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知名投資者表示,遠(yuǎn)程辦公確實(shí)發(fā)揮了作用,但有“欺騙性”

STEVE MOLLMAN
2023-06-19

格雷厄姆并非唯一一位質(zhì)疑遠(yuǎn)程辦公的知名風(fēng)險(xiǎn)投資者。

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保羅·格雷厄姆認(rèn)為遠(yuǎn)程辦公存在問(wèn)題。圖片來(lái)源:GUY CALAF/BLOOMBERG VIA GETTY IMAGES

雖然有關(guān)遠(yuǎn)程辦公和恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)辦公命令的激烈爭(zhēng)論仍在繼續(xù),但一位風(fēng)險(xiǎn)投資者卻看到了部分問(wèn)題所在。

2005年,保羅·格雷厄姆參與創(chuàng)建了一家硅谷初創(chuàng)公司Y Combinator,該公司對(duì)Airbnb、Stripe等多家成功的公司進(jìn)行了早期投資。

上周六,格蘭厄姆分析了為什么一些最初支持遠(yuǎn)程辦公的公司領(lǐng)導(dǎo)者改變了立場(chǎng)。

他發(fā)推文稱(chēng):“我最近與多位公司創(chuàng)始人進(jìn)行過(guò)交流。他們改變了對(duì)遠(yuǎn)程辦公的看法,正在努力讓員恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)辦公。我不確定事情是否會(huì)完全恢復(fù)到疫情之前的樣子,但我認(rèn)為人們基本上將恢復(fù)以前的辦公模式。”

雖然他們沒(méi)有提到任何人或任何公司,但這樣的例子比比皆是。

4月,Lyft裁員一千多人后,其CEO發(fā)布了恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)辦公的強(qiáng)制命令,盡管該公司一年前還號(hào)稱(chēng)會(huì)允許員工自由選擇工作地點(diǎn)。保險(xiǎn)公司Farmers Group最近也發(fā)布了類(lèi)似規(guī)定,有些員工對(duì)此感到憤怒,因?yàn)樵诒桓嬷梢赃h(yuǎn)程辦公之后,有些人改變了自己的生活,例如搬到一個(gè)新城市。

格雷厄姆表示,隨著時(shí)間推移遠(yuǎn)程辦公的效果正在消失。這或許可以幫助解釋為什么一些公司領(lǐng)導(dǎo)者逐漸變得不再支持遠(yuǎn)程辦公。

他寫(xiě)道:“為什么這些聰明人都被欺騙了?我認(rèn)為部分原因是,如果你最開(kāi)始已經(jīng)有健康的現(xiàn)場(chǎng)辦公系統(tǒng),遠(yuǎn)程辦公起初確實(shí)能發(fā)揮效果,另外一部分原因是它似乎能解決招聘問(wèn)題,而這一直是公司面臨的瓶頸。”

格雷厄姆并非唯一一位質(zhì)疑遠(yuǎn)程辦公的知名風(fēng)險(xiǎn)投資者。

風(fēng)險(xiǎn)投資公司Founders Fund的普通合伙人基斯·拉博伊斯上個(gè)月對(duì)《羅根·巴特萊特秀》(The Logan Bartlett Show)表示,年輕上班族“在潛移默化中學(xué)習(xí)”,這需要面對(duì)面互動(dòng),而上司通過(guò)觀察年輕人發(fā)現(xiàn)隱藏的人才。他表示,無(wú)論他個(gè)人還是他的公司都不會(huì)投資以遠(yuǎn)程辦公為中心的初創(chuàng)公司。

OpenAI的CEO山姆·阿爾特曼曾在格蘭厄姆離職后擔(dān)任Y Combinator的負(fù)責(zé)人。他最近形容遠(yuǎn)程辦公是一個(gè)錯(cuò)誤。

在金融科技公司Stripe于舊金山舉行的爐邊談話中,阿爾特曼表示:“我認(rèn)為,一直以來(lái),科技行業(yè)最大的錯(cuò)誤之一是認(rèn)為每個(gè)人都能夠永遠(yuǎn)遠(yuǎn)程辦公,初創(chuàng)公司根本不需要在一起辦公。我認(rèn)為完全遠(yuǎn)程辦公的試驗(yàn)結(jié)束了。”

與此同時(shí),公司開(kāi)始更加嚴(yán)格地執(zhí)行恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)辦公的強(qiáng)制命令。谷歌(Google)上周對(duì)員工表示,如果員工不遵守每周最少三天現(xiàn)場(chǎng)辦公的要求,現(xiàn)場(chǎng)辦公出勤情況將作為員工績(jī)效評(píng)估的要素之一。工會(huì)批評(píng)谷歌的規(guī)定稱(chēng),這種做法“將模棱兩可的出勤跟蹤實(shí)踐與我們的績(jī)效評(píng)估掛鉤,根本沒(méi)有考慮我們的職業(yè)精神。”

亞馬遜的重回現(xiàn)場(chǎng)辦公規(guī)定要求員工每周至少現(xiàn)場(chǎng)辦公三天,本月,亞馬遜(Amazon)員工針對(duì)該規(guī)定發(fā)起罷工。但亞馬遜似乎并未因?yàn)榱T工受到影響,并堅(jiān)持執(zhí)行強(qiáng)制規(guī)定。

該公司發(fā)言人對(duì)《財(cái)富》雜志表示:“人們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)精力更充沛,可以有更多合作和交流。而且我們了解到許多員工和辦公室附近的公司也這樣認(rèn)為。”

格蘭厄姆承認(rèn)“絕對(duì)還會(huì)有以遠(yuǎn)程辦公優(yōu)先的公司”。

他說(shuō)道:“在疫情之前就有公司執(zhí)行這種辦公模式。它適合某些公司。而且會(huì)有一些崗位,如客戶服務(wù)等,普遍可以通過(guò)遠(yuǎn)程辦公的方式完成。但遠(yuǎn)程辦公優(yōu)先不會(huì)成為默認(rèn)選擇。”(財(cái)富中文網(wǎng))

翻譯:劉進(jìn)龍

審校:汪皓

雖然有關(guān)遠(yuǎn)程辦公和恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)辦公命令的激烈爭(zhēng)論仍在繼續(xù),但一位風(fēng)險(xiǎn)投資者卻看到了部分問(wèn)題所在。

2005年,保羅·格雷厄姆參與創(chuàng)建了一家硅谷初創(chuàng)公司Y Combinator,該公司對(duì)Airbnb、Stripe等多家成功的公司進(jìn)行了早期投資。

上周六,格蘭厄姆分析了為什么一些最初支持遠(yuǎn)程辦公的公司領(lǐng)導(dǎo)者改變了立場(chǎng)。

他發(fā)推文稱(chēng):“我最近與多位公司創(chuàng)始人進(jìn)行過(guò)交流。他們改變了對(duì)遠(yuǎn)程辦公的看法,正在努力讓員恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)辦公。我不確定事情是否會(huì)完全恢復(fù)到疫情之前的樣子,但我認(rèn)為人們基本上將恢復(fù)以前的辦公模式。”

雖然他們沒(méi)有提到任何人或任何公司,但這樣的例子比比皆是。

4月,Lyft裁員一千多人后,其CEO發(fā)布了恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)辦公的強(qiáng)制命令,盡管該公司一年前還號(hào)稱(chēng)會(huì)允許員工自由選擇工作地點(diǎn)。保險(xiǎn)公司Farmers Group最近也發(fā)布了類(lèi)似規(guī)定,有些員工對(duì)此感到憤怒,因?yàn)樵诒桓嬷梢赃h(yuǎn)程辦公之后,有些人改變了自己的生活,例如搬到一個(gè)新城市。

格雷厄姆表示,隨著時(shí)間推移遠(yuǎn)程辦公的效果正在消失。這或許可以幫助解釋為什么一些公司領(lǐng)導(dǎo)者逐漸變得不再支持遠(yuǎn)程辦公。

他寫(xiě)道:“為什么這些聰明人都被欺騙了?我認(rèn)為部分原因是,如果你最開(kāi)始已經(jīng)有健康的現(xiàn)場(chǎng)辦公系統(tǒng),遠(yuǎn)程辦公起初確實(shí)能發(fā)揮效果,另外一部分原因是它似乎能解決招聘問(wèn)題,而這一直是公司面臨的瓶頸。”

格雷厄姆并非唯一一位質(zhì)疑遠(yuǎn)程辦公的知名風(fēng)險(xiǎn)投資者。

風(fēng)險(xiǎn)投資公司Founders Fund的普通合伙人基斯·拉博伊斯上個(gè)月對(duì)《羅根·巴特萊特秀》(The Logan Bartlett Show)表示,年輕上班族“在潛移默化中學(xué)習(xí)”,這需要面對(duì)面互動(dòng),而上司通過(guò)觀察年輕人發(fā)現(xiàn)隱藏的人才。他表示,無(wú)論他個(gè)人還是他的公司都不會(huì)投資以遠(yuǎn)程辦公為中心的初創(chuàng)公司。

OpenAI的CEO山姆·阿爾特曼曾在格蘭厄姆離職后擔(dān)任Y Combinator的負(fù)責(zé)人。他最近形容遠(yuǎn)程辦公是一個(gè)錯(cuò)誤。

在金融科技公司Stripe于舊金山舉行的爐邊談話中,阿爾特曼表示:“我認(rèn)為,一直以來(lái),科技行業(yè)最大的錯(cuò)誤之一是認(rèn)為每個(gè)人都能夠永遠(yuǎn)遠(yuǎn)程辦公,初創(chuàng)公司根本不需要在一起辦公。我認(rèn)為完全遠(yuǎn)程辦公的試驗(yàn)結(jié)束了。”

與此同時(shí),公司開(kāi)始更加嚴(yán)格地執(zhí)行恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)辦公的強(qiáng)制命令。谷歌(Google)上周對(duì)員工表示,如果員工不遵守每周最少三天現(xiàn)場(chǎng)辦公的要求,現(xiàn)場(chǎng)辦公出勤情況將作為員工績(jī)效評(píng)估的要素之一。工會(huì)批評(píng)谷歌的規(guī)定稱(chēng),這種做法“將模棱兩可的出勤跟蹤實(shí)踐與我們的績(jī)效評(píng)估掛鉤,根本沒(méi)有考慮我們的職業(yè)精神。”

亞馬遜的重回現(xiàn)場(chǎng)辦公規(guī)定要求員工每周至少現(xiàn)場(chǎng)辦公三天,本月,亞馬遜(Amazon)員工針對(duì)該規(guī)定發(fā)起罷工。但亞馬遜似乎并未因?yàn)榱T工受到影響,并堅(jiān)持執(zhí)行強(qiáng)制規(guī)定。

該公司發(fā)言人對(duì)《財(cái)富》雜志表示:“人們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)精力更充沛,可以有更多合作和交流。而且我們了解到許多員工和辦公室附近的公司也這樣認(rèn)為。”

格蘭厄姆承認(rèn)“絕對(duì)還會(huì)有以遠(yuǎn)程辦公優(yōu)先的公司”。

他說(shuō)道:“在疫情之前就有公司執(zhí)行這種辦公模式。它適合某些公司。而且會(huì)有一些崗位,如客戶服務(wù)等,普遍可以通過(guò)遠(yuǎn)程辦公的方式完成。但遠(yuǎn)程辦公優(yōu)先不會(huì)成為默認(rèn)選擇。”(財(cái)富中文網(wǎng))

翻譯:劉進(jìn)龍

審校:汪皓

While the debate over remote work and return-to-office mandates rages on, one venture capitalist has identified what he sees as part of the problem.

In 2005, Paul Graham cofounded Y Combinator, a Silicon Valley startup that invested early in Airbnb, Stripe, and other successful ventures.

On Saturday, Graham mused on why some company leaders have soured on remote work after embracing it.

“I’ve talked to multiple founders recently who have changed their minds about remote work and are trying to get people back to the office,” he tweeted. “I doubt things will go all the way back to the way they were before Covid, but it looks like they will go most of the way back.”

He didn’t name individuals or companies, but examples abound.

In April, Lyft’s CEO issued a return-of-office mandate one day after laying off more than a thousand employees, despite the company boasting a year earlier about letting staff choose where to work. A similar thing happened at the insurance company Farmers Group recently, with some employees getting angry because they made life changes—like moving to a new city—after being told they’d be remote workers.

Graham suggested on Saturday that the effectiveness of remote work fades over time. That could help explain why some company leaders have grown slowly less enamored with it.

“Why were all these smart people fooled?” he wrote. “Partly I think because remote work does work initially, if you start with a system already healthy from in-person work…and partly because it seemed to solve recruiting, which is always a bottleneck.”

He isn’t the only prominent VC to question remote work.

Keith Rabois, a general partner at venture capital firm Founders Fund, told The Logan Bartlett Show last month that younger workers “l(fā)earn by osmosis,” which requires in-person interaction—and supervisors discover hidden talent by watching them. Neither he nor his firm, he added, would invest in a startup centered around remote work.

OpenAI CEO Sam Altman, who led Y Combinator after Graham’s tenure, recently described remote work as a mistake.

“I think definitely one of the tech industry’s worst mistakes in a long time was that everybody could go full remote forever, and startups didn’t need to be together in person and, you know, there was going to be no loss of creativity,” he said during a fireside chat in San Francisco organized by the fintech company Stripe. “I would say that the experiment on that is over.”

Meanwhile companies are getting stricter about enforcing return-to-office mandates. Google told employees this week that office attendance would be an element of their performance review if they didn’t comply with the three-day minimum for in-office work. A union slammed the move, saying “professionalism has been disregarded in favor of ambiguous attendance tracking practices tied to our performance evaluations.”

At Amazon, employees staged a walkout this month over the company’s return-to-office mandate, which requires employees be in the office at least three days a week. The company seemed unfazed by the protest and is sticking with the mandate.

“There’s more energy, collaboration, and connections happening,” a spokesperson told Fortune, “and we’ve heard this from lots of employees and the businesses that surround our offices.”

Graham acknowledged that “there will definitely continue to be remote-first companies.”

“There were before Covid,” he noted. “It works for some businesses. And there will be types of jobs, like customer service, that will commonly be done remotely. But remote-first won’t be the default.”

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