美國制造業不行了？“鈦經濟”正在振興全美經濟
ASUTOSH PADHI
2022-10-27
圖片來源：LUKE SHARRETT—BLOOMBERG/GETTY IMAGES
我們都看過小鎮關閉最后一座工廠然后徹底沉淪的景象。小鎮主干道兩側到處都是閑置的店鋪，有能力的年輕人都會前往其他地區尋找更好的發展機會。雖然美國有一些社區確實是這幅景象，但還有一些社區打破了這種模式。
事實上，所謂制造業消失的說法被嚴重夸大。
工業就業崗位從2011年1月的1,160萬個，增加到2021年10月的1,250萬個，而且美國有數以百計的制造企業生產世界一流的產品，并實現了出色的財務業績。這些企業組成了所謂的“鈦經濟”（指非面向消費者的工業品制造企業），他們的業績可能對于美國實現迫切需要的可持續和包容性增長至關重要。
鈦經濟的存在是顯而易見的，只是一直沒有被發現。許多企業遠離主要媒體市場，但他們生產的產品卻非常重要，例如起重設備或石油再精煉等。這些企業的中位數年薪為63,000美元，而服務業的中位數年薪為30,000美元，而且這些企業的許多從業者并沒有四年學位。
許多企業就在創始人的家鄉。
預計有688家鈦經濟企業為上市公司，為私營企業的五分之一。他們在創造價值時，所考慮的是實體經濟而不是金融。對這些企業開展的一系列全國性研究發現的最有趣的事情之一是，鈦經濟所覆蓋的地區似乎通常是很適宜居住的城鎮。
如果你想象出來的景象是一家古樸的工作室，雇傭了許多頭發斑白的工人，周一還會供應松餅，那就重新想一想。約80%上市鈦經濟企業為中小盤股，其銷售額從10億美元到100億美元不等，員工人數在2,000人至20,000人之間。380家最大的私營鈦經濟企業年收入總計約為2,500億美元。
這些企業的一個特征是，他們擅長以創新驅動有機增長。因此，他們通常都是微觀垂直領域的引領者。他們所在的專業領域有10至15家企業組成。由于市場較小，企業能非常細致地了解市場和客戶。
以佛羅里達州新里奇港的Welbilt為例。該公司是工業廚房設備市場的主要企業，該市場的規模高達800億美元。Welbilt很清楚，餐廳和其他大型廚房需要花費大量時間監控每臺設備的溫度。因此，經過三年的努力，該公司推出了一款創新技術，除了行業期刊以外，它并沒有引起其他媒體關注。該公司開發了一種通用控制器和用戶界面，可用于所有Welbilt設備。該技術能夠提高生產效率、可靠性、質量和安全性，同時改善公司業績。
這件事本身很有趣，但它的意義不止于此：鈦經濟企業成功所產生的積極影響，可能并不局限于他們自己的業績。他們的強大意味著他們可以成為相關行業的中心，吸引人才和投資，然后吸引更多企業進入該領域，這就是我們所說的“大幅擴增循環”。
南卡羅萊納州辛普森維爾的紡織業衰退之后，能吸引一家米其林（Michelin）工廠都感到非常激動。隨后有汽車廠商到當地投資，然后各種關聯行業落戶該地，例如倉儲和商業清潔等。
但這要歸功于最初取得成功的希悅爾公司（Sealed Air）。這家鈦經濟企業成立于1955年，以生產氣泡紙而著稱。該公司成為當地社區的重要支柱，其成功也是向其他工業企業證明辛普森維爾的潛力的樣板。政府也發揮了核心作用。當地政府營造了友好的營商環境，并與高中、大學和其他機構合作，建立和更新人才庫。
美國鈦經濟所存在的一個問題是：我們需要更多鈦經濟企業。隨著全世界機票、保險和人工成本大幅上漲，大力發展國內制造業有強大的經濟理由。正如我們在新冠疫情期間所看到的那樣，重要需求從國內得不到滿足有許多負面影響。
然而，鈦經濟中心不會一蹴而就，他們需要經過逐步培養。在美國，公共和私人領域以及學術界的領導者大有可為。
鈦經濟企業的估值偏低，而且進入工業技術領域的風險資本不超過百分之一。公共部門對鈦經濟企業的支持也有限，尤其是與中國和德國等主要競爭對手相比。另外一點是觀念上的挑戰：對四年大學學位的看重，會嚴重低估制造業可以給人們帶來的可能性。制造業可以為人們帶來良好的發展機會。
人們可以為發展鈦經濟采取更多措施，并且迫在眉睫。經過良好的發展，美國可能出現越來越多鈦經濟中心，有望在每個地區形成創新和繁榮的良性循環。
發展鈦經濟沒有必要采取強硬手段。投資者可以根據自己的標準評估工業技術。學?？梢宰寣W生了解制造業崗位，鼓勵女生考慮進入這些行業。工會可以擴大學徒制。行業組織可以開發全國認可的、可轉讓的證書。州和國家政府可以考慮扶持發展工業4.0，尤其是在經濟落后的區域。
鈦經濟是一個被隱藏的寶藏，它的存在顛覆了人們對于美國制造業的傳統認知。繼續擴大鈦經濟的優勢，能夠提高效率和韌性，提升企業的競爭力。（財富中文網）
本文作者阿蘇托什·帕蒂為麥肯錫公司（McKinsey & Company）北美主理合伙人和《鈦經濟：工業技術如何讓美國更美好、更快速、更強大》（The Titanium Economy: How Industrial Technology Can Create a Better, Faster, Stronger America）一書的作者之一。
譯者：劉進龍
審校：汪皓
我們都看過小鎮關閉最后一座工廠然后徹底沉淪的景象。小鎮主干道兩側到處都是閑置的店鋪，有能力的年輕人都會前往其他地區尋找更好的發展機會。雖然美國有一些社區確實是這幅景象，但還有一些社區打破了這種模式。
事實上，所謂制造業消失的說法被嚴重夸大。
工業就業崗位從2011年1月的1,160萬個，增加到2021年10月的1,250萬個，而且美國有數以百計的制造企業生產世界一流的產品，并實現了出色的財務業績。這些企業組成了所謂的“鈦經濟”（指非面向消費者的工業品制造企業），他們的業績可能對于美國實現迫切需要的可持續和包容性增長至關重要。
鈦經濟的存在是顯而易見的，只是一直沒有被發現。許多企業遠離主要媒體市場，但他們生產的產品卻非常重要，例如起重設備或石油再精煉等。這些企業的中位數年薪為63,000美元，而服務業的中位數年薪為30,000美元，而且這些企業的許多從業者并沒有四年學位。
許多企業就在創始人的家鄉。
預計有688家鈦經濟企業為上市公司，為私營企業的五分之一。他們在創造價值時，所考慮的是實體經濟而不是金融。對這些企業開展的一系列全國性研究發現的最有趣的事情之一是，鈦經濟所覆蓋的地區似乎通常是很適宜居住的城鎮。
如果你想象出來的景象是一家古樸的工作室，雇傭了許多頭發斑白的工人，周一還會供應松餅，那就重新想一想。約80%上市鈦經濟企業為中小盤股，其銷售額從10億美元到100億美元不等，員工人數在2,000人至20,000人之間。380家最大的私營鈦經濟企業年收入總計約為2,500億美元。
這些企業的一個特征是，他們擅長以創新驅動有機增長。因此，他們通常都是微觀垂直領域的引領者。他們所在的專業領域有10至15家企業組成。由于市場較小，企業能非常細致地了解市場和客戶。
以佛羅里達州新里奇港的Welbilt為例。該公司是工業廚房設備市場的主要企業，該市場的規模高達800億美元。Welbilt很清楚，餐廳和其他大型廚房需要花費大量時間監控每臺設備的溫度。因此，經過三年的努力，該公司推出了一款創新技術，除了行業期刊以外，它并沒有引起其他媒體關注。該公司開發了一種通用控制器和用戶界面，可用于所有Welbilt設備。該技術能夠提高生產效率、可靠性、質量和安全性，同時改善公司業績。
這件事本身很有趣，但它的意義不止于此：鈦經濟企業成功所產生的積極影響，可能并不局限于他們自己的業績。他們的強大意味著他們可以成為相關行業的中心，吸引人才和投資，然后吸引更多企業進入該領域，這就是我們所說的“大幅擴增循環”。
南卡羅萊納州辛普森維爾的紡織業衰退之后，能吸引一家米其林（Michelin）工廠都感到非常激動。隨后有汽車廠商到當地投資，然后各種關聯行業落戶該地，例如倉儲和商業清潔等。
但這要歸功于最初取得成功的希悅爾公司（Sealed Air）。這家鈦經濟企業成立于1955年，以生產氣泡紙而著稱。該公司成為當地社區的重要支柱，其成功也是向其他工業企業證明辛普森維爾的潛力的樣板。政府也發揮了核心作用。當地政府營造了友好的營商環境，并與高中、大學和其他機構合作，建立和更新人才庫。
美國鈦經濟所存在的一個問題是：我們需要更多鈦經濟企業。隨著全世界機票、保險和人工成本大幅上漲，大力發展國內制造業有強大的經濟理由。正如我們在新冠疫情期間所看到的那樣，重要需求從國內得不到滿足有許多負面影響。
然而，鈦經濟中心不會一蹴而就，他們需要經過逐步培養。在美國，公共和私人領域以及學術界的領導者大有可為。
鈦經濟企業的估值偏低，而且進入工業技術領域的風險資本不超過百分之一。公共部門對鈦經濟企業的支持也有限，尤其是與中國和德國等主要競爭對手相比。另外一點是觀念上的挑戰：對四年大學學位的看重，會嚴重低估制造業可以給人們帶來的可能性。制造業可以為人們帶來良好的發展機會。
人們可以為發展鈦經濟采取更多措施，并且迫在眉睫。經過良好的發展，美國可能出現越來越多鈦經濟中心，有望在每個地區形成創新和繁榮的良性循環。
發展鈦經濟沒有必要采取強硬手段。投資者可以根據自己的標準評估工業技術。學?？梢宰寣W生了解制造業崗位，鼓勵女生考慮進入這些行業。工會可以擴大學徒制。行業組織可以開發全國認可的、可轉讓的證書。州和國家政府可以考慮扶持發展工業4.0，尤其是在經濟落后的區域。
鈦經濟是一個被隱藏的寶藏，它的存在顛覆了人們對于美國制造業的傳統認知。繼續擴大鈦經濟的優勢，能夠提高效率和韌性，提升企業的競爭力。（財富中文網）
本文作者阿蘇托什·帕蒂為麥肯錫公司（McKinsey & Company）北美主理合伙人和《鈦經濟：工業技術如何讓美國更美好、更快速、更強大》（The Titanium Economy: How Industrial Technology Can Create a Better, Faster, Stronger America）一書的作者之一。
譯者：劉進龍
審校：汪皓
We’ve all seen pictures of small towns that lost their last factory and never recovered. Their Main Streets are pockmarked with vacant storefronts and the young leave as soon as they can in search of better opportunities. While there are communities across America that can be described this way, there are also many that break this mold.
Indeed, the death of manufacturing has been greatly exaggerated.
Industrial employment rose from 11.6 million jobs in January 2011 to 12.5 million in October 2021, and the United States is home to hundreds of manufacturers that deliver world-class products and excellent financial returns. Collectively, these companies make up the “Titanium Economy”–and their performance could be critical to driving the sustainable and inclusive growth our country needs.
The Titanium Economy is hidden in plain sight. Many of these companies are based far from major media markets, and they do important things like manufacturing lifting equipment or re-refining oil. Median annual pay is $63,000, compared to $30,000 for service jobs–and many of these jobs go to those without four-year degrees.
Many, too, are embedded in the hometowns of their founders and families.
An estimated 688 Titanium Economy companies are public–a fifth of the number of private ones. When they create value, it’s with Main Street, not just Wall Street, in mind. One of the most interesting things that stemmed from a set of nationwide research on these companies was that Titanium Economy hometowns often seem like great places to live.
If this conjures up images of a quaint workshop with a few grizzled workers and muffins on Monday, think again. About 80% of public Titanium Economy companies are small to mid-cap, with sales ranging from $1 billion to $10 billion and a headcount of 2,000 to 20,000 employees. The 380 largest privately-owned Titanium Economy companies have a combined annual revenue of about $250 billion.
One feature of this group is that they excel at innovation-driven organic growth. That is because they are often leading players in “micro-verticals”–clusters of ten to fifteen firms in specialty segments. Because the market is narrow, companies know it, and their customers, intimately.
Take New Port Richey, Florida-based Welbilt, a key player in the $80 billion industrial kitchen equipment market. Welbilt knew that restaurants and other big kitchens spent a ton of time monitoring the temperatures in each of their machines. So, after three years of effort, it created the kind of innovation that doesn’t make headlines outside the trade press: a common controller and user interface that could be used on all Welbilt equipment, improving productivity, reliability, quality, and safety–along with company performance.
All this is interesting in and of itself–but it is more than that: The success of Titanium Economy companies can spread far beyond their own bottom line. Their strength means that they can become hubs for related industries, bringing in talent and investment, which then attracts more companies, and so on: what we call the “Great Amplification Cycle.”
Simpsonville, South Carolina, was thrilled to attract a Michelin plant when its textile industry declined. Then carmakers followed, and then all kinds of adjacent industries, such as warehousing and commercial cleaning.
But Sealed Air was there first. This Titanium Economy company, founded in 1955, is best known for making bubble wrap. Its success has been a mainstay for the community throughout and was living proof for other industrial companies of the potential of Simpsonville. Government played a central role, too, by creating a hospitable business environment and working with high schools, universities, and other institutions to build and refresh the pool of talent.
There is one problem with America’s Titanium Economy: We need more of it. With freight, insurance, and labor costs rising around the world, there is a strong economic case for more domestic manufacturing. As COVID-19 showed, there are downsides to not being able to meet important needs on our own.
However, Titanium Economy hubs won’t just happen–they need to be nurtured. Across the U.S., leaders in the public and private sectors, and in academia, could be doing far more.
Titanium Economy companies are undervalued–and less than one percent of venture capital goes into industrial technology. Public sector support is limited too, especially when compared to major competitors like China and Germany. Another mindset challenge: the emphasis on four-year college degrees largely undersells the possibility of manufacturing to the people it would serve well.
More can be done–and it should be done with urgency. If properly nurtured, there could be more and more Titanium Economy hubs, potentially creating virtuous circles of innovation and prosperity in every region.
This effort doesn’t need to be heavy-handed. Investors could help themselves by evaluating industrial tech on its merits. Schools could open their students’ eyes to careers in manufacturing and encourage girls to consider these trades. Labor unions can expand apprenticeships. Trade groups could develop nationally recognized, transferable credentials. State and national governments could consider ways to support Industry 4.0, particularly in distressed regions.
The Titanium Economy is a hidden treasure that defies much of the conventional wisdom about U.S. manufacturing. Building on its strengths could foster greater efficiency and resilience and improve competitiveness.
Asutosh Padhi is McKinsey & Company’s North America managing partner and co-author of The Titanium Economy: How Industrial Technology Can Create a Better, Faster, Stronger America.
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