馬云重回，阿里補(bǔ)課
魏雨彤
2023-06-21
去年12月29日，阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼CEO張勇在其發(fā)出的全員信中，將阿里2023年的關(guān)鍵詞定為“進(jìn)”。當(dāng)2023年剛剛行至一半，張勇卻用“退”，為阿里開啟了新的篇章。
6月20日，張勇通過全員信宣布，自今年9月10日起，將不再繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼CEO，此后將專職擔(dān)任阿里云智能集團(tuán)董事長兼CEO，專注阿里云的發(fā)展。
此時距離張勇正式從馬云手中接棒董事會主席，已有近四年時間。
在張勇宣布卸任的同時，最受外界關(guān)注的繼任者也浮出水面：由蔡崇信接棒阿里巴巴集團(tuán)董事會主席，吳泳銘擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO。就二人的資歷而言，這一決定并不令外界感到意外。
蔡崇信現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席，從1999年公司成立到2013年，他擔(dān)任了集團(tuán)的CFO，并在2014年帶領(lǐng)阿里在紐約上市。與馬云一道，蔡崇信是阿里唯二的“永久合伙人”，他曾一直是外界公認(rèn)的阿里“二號人物”，長期與馬云負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與資本。
吳泳銘則有著深厚的技術(shù)背景，曾擔(dān)任B2B、淘寶、支付寶等多個重要業(yè)務(wù)的CTO，是“阿里十八羅漢”之一，第一代程序員。他領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建了相關(guān)業(yè)務(wù)的底層技術(shù)架構(gòu)，帶領(lǐng)創(chuàng)建了集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)阿里媽媽平臺，在公司內(nèi)有極強(qiáng)的號召力。曾擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事會主席特別助理的吳泳銘，也是馬云最信任的人之一。
在阿里“1+6+N”的組織變革基本成型、各業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會開始運(yùn)行后，阿里巴巴控股集團(tuán)“1”的意義將更加核心：當(dāng)集團(tuán)的運(yùn)營重心從具體業(yè)務(wù)中抽離出來，相比業(yè)務(wù)管理，阿里巴巴控股集團(tuán)會更注重提升其對資本市場的影響力和號召力。
阿里如此詮釋對新任掌舵者的考量：“未來，阿里巴巴控股集團(tuán)不僅要有力支撐協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)集團(tuán)發(fā)展，更要成為新技術(shù)的發(fā)現(xiàn)者和推動者，創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化的大本營，創(chuàng)造更多價(jià)值增量。蔡崇信和吳泳銘具備與之相應(yīng)的眼界、經(jīng)驗(yàn)、影響力、號召力，是承擔(dān)上述責(zé)任的最佳選擇。”
由此可見阿里未來的加碼方向，或帶有優(yōu)化資源配置和技術(shù)驅(qū)動的雙重屬性。
為這場巨大變革奠定基調(diào)后，張勇此時的交棒似乎有些功成身退的意味。張勇在全員信中這樣解讀卸任原因，“云智能集團(tuán)的完全分拆工作已經(jīng)開始啟動，正處于最關(guān)鍵時刻，必須全身心投入其中，同時考慮到分拆過程中公司規(guī)范化治理的要求，不宜再同時擔(dān)任兩家集團(tuán)的董事長和CEO的職責(zé)”。不過，張勇在阿里的核心權(quán)力層隱沒身影，早已有跡可循。
根據(jù)阿里在2023年一季報(bào)中公布的子集團(tuán)董事會名單，張勇只出現(xiàn)在了云智能集團(tuán)董事會中。吳泳銘除淘天集團(tuán)董事長外，也是本地生活和國際數(shù)字集團(tuán)的董事；蔡崇信出任菜鳥集團(tuán)董事長及淘天集團(tuán)董事。已經(jīng)不是阿里合伙人的蔣凡是淘天、國際數(shù)字和菜鳥的董事。
在2007年以淘寶CFO的身份進(jìn)入阿里，幾乎見證這家公司每個關(guān)鍵成長節(jié)點(diǎn)的張勇，此時卻出人意料地退后了。
一個有意思的事實(shí)是，對比京東前不久卸任CEO的徐雷，二人在職業(yè)經(jīng)歷上有些相似之處。
張勇將淘寶商城孵化為天貓，徐雷則用京東Plus會員體系重塑京東的品質(zhì)電商標(biāo)簽。這類舉措在提升平臺銷售額的同時，也增加了平臺對大品牌的吸引力和消費(fèi)者的認(rèn)知度。在曾經(jīng)的消費(fèi)升級浪潮中，阿里和京東既是造勢者，也是順勢者。
此外，二人背后都有一位個人風(fēng)格強(qiáng)烈、融入企業(yè)文化基因的創(chuàng)始人，并從這位創(chuàng)始人手中接任CEO。
與馬云不同的是，劉強(qiáng)東保留了董事局主席的身份。但當(dāng)近期馬云的蹤跡更頻繁出現(xiàn)于公眾視野，不排除這樣一種可能：馬云其實(shí)從未離開，只是不再被組織架構(gòu)上的職位名義限制。
當(dāng)?shù)貢r間6月15日，阿里巴巴集團(tuán)總裁邁克爾·埃文斯在被問及馬云近況時表示，“Jack（馬云）很有活力，他很好，他很開心。他正在東京的一所大學(xué)教書，并且有更多時間待在中國。”埃文斯稱，馬云現(xiàn)在對阿里的關(guān)心程度與他剛創(chuàng)立公司時一樣，并預(yù)計(jì)只要阿里和馬云還在，這種情況就會持續(xù)下去。
始終以“鄉(xiāng)村教師代言人”為自己冠名的馬云，在被聘請為香港大學(xué)榮譽(yù)教授、亮相東京大學(xué)研討“創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)”后，終于回到了當(dāng)下最需要他的課堂：杭州阿里。
6月17日下午，2023阿里巴巴全球數(shù)學(xué)競賽決賽開賽，馬云來到杭州現(xiàn)場觀賽。
6月19日，在阿里宣布新任掌舵人的前一日，馬云參加“非公開會議”的消息流傳出。與以往馬云現(xiàn)身全球各地、調(diào)研農(nóng)業(yè)的動向不同，這是一次近年來非常罕見直指業(yè)務(wù)核心的表態(tài)。
據(jù)媒體報(bào)道，馬云在會上稱，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應(yīng)該迅速改掉。他為淘天集團(tuán)指出三個方向：回歸淘寶、回歸用戶、回歸互聯(lián)網(wǎng)。此外，馬云認(rèn)為淘天在組織上應(yīng)該進(jìn)一步扁平化。
盡管由張勇等著力打造的“大中臺”已經(jīng)被打薄，并隨著組織架構(gòu)的調(diào)整徹底拆分，但從馬云的表態(tài)來看，現(xiàn)在的阿里仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠快。在打法和創(chuàng)新上失速，將被來勢洶洶的競爭對手們蠶食份額。
今年2月，查理·芒格在Daily Journal年度股東大會上直言不諱稱，投資阿里是他犯過最嚴(yán)重的錯誤之一。對比互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，芒格認(rèn)為阿里更接近在線零售商，從而讓他高估了回報(bào)。
馬云所說的“回歸互聯(lián)網(wǎng)”，除了提升效率，更關(guān)注創(chuàng)新與科技，不排除借重申互聯(lián)網(wǎng)公司的定位，提高市場對公司價(jià)值的預(yù)期。
而在“回歸淘寶”和“回歸用戶”方面，阿里已經(jīng)在戰(zhàn)略上做出了顯著轉(zhuǎn)向。
今年2月，據(jù)媒體報(bào)道，阿里確定了淘寶今年的五大戰(zhàn)略，分別是直播、私域、內(nèi)容化、本地零售和價(jià)格力。這五大戰(zhàn)略，或意在對標(biāo)各個領(lǐng)域的頭部平臺：抖音、微信、小紅書、美團(tuán)、拼多多。
在剛剛過去的618，根據(jù)淘天集團(tuán)公布的數(shù)據(jù)，截至6月18日0點(diǎn)，超256萬名中小商家今年618的成交額超過去年同期。還有118萬名中小商家達(dá)成了“1萬元成交”的小突破，其中6.8萬名商家加入淘寶還不到三個月。
顯然，阿里正在將中小商家推向臺前。在整體消費(fèi)意愿更趨理性、頭部品牌減少讓利的大環(huán)境下，未來連接中小商家和下沉市場用戶，是阿里亟待發(fā)掘的增量。
相比GMV數(shù)字，阿里也開始更加重視用戶活躍度。淘天集團(tuán)表示，今年618期間，每天在淘寶發(fā)布短視頻的商家數(shù)增長了55%，達(dá)人增長了200%；淘寶上短視頻的日均觀看用戶數(shù)增長了113%，瀏覽量和觀看時長也相應(yīng)實(shí)現(xiàn)翻倍增長。
不久前的阿根廷中國行，梅西亮相淘寶直播間成了頗為吸睛的一幕。這場號稱梅西中國直播首秀盡管只有不到半小時，并且官方聲稱并不帶貨，且所有商業(yè)行為與梅西無關(guān)，但觀看人次一度超210萬，為淘寶直播帶來了巨大的曝光度和話題度。
包括淘寶在內(nèi)的電商巨頭們開始從成交額“卷”向內(nèi)容化，意味著未來直播和所屬平臺將打開自身的邊界，多元化生長。
同樣是在前述的內(nèi)部交流會中，馬云表示，淘天集團(tuán)當(dāng)前面臨的競爭形勢十分嚴(yán)峻，認(rèn)為一個企業(yè)從行業(yè)標(biāo)桿到死亡，半年到一年就足夠了。這一警示與劉強(qiáng)東在去年年底重申低價(jià)戰(zhàn)略時說出的“這樣下去早晚成為第二個蘇寧”，不謀而合。
是什么驅(qū)使這些創(chuàng)始人重回臺前？當(dāng)下競爭格局所帶來的強(qiáng)烈危機(jī)感或許是直接因素，更深層的因素是，當(dāng)巨頭們需要突破自身桎梏，謀求下一個階段的增長和長遠(yuǎn)發(fā)展，創(chuàng)始人精神的影響力必不可少。一拆為六的阿里，在經(jīng)歷了組織優(yōu)化后，比其他公司更需要心理上的凝聚力，并由穩(wěn)健的阿里巴巴控股集團(tuán)提供根系的營養(yǎng)和士氣。
以馬云為首的“羅漢”們，正是強(qiáng)心劑之一。（財(cái)富中文網(wǎng)）
編輯：楊安琪
財(cái)富中文網(wǎng)所刊載內(nèi)容之知識產(chǎn)權(quán)為財(cái)富媒體知識產(chǎn)權(quán)有限公司及/或相關(guān)權(quán)利人專屬所有或持有。未經(jīng)許可，禁止進(jìn)行轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制及建立鏡像等任何使用。
