yīng)鏈上應(yīng)該是一個剛需，因為汽車現(xiàn)在面臨著來自歐盟或者其他國家的碳排放規(guī)定和邊境稅等，我們做整車碳足跡就是整個供應(yīng)鏈原材料的碳，所以這一部分怎么樣推動供應(yīng)鏈上的ESG建設(shè)變成了我們業(yè)務(wù)的剛需了，不僅是一個社會責(zé)任的問題了，直接關(guān)系到我們的利益。在推動供應(yīng)鏈的過程中汽車的供應(yīng)鏈應(yīng)該是工業(yè)制造的集大成者，汽車供應(yīng)鏈有幾個特點，第一特別多，上千個，供應(yīng)商上千家很正常。第二供應(yīng)鏈特別長，從電池到礦山。第三供應(yīng)鏈的企業(yè)大大小小都有，有跨國級的上市企業(yè)，也有非常非常小的門店，參差不齊，所以怎么樣推進在上面的ESG呢？對我們還是一個非常大的挑戰(zhàn)。在這個過程當(dāng)中，從我們的角度吉利是建了一套數(shù)字化平臺，來推動我們供應(yīng)鏈的評級以及幫助供應(yīng)鏈上的企業(yè)怎么做好ESG這件事情。現(xiàn)在我們一千多家供應(yīng)鏈企業(yè)都在我們這個平臺之上。

岳巍：王磊先生來自上海建工，建筑業(yè)是非常獨特的行業(yè)，對于資源的管控非常嚴(yán)，很多建筑材料的開采、使用，ESG的要求都非常高，所以他們在供應(yīng)鏈的運行當(dāng)中有自己獨特的一套方法，請王磊先生介紹一下。

王磊：我們上海建工是讓城市更美好，上海建工每年都有大量的建筑項目，比如說我們在2022年在建項目有2800個，我們的在建有1.4億的平方米。舉一個簡單的建筑材料混凝土，混凝土每年需要4000萬方，大概4000萬方什么概念？就是我們大概需要石材2000萬噸，需要沙子是5000萬噸，我們整個工地會產(chǎn)生建筑渣土?xí)?000萬噸。現(xiàn)在我們正在推進我國的生態(tài)文明建設(shè)，生態(tài)文明建設(shè)有兩個重要的理念，一個是綠水青山，一個是藍(lán)天碧水凈土。綠水青山對我們來說挑戰(zhàn)巨大，山不能隨便的開采，我們不能很好地取得我們的石材，水也不能很好地采沙子。我們解決的方案就是資源的循環(huán)利用，就是把我們的城市更新當(dāng)中產(chǎn)生的建筑垃圾，建筑渣土再加上上海建工環(huán)境科技變成再生料再回到上海建工建材科技，做成再生混凝土又回到城市的建設(shè)當(dāng)中去。這樣就能夠很好體現(xiàn)我們ESG框架下的綠色環(huán)保可持續(xù)的發(fā)展。

岳巍：甚至也是循環(huán)經(jīng)濟。三位的企業(yè)都比較大，但是也有一些小的企業(yè)，也被要求進行相關(guān)的ESG建設(shè)，這方面就要請吳功照女士介紹一下。

吳功照：我們的企業(yè)也是一個創(chuàng)新型的企業(yè)，我們主要提供的是兩項工具的服務(wù)，一是面向金融機構(gòu)，一個是面向企業(yè)。我們是為他們來提供可持續(xù)的數(shù)字化解決方案，也就是說在我企業(yè)整個供應(yīng)鏈流程當(dāng)中要解決我的范圍三的核算，涉及到很多的中小企業(yè)的邊界的問題，以及核算當(dāng)中數(shù)據(jù)獲取的問題，以及綠色能力建設(shè)問題。我們其實是作為一個小的企業(yè)的創(chuàng)新企業(yè)，希望可以為這些核心企業(yè)和金融機構(gòu)提供相應(yīng)的數(shù)字化的解決方案，幫助他們來建立數(shù)字化的可持續(xù)運營的平臺，幫助像我們一樣的中小企業(yè)可以加入到更多的核心企業(yè)的供應(yīng)商中。

岳巍：我們把四位嘉賓的發(fā)言組合起來就是供應(yīng)鏈的建設(shè)不是說靠一家企業(yè)或者是靠一種命令來能夠?qū)崿F(xiàn)的，實際上靠很多的企業(yè)共同來進行推進工作。我知道歐萊雅今年加入了中國綠色價值鏈的行動倡議，這樣一個倡議對于歐萊雅來說意味著什么？對于歐萊雅的義務(wù)提升有哪些？

蘭珍珍：綠色價值鏈行動倡議在可持續(xù)發(fā)展的話題上，我們真的是唯有加強合作和共同的合作才能夠共贏，我們也是作為倡議企業(yè)之一，在倡議中提的這些點就跟我們目前在可持續(xù)發(fā)展有一個非常大的“歐萊雅為明天”的目標(biāo)，有相當(dāng)默契。第一就是通過繼續(xù)去帶動價值鏈上的所有的合作伙伴來推動我們這個“歐萊雅為明天”，我們跟上下游的合作伙伴非常密切。

我們每年有供應(yīng)鏈大會，我們會倡議他們減碳，在減碳上面其實最早大家都說你大公司站著說話腰不疼，投資那么多技術(shù)上還有很多難點，對于供應(yīng)鏈挺難的。但我們會幫助他們。第二給他們一些技術(shù)上的培訓(xùn)和投資一些建議，以及給他們一些非常清晰的長遠(yuǎn)的，如果你做的可持續(xù)發(fā)展投入，多年之后會看到回報。雅力就是這樣一個蘇州的做標(biāo)簽的供應(yīng)商，他就是看到了這個，最初他也覺得你要讓我工廠全部改掉，這得多少投入，我是一個做小標(biāo)簽的生意，恐怕沒有這個膽識，也沒有這個實力投入，后來我們的專家們就跟他具體講技術(shù)問題，講數(shù)據(jù)投入問題，講今后的獲利問題，他現(xiàn)在變成了我們供應(yīng)商里面在范圍三第一家我零碳排放。

第二，在政府部門的支持下，我們會打造綠色生態(tài)圈。我們和商務(wù)部，我們是行業(yè)大咖，我們和商務(wù)部、協(xié)會一起打造了一個《可持續(xù)發(fā)展綠色消費白皮書》，讓整個行業(yè)（中國有幾千家的化妝品行業(yè)）都能夠知道在這個行業(yè)里面有哪些關(guān)鍵的步驟，要注意可持續(xù)發(fā)展的一些投入，讓大家看到好處。

第三，我們會贏得消費者，讓他們覺得這個事情是跟我有關(guān)的。我很高興在6月份的碳博會上面做了“一只口紅探索之旅”的參展，我們通過這個也吸引很多消費者，讓他們覺得我在買口紅的時候也對環(huán)境有了貢獻。

岳巍：一輛汽車在供應(yīng)鏈方面碳排放方面能做哪些工作？

柏林森：我們整車碳排放，碳足跡包含四個方面，第一是原材料，從原材料開始上游就是供應(yīng)鏈，到我們自己的生產(chǎn)制造，還有運輸環(huán)節(jié)，最后包括整個車的使用，大概是四個部分構(gòu)成整車的碳排放。供應(yīng)鏈?zhǔn)亲钪匾沫h(huán)節(jié)，剩下三個環(huán)節(jié)加起來都沒有供應(yīng)鏈那么多。以電動車為例，我們一塊電池基本上可能40%的碳或者50%就從電池來了，所以供應(yīng)鏈如果說從減碳的角度，就是我們的重中之重了。

我們大概是從這么幾個步驟做的。

首先我們跟供應(yīng)商主要還是合作關(guān)系，雖然我們是鏈主企業(yè)，顯然不能夠?qū)?yīng)鏈做一刀切，我們需要你做碳你就必須怎么樣，也不是說所有供應(yīng)商的都有這樣的能力，有一些供應(yīng)商比我們還大。我們對整個供應(yīng)鏈上的減碳主要的態(tài)度就是幫扶，以我們的經(jīng)驗怎么幫助供應(yīng)鏈上的企業(yè)，我們建了整個的數(shù)字化的平臺，他們能夠在上面做統(tǒng)一的ESG的報送。

第二，我們會做免費的培訓(xùn)，免費的咨詢，對于供應(yīng)鏈的企業(yè)，每年有很多場次給供應(yīng)商做ESG的內(nèi)容。

第三，數(shù)字化的平臺不僅讓他們填報相應(yīng)的ESG信息，他們可以用這個平臺逐步把他們自己內(nèi)部的ESG給管起來，包括碳。

所以第一我們有平臺建立了整個一套體系你必須滿足某個標(biāo)準(zhǔn)，或者督促你達(dá)到某一個標(biāo)準(zhǔn)，第二個我們幫你做到這個標(biāo)準(zhǔn)，第三通過我們的數(shù)字化平臺，也能夠讓他們逐漸地把自己的內(nèi)部給管起來。

岳巍：我們剛才談了一只口紅，一輛汽車，下面談一座大樓。

王磊：上海建工剛剛完成了一個作品，也是城市更新，長三角一體化的綠色建筑示范樓，就在我們的普陀桃浦，這是近零碳的建筑，上面有1就光伏能夠發(fā)電，下面的停車的雨棚也有光伏的，每年能夠發(fā)50萬度的電。同時下面也有地緣熱泵，能夠解決整個房間的空調(diào)。另外一個就是我們的中水回用，前面還有一個很大的公園是李子園公園，公園里面有海綿城市還有治水塘，能夠把雨水蓄積起來經(jīng)過我們處理，做成綠化澆灌的中水回用。

另外一個是建筑的零建筑的垃圾，就是建筑資源化變成再生混凝土又回到工地上面。而且這個建筑對于員工也是非常友好的，這個建筑是錯層的，三樓到四樓只要走半層，這樣逼著員工不要坐電梯，在工作的交流的時候，就可以做一些健身的運動，同時我們又設(shè)了兩個屋頂花園。

岳巍：把員工也納入你們的供應(yīng)鏈了嗎？

王磊：今天說的是ESG，對于員工的關(guān)愛也是我們的責(zé)任。

岳巍：感謝四位，我們有一個收尾的問題，其實留給場上最年輕的吳功照。今天的主題是說供應(yīng)鏈的新變革，我們討論了綠色、柔韌、負(fù)責(zé)，在這三個概念之外，吳功照你認(rèn)為變革后的或者是可持續(xù)的供應(yīng)鏈還應(yīng)該具備哪些特征？

吳功照：我們認(rèn)為變革后的供應(yīng)鏈除了綠色、柔性和責(zé)任以外，更多還要做開放。我已經(jīng)從各位專家的口中聽到他們在和供應(yīng)商合作的時候，都是以合作的形式開展服務(wù)和產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng)新的新思路。其實我們認(rèn)為我們在整個供應(yīng)商的變革當(dāng)中要突破一種新的形式，比如說我們用數(shù)字化的平臺服務(wù)中小企業(yè)，幫助他們建立相應(yīng)的能力，展現(xiàn)大企業(yè)的責(zé)任引導(dǎo)他們做行為和理念上的變革。我們也可以參照國際上的黑客松，黑客的創(chuàng)新科技馬拉松形式，就是將企業(yè)要解決的問題，向更多公眾、中小企業(yè)展示出來，從大家的角度收集問題。我了解到百威集團之前做了一個黑客松的活動，其實是通過自己發(fā)酵使用過后的啤酒花建立了一個可持續(xù)的皮革的新材料，這個新材料也作為我們中國的品牌今年登上了倫敦的時尚周，我也呼吁核心企業(yè)，可以做更加開放、包容、可持續(xù)的供應(yīng)商管理。

岳巍：這個供應(yīng)鏈的建設(shè)我現(xiàn)在聽下來的感受就是小企業(yè)有小企業(yè)的做法，大企業(yè)有大企業(yè)的做法，關(guān)鍵是要找到適合自己的做法，什么樣才是分別適合兩種企業(yè)的做法呢？正好場上有來自不同的企業(yè)的嘉賓，大家可以來聊一下。

蘭珍珍：從消費者的角度，因為我們是消費品，我們要創(chuàng)新性做消費者的教育，有很多產(chǎn)品的創(chuàng)新，節(jié)水能器就能讓消費者知道用這樣的洗發(fā)方式可以節(jié)約。還有產(chǎn)品的包裝進行創(chuàng)新，什么樣的包裝代替性的，在能夠以3R的原則，另外我們和合作伙伴發(fā)明綠色包裹，讓電商我們每天收到的快遞，包裹易撕拉，里面沒有塑料填充，盒子也是。

另外透明化的信息，我們在產(chǎn)品的標(biāo)簽上面有二維碼，他可以知道我們產(chǎn)品的碳足跡的透明的信息，讓消費者能夠有權(quán)利去科學(xué)和明白去選擇。當(dāng)然了還有空瓶回收過程要去做，還有我們一定要加入到各行各業(yè)，“明天合伙人”在各個領(lǐng)域影響大眾，讓他們能夠有帶動性，最終我們的員工，我們在中國有15000名員工，定期給他們傳遞信息，讓他們聯(lián)合起來做對社會有貢獻的事情，這是我們的方式，特殊的方式。

王磊：還有數(shù)字化，上海建工有很好的營造商城，上面有5萬多家店主供應(yīng)商，大家對電商2C的很了解，垂直領(lǐng)建筑行業(yè)的2B的不了解，那是我們國內(nèi)最大的營造商城，同時我們還對社會有責(zé)任，我們有很好的施工作業(yè)人員的數(shù)據(jù)庫，上海建工現(xiàn)在大概有20多萬勞務(wù)人員在工地上，數(shù)據(jù)庫里大概有50萬數(shù)據(jù)對他們的健康安全、職業(yè)培訓(xùn)有一個很好的記錄。（財富中文網(wǎng)）