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八百里秦川，在這片承載著數千年華夏民族之夢的土地上，多少豪情壯志伴隨著悠遠的秦腔一再傳唱。透過2023年《財富》世界500強的鏡頭，一家深耕這片熱土的企業從眾多行業巨擘中脫穎而出。2023年《財富》世界500強榜單上，陜西建工控股集團有限公司（以下簡稱為陜建控股）以2,336.56億元的營業收入第一次登上該榜單，展現了其在工程投資、建造、運營等領域的全產業鏈綜合服務能力。

這家從1950年就誕生在中國大西北的公司，歷經七十余年的磨礪與變遷，擁有十七項特級資質，憑借一流的技術和服務，贏得了市場和客戶的認同，在全球建筑業的龍爭虎斗中找到了自己的獨特立足點，成為西部建筑行業的領軍者。那么又是什么使得陜建控股脫穎而出呢？

人才引領創新

縱觀陜建控股歷史，這是一段七十三年風雨洗禮、堅毅執著，從不屈服于環境壓力的故事。自1950年篳路藍縷開創局面，再到國家從計劃經濟向市場經濟轉變的歷程中，陜建控股將原本分屬不同板塊的精英團隊淬煉成了一支有著“鐵軍”作風的隊伍，憑借其高效的綜合管理能力，在競爭極其激烈的建筑行業中打下了一小片天下。但在全球市場競爭之下，更加考驗著企業諸如數字化升級、人工智能、互聯網技術創新等多元能力。

對于傳統的建筑企業，人才無疑是企業創新與科技賦能的基石與突破口。多年的發展中，陜建沉淀了上萬名擁有中高級技術職稱的優秀人才，包括教授級高級職稱157人，高級職稱3205人；一、二級建造師10007人，人才資源優勢在全國省級建工集團處于領先地位。

正如陜建控股黨委書記、董事長張義光曾在采訪中表示的那樣：“我們的隊伍里，年輕人占到50%以上。”陜建控股每年吸納約2,000名來自國內頂尖高校的優秀畢業生以及社會精英，以豐富的人力資源為企業注入新的活力。

然而，僅僅吸納人才并不足夠，如何將這些優秀的個體融入到陜建的大家庭中，發揮他們的專長和熱情，是陜建一直在努力探索的問題。為此，他們致力于通過參與實踐項目，讓新員工有機會接觸到企業的核心業務，從而在實踐中不斷提升能力，成功打造了一支多元化、專業化的人才隊伍。由年輕高技術團隊驅動的創新理念也成為陜建控股的制勝法寶。陜建控股與西安交通大學成立了“秦創原”聯合研發中心，讓掌握前沿科技理論的科學家與一線工程師共同研發課題，優勢互補，確?？蒲谐晒軌驅嶋H落地。數字化技術大量應用，優化了整體管理流程，實現了工程建造的降本增效。創新精神貫穿在陜建控股的每一個環節，從人才培養、科技研究到工程施工，這也使得陜建控股在工程質量上取得了顯著的成就。

在人才、科創等多重優勢的助推下，陜建控股積極從傳統的建筑企業向投資、建造、運營為一體的綜合建筑服務商轉型，除了房建業務，還向軌道交通、市政路橋、高速公路、智慧城市等新領域和新業態擴展，并持續不斷地培育物流、物業、勞務、類金融等新的產業鏈條，實現協同發展。與此同時，陜建還布局新能源、城市運營更新、裝配式建筑、生態環保等新產業，加快轉型升級。

近年來，陜建控股取得的科研成果達數百項，其中包括全國和省級科學技術獎90項、建設部華夏建設科技獎23項，以及國家和省級工法691項、專利1,278項。而他們承建的項目有83項工程榮獲中國建設工程“魯班獎”、112項工程榮獲“國家優質工程獎”、6項工程榮獲中國土木工程“詹天佑獎”、43項工程榮獲中國建筑鋼結構金獎。每一個獎項都是對陜建不懈努力和極致追求的最好肯定。

扎實改革的踐行者

作為一家老牌國企，陜建控股的改革主題曲線一直繞著外部拓展與內部調整的雙重戰略。

優化經營結構的路徑上，陜建控股意識到了產業鏈不夠完備，同質化競爭加劇，利潤率疲軟的問題。面對這樣的挑戰，陜建控股決定采取投資帶動總承包模式，換取更多的項目，引領企業經營結構的轉型升級。這一戰略的轉變，讓陜建控股在高端市場中取得了更多份額，直接提升了盈利能力。

然而，陜建控股的改革并未止步于此。充滿潛力和機遇的新能源領域是陜建改革和拓展的新目標。近年來，在新能源領域，陜建控股已形成“產品研發制造－工程設計－項目實施－運維管理”全產業鏈條的業務布局。在“十四五”期間，陜建控股計劃將新能源產業做到百億規模，目前每年簽約額超過50億元，跨越風、光、氫、儲、核五大領域，成為新能源產業鏈的重要參與者，彰顯了其對未來業務的前瞻性思考與規劃。

另一方面，科技創新的腳步也未曾停止。陜建控股在智能建造方面取得了突破性進展，通過數字化、信息化、智能化技術應用于施工現場，實現了施工的少人化、無人化，大幅提高了效率和安全性。并且，陜建控股也成立了數科公司，推動數字化全面協同推進，減少成本并提高效率。他們同高校展開合作進行前瞻性研究，研發投入強度逐年增加，取得了多項科技成果的應用。

陜建控股的改革之路，正是通過不斷挖掘潛力，積極拓寬市場份額，使其成功實現了高質量發展。一路上，無論在新能源領域的勃興，還是在科技創新的突破，陜建控股都以其強勁的競爭實力在行業內展現了活力四射的形象。此外，新簽合同額和營業收入的穩步增長，更是印證了企業在省外市場地位日益鞏固，是陜建控股改革成功的最佳證明。通過改革創新的引擎驅動，陜建控股不斷推動企業向著更高的目標前進。

“走出去”的開拓者

作為陜西建筑行業的龍頭企業，陜建控股自20世紀八九十年代起就意識到省內市場趨緩，便勇敢地走出陜西，向外拓展。他們踐行“深融、深挖、深耕”的“三深”改革策略，從本土出發，堅定地在省外市場扎根生長，摒棄了只囿于本地經營的狹窄視野。

在拓展省外市場的旗幟下，加大對國家戰略區域的市場調研和業務開拓力度，強勢開疆擴土，成功進軍發達省市市場，成為行業里的一面旗幟。這種奮勇向前的精神與策略，在省外市場形成了重點區域重點布局的戰略，建立區域分支機構，疾步拓展市場份額，直接提升了新簽合同額，為陜建控股在市場博弈中占得了先機。

在大灣區，陜建控股展現了敢于挑戰的精神，在深圳等地建設多個重點項目，不斷擴大市場份額。從華僑城海府大廈到深圳濱海文化公園項目，陜建人用自己的切身行動贏得了社會各界的稱贊。

從零敲碎打轉變為重點區域重點布局。2019年6月，陜建控股在深圳成立第二總部，負責承攬粵港澳大灣區相關業務，以更加高效和有序的方式推進發展。同時，陜建控股在全國范圍內設立了區域分支機構，加強了在各地的市場布局，拓展業務版圖。與上海楊浦濱江投資開發有限公司、上海中瑑實業發展集團有限公司共同成立上海陜建建設集團有限公司，更是對長三角地區市場的重要布局。

2023年7月26日，陜建控股集團北京總部揭牌，使之成為開拓京津冀市場的新龍頭。陜建控股也在雄安新區的建設中共謀合作，為新區的基礎設施建設和功能完善貢獻了陜建人的一份力量。這一千年大計的歷史使命，更激勵著陜建控股在“只爭朝夕”的干勁下，加快建設步伐，奮力追求更大成就，與國家同行，為國家的繁榮和民生福祉貢獻著不懈努力。

在這一戰略布局中，陜建控股不僅追求規模的增長，更注重質量、技術和創新。以融入當地市場和助力當地經濟社會發展為己任，為國家戰略目標的實施貢獻力量。

在全球經濟亟待復蘇的今天，持續對外開放是中國未來經濟發展必由之路。

作為《財富》世界500強企業，陜建控股的視野并不局限于國內市場，而是全球范圍內積極尋求拓展的可能性。為了實現這一雄心壯志，他們制定了一系列全面而細致的國際化戰略。

第一階段是借船出海。陜建控股借助央企、國企等外部施工力量，先做到熟悉國際市場，熟悉國際規則，以實施援建項目的形式進入國際建筑市場，1978年的援喀麥隆會議大廈項目、1981年的援圣普人民宮項目，這些項目都在當地政治與文化生活中發揮了重要作用。

第二階段是造船出海。1993年，陜建采取了以加納和博茨瓦納為中心向周邊國家輻射的發展戰略，實現了從“星星點燈”到“星火燎原”。其中援佛得角體育場、援斯里蘭卡腎病醫院、援加蓬（利伯維爾）友誼學校等多個項目也為當地文化、醫療、體育事業等方面發揮重要作用。

近年來，為了更好的經營海外業務，陜建控股進入了海外發展的第三階段，即“組船出?！钡摹按蠛Ｍ狻睉鹇裕环矫嬉匀A山國際為引領，通盤規劃，攜手陜建系統內二級子企業走出去，形成合力，共同打造陜建控股海外業務“聯合艦隊”，切實提升經營成果；另一方面，加強與“走出去”央企、省企、跨國企業、知名民企和當地有實力的企業展開戰略互補合作，利用對方優勢資源，擴大自身業務領域。陜建控股正在加強與央企合作。他們不僅僅滿足于從分包項目切入海外市場，而是希望通過這樣的方式熟悉海外市場運作，為獨立承攬項目做好充分的準備。

在已有的優勢市場中，陜建控股也沒有放松對其市場地位的鞏固和提升。陜建控股持續在加納、南非、阿聯酋等地區進行深入的業務拓展，爭取更多的承攬機會，從而在全球市場中占據更為重要的地位。陜建控股始終秉持著高質量發展的原則，以提升海外業務的質量和競爭力。他們的目標是通過高質量發展，逐步實現陜建控股的全球化戰略。

在此戰略指引下，我國自主三代核電華龍一號全球第四臺、海外第二臺機組——巴基斯坦卡拉奇K3機組目前已正式交付巴基斯坦并全面建成投產。該項目每年將為巴基斯坦當地提供清潔電力近200億度，能夠滿足當地200萬人口的年度生產和生活用電需求。在其中陜建控股承擔了輔助系統工程42個子項目的施工，他們在全球疫情蔓延的背景下成功克服勞動力與物資短缺的困難，確保項目按時交付。

此外陜建控股還在安哥拉內圖博士國際機場項目中承攬了該項目的機電安裝工程，他們以出色的施工質量和高效的施工進度，展現了陜建的專業實力。面臨疫情和異地工作環境的挑戰，陜建始終堅持著以人為本的企業哲學，全力以赴推進工程進展，不僅確保了項目的順利進行，更是在中安兩國之間架構起了友誼的橋梁，生動地詮釋了陜建控股“向善而建”的企業精神。

更令人尊敬的是，陜建建設的援吉爾吉斯斯坦奧什醫院和援斯里蘭卡波隆納魯沃國家腎內專科醫院，雙雙獲得境外魯班獎，為護佑當地人民健康發揮巨大作用，搭起了民心相通的友誼橋梁。

通過高質量發展，陜建控股逐步實現全球化戰略，積極響應并貢獻于“一帶一路”倡議，為推動國際合作與發展作出了卓越貢獻，譜寫屬于陜建的輝煌篇章。

不變底色的精神內核

陜建控股無論是對外事業開拓還是深耕建設家鄉本土，其精神內核中不變底色的堅守、鉆研、奉獻都無愧于作為有著73年歷史的國企“老兵”。

付浩，一名在安裝施工第一線的焊工，卻擁有最多的光環：“全國五一勞動獎章”“中華技能大獎”“全國技術能手”“陜西省技術狀元”。參加工作三十年來，付浩在艱苦的工作環境中始終保持著刻苦鉆研的決心。他對技術精益求精，通過自己不斷的摸索與實踐，逐步掌握了手工電弧焊、二氧化碳氣體保護焊、氬弧焊、氬電聯焊等多種焊接方法和焊接技能，解決了工程施工中的一系列焊接難題。付浩說：“就像繡花一樣，前面的幾十、幾百針也許看不出區別，但最后的作品卻能真實地告訴你下了多少工夫，每一針是否用心。我從來沒有糊弄過每一針?！痹陉兘毓?，付浩不是個例，那些數十年如一日，深處一線、默默奉獻的員工，撐起了整個集團的技術革新和產品質量。精益求精的匠人精神與甘愿付出的堅守精神是陜建控股的“立身之本”。

此外，陜建控股深知，企業的發展離不開社會的支持，更離不開與普通民眾的緊密聯系。作為國企，陜建義不容辭地擔負起了建設家鄉、幫扶貧困的社會責任。

馬永濤，陜建技師學院的優秀教師，被陜建控股選派為子長縣張家莊村的第一書記。他創新扶貧模式，堅定產業發展為扶貧之道，從藜麥的種植，到黑花生的引入。盡管起初村民們對他的種植理念持保留態度，但是馬永濤并未因此動搖，并拿出自己的1萬元為村民保底，打消了村民的后顧之憂。同時，馬永濤號召先在條件較好的家庭展開試種，成功后再鋪開推廣，成功實現了張家莊村的整體脫貧。村民們在得知馬永濤即將被派往陜南地區駐村扶貧時，將一份蓋有281個紅手印的請愿書送到子長縣扶貧辦，挽留馬永濤。

陜建控股在扶貧之路上，給予了馬永濤式的人物巨大的支持。陜建控股不僅通過發展產業、改善基礎設施等方式，改善了貧困地區的生活條件，增加了貧困戶的收入來源，更利用自身的優勢，建立“陜建之家”銷售平臺，通過銷售農產品實現扶貧和員工購買的雙贏。這一步驟，為貧困地區提供了銷售渠道，保證了產品品質。

全球新冠疫情之后，許多返鄉農民面臨就業困難。對此，陜建控股迅速行動，組織員工走遍每個縣城，主動為他們提供就業機會。陜建控股的行動不僅解決了返鄉農民的就業問題，還讓人看到了企業社會責任的真正意義：不僅是提供就業機會，而且是給予尊重，提供援助，幫助人們找回自尊和生活的信心。

后記

古人絕大事業，恒以精心敬慎出之。

能把一件事情真正做好，需要持之以恒地專心于本身事業的打磨，且懷著謙虛謹慎的態度。

陜建控股的發展歷程正符合以上的特點，從2018年破紀錄的實現營業收入1006.22億元到2022年的2,336.56億元，實現登錄《財富》世界500強榜的壯舉。五年時間，陜建控股在堅韌的追求和不懈的努力中鍛造出一條充滿創新和責任的發展之路。他們巧妙地將開拓創新和對社會責任的關注融合，讓這家企業以其獨特的方式閃耀出不同的魅力。

面對新形勢，當前陜建控股正在以踐行“四新”戰略，開拓新領域、變換新賽道、激發新動能、發揮新優勢為依托，全面開啟了優化升級產業結構之路，我們相信陜建控股未來將繼續借力創新和責任心，推動自身的持續發展，為實現更高的目標而努力。他們的故事，無疑將在我們觀察和記錄中國企業在世界騰飛的歷史中留下濃墨重彩的一筆。陜建控股的未來，值得更多期待。

數據來源：文中陜建控股數據均由該企業提供或采訪引述。