95后們已經受不了居家辦公了
Jane Thier
2022-06-26
圖片來源：GETTY IMAGES
對于最年輕的上班族而言，居家辦公并不是最重要的。
美國優秀高中生協會的2022年職業興趣調查顯示，不到四分之一（23%）的Z世代（指在1995年至2009年期間出生的人）感覺遠程辦公對自己“非常”或“極其”重要。該協會調查了近11500名高中和大學年齡的美國人。報告稱，在新冠疫情期間的遠程授課可能讓大批Z世代對遠程辦公產生了抵觸。同樣，有大批Z世代不希望在Zoom上開始自己的新工作。
只有13%的受訪者表示喜歡遠程培訓和入職培訓，有63%的受訪者表示希望培訓采取面對面的形式。美國優秀高中生協會的調查發現，遠程辦公并不屬于Z世代求職時最看重的三個因素之一；他們優先重視的是所有員工享有公平待遇、生活質量與靈活性，以及企業社會責任等。
許多Z世代高度重視個人成長；尤其是有清晰的晉升渠道和福利待遇的就業崗位，能夠吸引Z世代。LinkedIn在今年早些時候開展的一項調查發現，40%的Z世代上班族為了從事提供職業發展機會的崗位，愿意接受降薪5%。
2022年的大學應屆畢業生奧利佛·保爾在今年5月對《財富》雜志說：“人們希望可以快速成長，[而且]導師制非常重要，讓人們能夠與管理者或董事從個人層面建立更親密的聯系。”他補充道，公司如果忽視Z世代對于個性化支持和成長的預期，“將會錯失優秀人才”。
畢竟，Z世代是“大辭職潮”（Great Resignation）的引領者。人才招聘網站Lever的報告稱，約有40%的員工計劃在不到一年時間內離職，但Z世代的比例達到了65%。
CareCentrix的首席執行官約翰·德里斯科爾在《財富》雜志的圓桌會議上表示：“我并不認為大辭職潮是為了工資。我認為關鍵在于團隊、信任和使命。隨著勞動權力和勞動選擇權重新回到員工手中，如果公司無法滿足員工的預期，就會面臨更高風險。”
Z世代渴望有良師輔導
Z世代希望現場辦公，從而通過拓展人脈受益。在新冠疫情期間缺少面對面輔導，導致Z世代更難理解職場準則，無法在職業發展的關鍵節點建立有意義的人際關系。
24歲的拉布米特·辛格是德勤（Deloitte）一名遠程辦公的員工。他告訴《財富》雜志：“這是一場困難的挑戰。培訓甚至與同事見面的機會有限，因為在Zoom環境下的交流并不像面對面交流一樣有意義。”
缺乏指導的問題，在分散的團隊成員身上普遍出現的各種小焦慮中體現的淋漓盡致，例如在使用Slack通信時，對于恰當禮節的糾結等。
通訊軟件公司Loom最近對Slack焦慮的普遍性進行了研究。公司的首席執行官喬·托馬斯上周對《財富》雜志表示：“人們高度重視團隊聯系，不只是為了提高工作效率和增強協作，也是為了可以在工作中展現真實的自我，從而提高工作滿意度、減少壓力和獲得內心的平靜。職場新人覺得自己要更加小心翼翼；于是他們更容易自我懷疑。”
美國優秀高中生協會的研究給Z世代和招聘他們的公司帶來了好消息：至少部分時間在辦公室辦公，或許是讓所有人都能夠接受的方案。（財富中文網）
譯者：劉進龍
審校：汪皓
對于最年輕的上班族而言，居家辦公并不是最重要的。
美國優秀高中生協會的2022年職業興趣調查顯示，不到四分之一（23%）的Z世代（指在1995年至2009年期間出生的人）感覺遠程辦公對自己“非常”或“極其”重要。該協會調查了近11500名高中和大學年齡的美國人。報告稱，在新冠疫情期間的遠程授課可能讓大批Z世代對遠程辦公產生了抵觸。同樣，有大批Z世代不希望在Zoom上開始自己的新工作。
只有13%的受訪者表示喜歡遠程培訓和入職培訓，有63%的受訪者表示希望培訓采取面對面的形式。美國優秀高中生協會的調查發現，遠程辦公并不屬于Z世代求職時最看重的三個因素之一；他們優先重視的是所有員工享有公平待遇、生活質量與靈活性，以及企業社會責任等。
許多Z世代高度重視個人成長；尤其是有清晰的晉升渠道和福利待遇的就業崗位，能夠吸引Z世代。LinkedIn在今年早些時候開展的一項調查發現，40%的Z世代上班族為了從事提供職業發展機會的崗位，愿意接受降薪5%。
2022年的大學應屆畢業生奧利佛·保爾在今年5月對《財富》雜志說：“人們希望可以快速成長，[而且]導師制非常重要，讓人們能夠與管理者或董事從個人層面建立更親密的聯系。”他補充道，公司如果忽視Z世代對于個性化支持和成長的預期，“將會錯失優秀人才”。
畢竟，Z世代是“大辭職潮”（Great Resignation）的引領者。人才招聘網站Lever的報告稱，約有40%的員工計劃在不到一年時間內離職，但Z世代的比例達到了65%。
CareCentrix的首席執行官約翰·德里斯科爾在《財富》雜志的圓桌會議上表示：“我并不認為大辭職潮是為了工資。我認為關鍵在于團隊、信任和使命。隨著勞動權力和勞動選擇權重新回到員工手中，如果公司無法滿足員工的預期，就會面臨更高風險。”
Z世代渴望有良師輔導
Z世代希望現場辦公，從而通過拓展人脈受益。在新冠疫情期間缺少面對面輔導，導致Z世代更難理解職場準則，無法在職業發展的關鍵節點建立有意義的人際關系。
24歲的拉布米特·辛格是德勤（Deloitte）一名遠程辦公的員工。他告訴《財富》雜志：“這是一場困難的挑戰。培訓甚至與同事見面的機會有限，因為在Zoom環境下的交流并不像面對面交流一樣有意義。”
缺乏指導的問題，在分散的團隊成員身上普遍出現的各種小焦慮中體現的淋漓盡致，例如在使用Slack通信時，對于恰當禮節的糾結等。
通訊軟件公司Loom最近對Slack焦慮的普遍性進行了研究。公司的首席執行官喬·托馬斯上周對《財富》雜志表示：“人們高度重視團隊聯系，不只是為了提高工作效率和增強協作，也是為了可以在工作中展現真實的自我，從而提高工作滿意度、減少壓力和獲得內心的平靜。職場新人覺得自己要更加小心翼翼；于是他們更容易自我懷疑。”
美國優秀高中生協會的研究給Z世代和招聘他們的公司帶來了好消息：至少部分時間在辦公室辦公，或許是讓所有人都能夠接受的方案。（財富中文網）
譯者：劉進龍
審校：汪皓
For the youngest employees, working from home isn't everything.
Less than a quarter (23%) of Gen Zers feel remote work is “very” or “extremely” important to them, per the National Society of High School Scholars’ 2022 Career Interest Survey. The report, which polled nearly 11,500 high school and college-aged individuals, says that remote schooling during the pandemic may have turned swaths of Gen Z off from remote working. So, too, might starting a new job over Zoom.
Only 13% of respondents said they favor remote training and onboarding, whereas 63% said they'd rather do it in person. Remote work doesn’t even crack the top three things Gen Z is looking for in a job, the NSHSS survey finds; they prioritize fair treatment of all employees, quality of life and flexibility, and corporate social responsibility.
Many expressed substantial desire for developmental growth; they’re especially attracted to jobs that provide clear onramps to promotion and benefits. A LinkedIn survey from earlier this year corroborates that, finding that 40% of Gen Z workers would be willing to accept a 5% pay cut to work in a position that offers career growth opportunities.
“People want to grow quickly, [and] mentorship—being able to connect with the manager or director on a more personal level—is extremely important,” Oliver Pour, a 2022 college graduate, told?Fortune?in May. Companies that ignore Gen Z’s expectations for personalized support and growth “are going to lose out on great talent,” he added.
After all, Gen Z is still leading the charge on the Great Resignation. About 40% of employees plan to leave their jobs in under a year, but that number jumps to 65% among Gen Z, per a report from talent acquisition site Lever.
“I don't think the Great Resignation is about wages. I think it's about team, trust, and purpose,” John Driscoll, CEO of CareCentrix, said at a?Fortune?roundtable. “And if you don't get that right, you are more exposed…as labor power and choice return to employees.”
Gen Z craves mentorship
Gen Z also wants to work in person so they can reap the benefits of networking. Lack of in-person mentorship during the pandemic has made it more difficult for Gen Z to navigate workplace norms and establish meaningful bonds at a critical juncture in their career development.
“It was a struggle,” Rabmeet Singh, 24, a remote employee at Deloitte, told?Fortune. “The trainings, and even the opportunity to meet your peers, was limited because in a Zoom setting, it's not as meaningful as it is in person.”
That lack of guidance manifests in all kinds of small anxieties endemic to a distributed workforce, such as agonizing over proper Slack messaging protocol.
“People deeply value team connection—not only for improving productivity and collaboration, but also for increased job satisfaction, decreased stress, and the peace of mind that comes from expressing your true self at work,” Joe Thomas, CEO of communication software firm Loom, which recently conducted a study on the pervasiveness of Slack anxiety, told?Fortune?last week. “Those new to the workplace feel the need to be more careful; they doubt themselves more.”
NSHSS’s research offers good news for both Gen Z and the companies that hire them: Going into the office, at least some of the time, just might work for everyone involved.
財富中文網所刊載內容之知識產權為財富媒體知識產權有限公司及/或相關權利人專屬所有或持有。未經許可，禁止進行轉載、摘編、復制及建立鏡像等任何使用。
