變局之下，年輕創業者眼中的未來
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2022-08-19
2022年《財富》40U40創想會現場8月18日，《財富》（中文版）在上海主辦了以“大變局：新生代與新動能”為主題的“40U40創想會”，與上榜的商界精英共聚，開展一場高密度的思想碰撞。
《財富》（中文版）從2011年開始推出“中國40位40歲以下的商界精英”榜單，旨在挖掘中國年輕一代的杰出創新者、價值締造者和變革者，被業界稱為“商業巨星搖籃”。自榜單推出伊始，“中國40位40歲以下商界精英”榜單已經將目光聚焦在年輕一代的中國商業領袖，十余年來，已有400多位商業領袖，成為了40 Under 40中的一份子。
以下為本次論壇部分精彩觀點：
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2022年《財富》40U40創想會現場——“大變局與新生代”：中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉功潤；藍晶微生物聯合創始人兼首席執行官張浩千；新風天域創始人兼首席執行官、和睦家醫療首席執行官吳啟楠；特斯聯創始人兼首席執行官艾渝。（從左至右）在“大變局與新生代”環節中，談及在各自領域嘗試解決的一個大問題，及由此帶來的巨大推進作用，藍晶微生物聯合創始人兼首席執行官張浩千表示，“借助生物技術快速發展的勢能，可以從中有目的地發掘出一些滿足大家場景的新材料，走進千家萬戶。按照杜邦的估計，傳統石油化學差不多要花20年和10億美金能夠開發一款新材料，而根據我們和同行的估算，用生物技術能把時間和成本壓縮到約10年和3億美金，基本都是腰斬。把生物作為一種制造業的技術，然后來應用，做產業化落地，這是我們在創業之初就會感覺非常振奮人心的地方。”
在回答“20年以后我們去接受醫療服務，去醫院會有怎樣本質的變化”這一問題時，新風天域創始人兼首席執行官、和睦家醫療首席執行官吳啟楠表示，老年人所需要的衛生支出比年輕人高5-10倍，未來一段時間看病難、看病貴的問題可能會加劇。經過模式的創新和科技的創新，或許才能解決這部分問題。“我們覺得微創等創新治療手段在未來是很重要的方式，另外利用互聯網科技，我們的患者能夠在線下無縫地接受一些治療，也包括居家護理、居家養老等，從而解決傳統機構面臨的痛點。”
談到“20年以后的智慧城市、智慧生活”，特斯聯創始人兼首席執行官艾渝表示，“未來隨著物聯網和人工智能的發展，在各個空間里面，我們走到任何一個地方，都有無所不在的數據、無所不在的連接、無所不在的智能，基于我們目前在研發的泛在智能操作系統，就是要連接整個世界上城市里面所有的信息節點，產生數據進行計算，反向對它進行控制。基于這些數據產生帶來的預訓練大模型，可以預測很多事情，如自然災害、極端天氣、交通事故，等等，可以讓人們的生活變得更加美好。”
談到“未來大的格局、大的趨勢對創業世界的影響”，中歐陸家嘴國際金融研究院副院長劉功潤表示，“簡單理解就三個方面：疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全。我覺得未來產業的趨勢，一個是科創化，就是底層技術的創新，我們需要認識到底層技術的創新對整個民族，對中國的經濟競爭力，未來的可持續性和價值是重要的。還有一個趨勢是普惠化，能夠服務于民生的企業，能夠讓老百姓切身感知到的一些東西，其價值可能是值得高估的。所以未來的大趨勢也會關注到普通人的需求，比如中小微企業、創業型企業的需求，包括它成長的路徑。”
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2022年《財富》40U40創想會現場——“機器與生命”：廣汽資本總經理袁鋒；非夕科技聯合創始人兼首席執行官王世全；禾賽科技創始人兼首席執行官李一帆；強腦科技創始人兼首席執行官韓璧丞。（從左至右）在“機器與生命”環節中，討論“能否賦予設備意識，是否能讓設備真正與生命連接”這個議題時，強腦科技創始人兼首席執行官韓璧丞認為，人的意識非常復雜，人類的大腦有大概860億個到上千億個神經元，意識是在非常復雜的大腦組織里面去產生的。“如果想把意識復制或者給予機器人的話，我覺得第一步是要先了解人類的大腦如何產生意識。所以說我覺得這一塊可能還有很長的路要走。”
關于腦機接口領域的技術壁壘和產業應用，韓璧丞介紹，腦機接口技術難度永遠都是兩點，信號采集和信號解析。“腦機接口是一個從浪漫到現實的過程，之前所有做腦機接口的公司都想做非常浪漫的事情，比如意識操控、腦腦交流，但是現在都落在解決腦疾病的現實問題，解決如抑郁癥、自閉癥、睡眠等問題。”
對于機器能否注入意識，非夕科技聯合創始人兼首席執行官王世全說，“目前的人工智能更像是建立一個非常復雜的搜索系統，把喂進去的數據通過快速搜索的過程、高度復雜的算力，從經驗中找到最優的選擇。但是真正落地很多還屬于超巨型的神經網絡，起碼在機器人層面上或者人工智能層面上，無論是內在的情感還是概念的理解，這兩塊從科技發展角度上來講都是很難的過程，現在我們只能從外在機理去模仿，最終能否形成意識很難。
在談到人工智能是否會取代人時，廣汽資本總經理袁鋒說，“我們一般不會說人工智能取代人或人的意識，至少在汽車領域，無論是制造車還是車本身，人工智能的應用更多是提高車的安全性或者出行的便利性。電腦的出現也不是為了取代人腦，而是提升了人或者整個社會的工作效率。所以AI的出現也可能是在更復雜的維度上提升我們的社會生產力。”
談到汽車產業鏈的投資，袁鋒表示，“我們特別喜歡看確定的東西，你一看到確定性的東西之后，反而思路會更清楚。我們確定的未來是什么呢？對汽車行業來說，新能源、智能網聯每一個字中國都不落后。新能源車的上半場是能源，中國已經有了世界級的能源企業；新能源車的下半場是智能，才剛剛開始，我們已經有了很多優秀的企業，但是還沒有出現那種巨無霸型的企業。”在這個產業鏈當中，我們去尋找有機會成為萬億的未來，在整個新能源供應鏈當中找到并支持它，陪它從小跑到大。
談到中國科技公司出海，禾賽科技創始人兼首席執行官李一帆表示，“所有成長相對較快的產業，中國反而能夠抓得住。硬件產品出海有一個天然的優勢，零部件不涉及數據，我們通過中國制造、通過比較強的研發能力、生產能力和產品設計能力，能夠從中國向全球擴張。這類產品如果在中國做得好，全球化其實會做得更好，有更低成本復制和占領別的國家市場的機會。”
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《財富》中文版執行主編章勱聞線上對話科幻作家、《AI未來進行式》的聯合作者陳楸帆
科幻作家、《AI未來進行式》的聯合作者陳楸帆在其新書中，談到了一個“3R”（Relearn、Recalibrate和Reinaissance）的策略。陳楸帆在與《財富》中文版執行主編章勱聞的線上對話中，分享了這一策略該如何指導自己以及更年輕的幾代人去設計職業未來。
陳楸帆說，“我們首先要正視一個現實：在接下來的20年甚至更長的時間，有非常多傳統的行業跟職業，都會被機器所顛覆、取代。因此我們會不斷地面臨職業上的變化。下一代年輕人往哪個方向發展，應該是有創造力的，跟人有強烈同理心的，可能是一種更跨學科的人才維度。在這樣的維度之下，我們的教育系統需要有程度非常大的變化，這就是所謂的‘再定義’。我們所謂的‘再復興’是這樣的一些人：利用AI作為工具來反過來提升自己的創造力，提升他對人類的同情心、同理心，提升他在美學、感受力上的一種更大的共鳴。”
談到AI對人類及現實的影響，陳楸帆表示，“我覺得有一個可能大家都會回避或者忽視的問題，AI能在多大程度上影響人類的認知。現在很多社交媒體用AI的推薦算法來給我們推送信息，一些以假亂真的數據會影響我們的判斷，所有這些其實都是AI從更深的層面介入我們的意識領域，甚至改變我們對現實世界的認知。但從目前的情況看，我們需要非常多技術工具箱來解決當下面臨的大問題，包括氣候問題、能源問題、糧食問題。這些都需要AI的大量介入。我們需要把這些東西帶進算法里面，而不是完全讓機器去控制、決策，我們還需要人心來做一個平衡。”
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在以“面向未來的創業”為主題的圓桌討論環節，多位40under40上榜者代表所在小組做了總結性發言。
探跡科技創始人兼首席執行官黎展表示，未來的創業，在商業模式方面應該是有差異化的，可能更多面向的是技術、技術底層、硬科技的創業。“怎樣讓產業創業周期實現基業長青，總結來看主要是三方面：第一是人的方面。團隊的領導有集聚的能力，新的組織體系、新的組織變革讓更多優秀的人容納進來，找到對的人。第二是聚財的能力。未來怎么去撬動產業的資本。第三是戰略方面，戰略的定力和持續下注的能力非常重要。每個人、每個公司機會很多，機會越多越容易失敗，多元化里面往往會慢慢做沒了，我們認為戰略的聚焦能力特別重要。”
未知君聯合創始人兼首席執行官譚驗表示，“無論從人類的技術角度還是從中國公司的發展角度，在一些相對前沿的創新行業中，在無人可學的背景之下，我們可能要去考慮組織結構的創新，包括公司的創新。當我們面向未來時，公司還是不是一個最優的、面向下一代的技術和創新的組織架構，因為我們覺得公司本身就是上一代工業革命的產物，下一代怎樣能夠利用多地不同人才的資源，多地產業的優勢，甚至不同的地區供應鏈，面對現有的國際格局，怎樣利用這些優勢創造更大的價值和創新。關于不確定性的問題，我們組有一個特別好的答案：面對不確定性時要把里面的確定性找出來，盡可能把確定性建立起來保護自己，應對不確定性。”
閃馬智能創始人兼首席執行官彭垚一組提出了在未來的創業中，可能會面臨人口和資金兩大挑戰。“如果討論20年后的創業的話，我們組覺得最大的一個影響因素就是人口。當然，因為人口增速下降，老齡化加劇，也有很多我們覺得20年后值得去做的事情。以送外賣為例，如果20年后人口增速急遽下降，沒那么多人送外賣，如美團現在就在做無人車配送。但如果從20年內的維度思考未來的創業，我們認為另一問題是資金問題。創業最根本的是什么？人是最貴的，你有好的人，他能做出偉大的事情，所以錢沒那么貴。”
心擎醫療創始人兼首席執行官徐博翎回應了彭垚一組對人口問題的探討。“我做人工心臟、人工肺的，人工器官還能夠把一些人救下來，所以人的問題有了，錢自然就不是問題了。我覺得人但凡能活下來，其他事情都能夠解決。所以我們還是比較樂觀的。” 徐博翎說，“其實我們沒有辦法定義未來有多遠，在不確定性中找尋確定性本身也是一個偽命題，我覺得唯一可以確定的是，我們必須要擁抱并且喜歡這些不確定性，作為創業者的安全感應該來自不確定。盡管人們有一些確定的需求，但是路徑是不確定的，路徑之中最重要的是適應性和改變的效率。”
光源資本創始人兼首席執行官鄭烜樂表示，“在討論面向未來的創業之前，我們先討論了什么樣的使命能夠支撐大家穿越很多的周期。我覺得在市場非常艱難的時候，如果心里有一個很長期的使命，就是‘時代精神’。中國的發展要獨立自主，比如新能源、糧食安全背后可以看到一系列的機會，我們是不是可以用智能化的基礎和中國比較好的創業環境，把一些好的產業承接下來，變成我們新的發展動力。另外，未來比較有確定性的東西還是中國企業家的全球化，我覺得未來可能是中國企業出海全球化的黃金十年。”
在討論創業是不是變得越來越難這一問題時，鄭烜樂表示，“創業說難也不一定變難，只是說我們去思考需要掌握的生產要素變得不一樣了，以前可能要掌握的是對互聯網的理解，但是現在可能要懂產業，懂技術，要善于利用產業方的資源進行創業，最終還是看誰能夠把新的生產要素掌握得更好，以及誰能去做產業的變化推動者，主動去提升競爭的階段，而不是說被動地等待行業的競爭。”
科凱生命創始人兼董事長陳大凱表示，“我們在想20年后會不會變成韓國和日本一樣，就沒有創新和創業了，大家可能就躺平了。但是后來我們一想，如果連中國也沒有創新的話，我們VC肯定全球覆沒了，所以中國肯定是有創新和創業的。我們應該從哪些方面創業呢？從更美好的生活出發點來說，歸納起來還是衣食住行。我覺得未來的創新要么是最普通的，讓我們普通大眾生存下去，看得起病；要么就是最極端的，比如讓有錢人穿得起精致的衣服。這兩個可能是比較好的創新發展方向。”
云柚貨運創始人兼首席執行官周吉龍表示，“如果從科技改造實體行業，提升數字化效率的角度來說，我們可能要同時做到既回歸商業本質，也面向未來仰望星空，這兩件事情得同時做，不能只做一個。面臨方向選擇的時候，在這樣的一個越來越逆全球化、越來越割裂的世界里，我們要更符合國家政策導向。最后我們得出的結論是，這一代創業者可能必須或者天然會面向全球，有更加全球化的視野。”
拓疆者創始人兼首席執行官隋少龍談到，“首先，當我們認為大環境不好的時候，會不會是我們認知邊界太窄了，在我們的認知邊界里面我們覺得它不好，而認知之外世界非常大。第二，拍腦袋的創新是沒有任何落地價值的，當我們要從未來去找答案的時候，更主要的是找到我們當下有哪些不好的地方。那這些不對的地方，未來10年、20年之后會不會改變，只要它能改變，我覺得這個就是未來的創新。最后，當我們思考面向未來的創業時，我們每個人的認知包括知識體量、信息的價值、信息的準確度是有偏差的，我個人感覺，可以更多地關注政策面的信息，五年計劃是不是就是一個未來的展望？什么地方最可以創造生產力，什么地方可能會產生新的經濟價值，我覺得已經有一幫比我們更聰明的人，或者說信息量更全的人寫了答案了。任何一些大的方向性東西出來的時候，都會帶來一波紅利。”（財富中文網）
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