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歐姆龍健康醫療是一家源自日本的全球知名醫療健康技術公司，致力于提供高品質醫療設備和解決方案，以幫助人們更好地監測和管理自己的健康狀況。從1961年成立健康研究中心至今，歐姆龍健康醫療扎根亞洲市場，深耕國際業務，在商機面前彰顯出敏銳的洞察力，在不確定性面前展現出強韌的生命力。

作為歐姆龍集團旗下一員，歐姆龍健康醫療秉承了自動化技術與制造領域的先進技術傳統，同時持續追求前沿領域的創新。公司的電子血壓計、體溫計和霧化器等產品，在每一次更新中不斷拓展科技邊界，同時引領著大眾健康關懷領域的新理念。

在歐姆龍健康醫療的全球業務中，中國市場占據著至關重要的地位，占公司全球銷售額的30%。從90年代在大連設廠開始，歐姆龍始終保持對市場變化的敏銳度，以及對消費者需求的深刻理解，積極響應政策號召，數字化助力中國醫療體系的發展。即便在受到疫情巨大沖擊的情況下，他們仍堅持改進和優化硬件設施及管理模式，實現了在中國市場的長足發展。

2023年對歐姆龍來說意義非凡，這一年標志著歐姆龍株式會社成立90周年，歐姆龍健康醫療推出全球首臺電子血壓計50周年，以及歐姆龍在大連設廠正式進入中國市場30周年。值此之際，《財富》（中文版）有幸與歐姆龍健康醫療株式會社社長兼CEO岡田步女士進行了一次深入的交談，探討歐姆龍2030年新愿景，以及她對歐姆龍未來發展的展望。在談話中，她分享了歐姆龍的企業理念，2030年新愿景的內容與挑戰，以及她將如何帶領歐姆龍砥礪前行，在中國穩步發展。

以下為對話實錄，為簡潔表述經過編輯。

《財富》中國新媒體執行主編謝菁煒：歐姆龍健康醫療以血壓計等產品聞名，但大多數人可能不太了解這些產品背后的公司，能否請您首先介紹一下您的公司？

岡田步：1933年，立石一真先生創建歐姆龍株式會社，今年是公司成立90周年。歐姆龍是自動化技術與制造領域的佼佼者，擁有“傳感&控制+思考”等核心技術。公司業務涉及多個領域，包括工業自動化、健康醫療、社會系統和電子元器件等。歐姆龍健康醫療是歐姆龍的業務之一，成立于1961年，最初只是研發中心，之后推出了家用血壓計并于上世紀70年代初開始銷售，之后我們開始提供各種醫療器械和治療系統。我們的使命是改善健康，為地球上每一個人健康舒適的生活做出貢獻。

謝菁煒：歐姆龍健康醫療提出了2030年的新愿景——“Going for Zero”，“Zero”意味著什么？你們為什么會提出這個愿景？

岡田步：歐姆龍發布了SF2030長期戰略，SF代表“塑造未來”。根據SF2030戰略，歐姆龍健康醫療提出了全新愿景——“Going for Zero預防醫療，讓世界更健康”。我們決心專注于三個核心業務領域：首先是心血管疾病，其次是呼吸系統疾病管理，最后是疼痛管理。我們還提出了每個領域的“零”目標，即心腦血管事件零發作，呼吸系統疾病零惡化，和慢性疼痛所致日常活動零受限。因此，我們將努力成為慢性疾病預防和治療中不可或缺的存在。

謝菁煒：能否跟我們深入介紹一下2030年的愿景，尤其是您將如何實現這個愿景？

岡田步：我們認為產品和服務將是這個愿景最重要的部分之一。例如，在心血管疾病方面，我們正在開發一款創新設備，可用于發現和預防心房顫動，簡稱房顫。房顫難以發現，據統計約40%的患者感受不到任何癥狀。因此在家中記錄心電圖和監測高風險部位非常重要，因為眾所周知，房顫是中風發作的原因之一。我們還與京都大學合作開發人工智能算法用于疾病預測，因為我們認為盡早預測風險勢在必行。疾病預測非常重要，比預防疾病更容易、更有效。我們致力于開發新技術、新產品和新疾病管理系統，從而為全社會提供一種全新的預防性醫療健康解決方案。除此以外，人才也是我們需要高度重視的另一個方面。經營策略和人力資源策略兩者始終是息息相關的，人力資源策略關乎發展業務，開發新創意，提供更多創新服務的人才。

謝菁煒：我認為2030愿景似乎是一個無法完成的任務。眾所周知，在一些欠發達地區，居民甚至沒有慢性病管理的概念。在您看來，實現這個愿景最大的挑戰是什么？

岡田步：我認為，關鍵在于加強宣傳，提高全球對高血壓或房顫病風險的認識。目前，人們的健康素養意識還有待提高。

謝菁煒：我們都認為世界在許多方面正變得日益分裂，但企業家們呼吁恢復全球化，從而利用商業和科技的力量，造福全世界不同地區的更多人。您對公司未來的全球發展有哪些重要規劃？在這個過程中，您如何帶領公司應對各種不確定性和克服風險？

岡田步：我認為追求健康長壽是所有人共同的愿望，因此，重要的是我們要竭盡全力幫助人們實現這個愿望。我們將在全世界提供好的產品和服務，但與此同時我們也要考慮本地的需求，因此我們會與世界各地的區域總部密切合作。

謝菁煒：今年是歐姆龍健康醫療進入中國30周年。中國是一個特殊但又非常重要的市場。展望未來，比如未來10年，您對貴公司在中國的發展有哪些預期？

岡田步：中國制定了《“健康中國2030”規劃綱要》，這意味著中國將有規模龐大的慢性病患者。我們認為繼續為中國用戶提供醫療級血壓計或其他醫療級產品非常重要。同時，我們還有獨一無二的商業模式，例如iHEC智慧化高血壓體驗中心、MMC健康便利店等。這些新業務連接了醫院、醫生、患者、企業和人才，因此我們嘗試銷售的是一個龐大的生態系統。

謝菁煒：就個人而言，您聽過最重要的建議是什么？有沒有出現過改變您人生的建議？

岡田步：如果說是改變人生的建議，也許我會說是歐姆龍的創始人立石一真先生說過的一句名言，即“能讓別人幸福的人，才是最幸福的人。”在歐姆龍，我們還致力于幫助人們創造更健康、更美好的生活。在這樣一家公司，你可以獲得更長遠的發展，也有機會為社會做出貢獻。因此，我認為這句名言激勵著我，并賦予我力量，因為我真心希望能為社會做貢獻，解決迫在眉睫的社會問題。

歐姆龍健康醫療（中國）有限公司董事總經理趙耀回顧企業發展歷程，感慨良多。從動脈硬化檢測設備，到用于慢病檢驗篩查的健康驛站，再到帶房顫功能的血壓計，每一項產品和服務都是企業傾注大量心血的成果。在他的帶領下，企業深刻洞悉中國市場，緊密關注未來中國的慢病管理發展動向，積極追求“過去以產品為中心，現在以患者為中心”以及“跨界合作，打造慢病管理生態圈”。歐姆龍健康醫療（中國）有限公司常務副總經理東谷隆史也提到，為了響應《健康中國2030規劃綱要》并推進智慧醫療進程，以及優化醫療系統的效率，歐姆龍健康醫療正在積極改善其慢性疾病管理服務，利用數字營銷工具，數字化助力歐姆龍健康醫療在中國的發展。

未來，歐姆龍健康醫療還將致力于從硬件的提供商逐步轉變為一個以疾病病種為主的硬件及軟件一體化綜合服務平臺提供商。我們堅信，歐姆龍這份專注、創新和堅持的精神，會帶領它不斷取得更大的成功，不僅在亞洲乃至全球市場，而且還在未來的領域和行業中展現出強大的競爭力。（財富中文網）

文中歐姆龍相關數據均來源于采訪，未經允許不得轉載。