混合型辦公的好處：員工工作效率更高，也更快樂
CHLOE BERGER
2022-06-16
圖片來源：MORSA IMAGES—GETTY IMAGES
也許辦公室閑聊是夸大其詞。但整天坐在家里的辦公桌前偷懶也可能是夸大其詞。
這就是為什么尋求兩全其美之道是營造更高效的工作場所的關鍵。辦公軟件公司思杰公司（Citrix）最近對2800多名知識型員工和商界領袖進行了一項調查，該調查發(fā)現，大約71%的混合型辦公員工表示，他們與同事保持著緊密聯(lián)系，這讓他們更加努力地工作，而在辦公室工作的員工和遠程辦公的員工的這一比例分別為63%和60%。
混合型辦公員工也更有可能表示他們與領導層的聯(lián)系更緊密。總體而言，他們表示，與遠程辦公或辦公室工作的員工相比，他們工作起來更有效率、更投入，對工作表現也更滿意。
在高管們都推動重返辦公室工作之際，這些發(fā)現是混合辦公模式的又一次勝利。
思杰公司人力與組織能力副總裁特蕾西·帕爾默（Traci Palmer）在一份新聞稿中表示：“工作規(guī)則已被徹底改寫。正如我們的研究發(fā)現的那樣，如今的員工更喜歡混合型辦公的工作模式，如果能夠根據他們需要完成的工作以及他們認為自己工作的最佳地點來靈活選擇工作地點，他們的工作表現會更好。”
許多領導者認為，健康的公司文化的秘訣是面對面的工作和聊天。
混合型辦公案例
摩根大通（JPMorgan）首席執(zhí)行官杰米·戴蒙（Jamie Dimon）稱贊面對面協(xié)作能夠自發(fā)地激發(fā)“創(chuàng)意”，這與Zoom等虛擬替代方案不同。高盛首席執(zhí)行官蘇德巍（David Solomon）認為，重返辦公室工作有助于“保留”公司的文化基礎。
特斯拉公司（Tesla）首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克（Elon Musk）是最新加入這一爭論的人，他認為管理者應該花更多的時間與員工面對面，并認為與員工面對面能夠提高受監(jiān)督員工的生產力。
他表示：“這就是為什么我花費這么長時間在工廠里工作——這樣生產線上的員工就能看到我和他們一起工作。如果我不這樣做，特斯拉早就破產了。”
但思杰公司的調查顯示，首席執(zhí)行官們可能高估了實際面對面時間（通過FaceTime）在與同事建立聯(lián)系、營造友好的企業(yè)文化氛圍和提高生產力方面的重要性。
“混合型辦公模式是工作模式的未來。”帕爾默說。
就像金鳳花姑娘（Goldilocks，用于形容“剛剛好”）一樣，美國工作者似乎更喜歡中間立場。2021年10月的一項蓋洛普民意調查（Gallup poll）發(fā)現，大多數美國員工更喜歡混合型辦公模式。超過半數 (54%) 的部分遠程工作員工表示最喜歡混合型辦公模式。隨著高管們將不愿與人交流的員工召回辦公室辦公，混合型辦公模式可能是一個很好的折衷方案。
根據人力資源軟件管理公司Humu的研究，混合型辦公模式是提高員工生產力和提升員工幸福感的最佳方式。
正如谷歌前人力資源主管和Humu現任首席執(zhí)行官拉茲洛·博克（Laszlo Bock）告訴《財富》雜志：那些不愿接受變革的首席執(zhí)行官們：“他們想回到熟悉的環(huán)境，他們相信自己的經驗比Humu的科學研究結果更重要，而Humu的科學研究顯示混合型辦公模式比每周五天在辦公室工作更有效率，也更能提升員工幸福感。”（財富中文網）
譯者：中慧言-王芳
也許辦公室閑聊是夸大其詞。但整天坐在家里的辦公桌前偷懶也可能是夸大其詞。
這就是為什么尋求兩全其美之道是營造更高效的工作場所的關鍵。辦公軟件公司思杰公司（Citrix）最近對2800多名知識型員工和商界領袖進行了一項調查，該調查發(fā)現，大約71%的混合型辦公員工表示，他們與同事保持著緊密聯(lián)系，這讓他們更加努力地工作，而在辦公室工作的員工和遠程辦公的員工的這一比例分別為63%和60%。
混合型辦公員工也更有可能表示他們與領導層的聯(lián)系更緊密。總體而言，他們表示，與遠程辦公或辦公室工作的員工相比，他們工作起來更有效率、更投入，對工作表現也更滿意。
在高管們都推動重返辦公室工作之際，這些發(fā)現是混合辦公模式的又一次勝利。
思杰公司人力與組織能力副總裁特蕾西·帕爾默（Traci Palmer）在一份新聞稿中表示：“工作規(guī)則已被徹底改寫。正如我們的研究發(fā)現的那樣，如今的員工更喜歡混合型辦公的工作模式，如果能夠根據他們需要完成的工作以及他們認為自己工作的最佳地點來靈活選擇工作地點，他們的工作表現會更好。”
許多領導者認為，健康的公司文化的秘訣是面對面的工作和聊天。
混合型辦公案例
摩根大通（JPMorgan）首席執(zhí)行官杰米·戴蒙（Jamie Dimon）稱贊面對面協(xié)作能夠自發(fā)地激發(fā)“創(chuàng)意”，這與Zoom等虛擬替代方案不同。高盛首席執(zhí)行官蘇德巍（David Solomon）認為，重返辦公室工作有助于“保留”公司的文化基礎。
特斯拉公司（Tesla）首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克（Elon Musk）是最新加入這一爭論的人，他認為管理者應該花更多的時間與員工面對面，并認為與員工面對面能夠提高受監(jiān)督員工的生產力。
他表示：“這就是為什么我花費這么長時間在工廠里工作——這樣生產線上的員工就能看到我和他們一起工作。如果我不這樣做，特斯拉早就破產了。”
但思杰公司的調查顯示，首席執(zhí)行官們可能高估了實際面對面時間（通過FaceTime）在與同事建立聯(lián)系、營造友好的企業(yè)文化氛圍和提高生產力方面的重要性。
“混合型辦公模式是工作模式的未來。”帕爾默說。
就像金鳳花姑娘（Goldilocks，用于形容“剛剛好”）一樣，美國工作者似乎更喜歡中間立場。2021年10月的一項蓋洛普民意調查（Gallup poll）發(fā)現，大多數美國員工更喜歡混合型辦公模式。超過半數 (54%) 的部分遠程工作員工表示最喜歡混合型辦公模式。隨著高管們將不愿與人交流的員工召回辦公室辦公，混合型辦公模式可能是一個很好的折衷方案。
根據人力資源軟件管理公司Humu的研究，混合型辦公模式是提高員工生產力和提升員工幸福感的最佳方式。
正如谷歌前人力資源主管和Humu現任首席執(zhí)行官拉茲洛·博克（Laszlo Bock）告訴《財富》雜志：那些不愿接受變革的首席執(zhí)行官們：“他們想回到熟悉的環(huán)境，他們相信自己的經驗比Humu的科學研究結果更重要，而Humu的科學研究顯示混合型辦公模式比每周五天在辦公室工作更有效率，也更能提升員工幸福感。”（財富中文網）
譯者：中慧言-王芳
Perhaps watercooler chat is overrated. But so too might be Slacking from your desk at home all day.
It’s why having the best of both worlds is the key to a more productive workplace. So finds workspace software company Citrix in a recent survey that polled more than 2,800 knowledge workers and business leaders. About 71% of hybrid workers reported that they have a strong connection to their peers that makes them want to work harder, compared to 63% of in-office workers and 60% of remote employees.
Hybrid workers were also more likely to say they have a stronger connection to their leadership. Overall, they reported feeling more productive, engaged, and optimistic about their performance than those who work remotely or in-office did.
The findings are yet another win for the hybrid-work model at a time when executives are pushing for a return to the office.
“The rules of work have been fundamentally rewritten,” Traci Palmer, vice president of people and organization capability at Citrix, says in a press release. “As our research makes clear, employees today prefer hybrid work, and perform better when given the flexibility to choose their location based on what they need to get done and where they feel they work best.”
Many leaders believe that the secret sauce to healthy company culture is in-person work and chatting.
The case for hybrid work
JPMorgan CEO Jamie Dimon praised in-person collaboration for its ability to foster “spontaneous idea generation,” unlike virtual alternatives like Zoom. And Goldman Sachs CEO David Solomon believes that a return to office helps “retain” the company’s cultural foundation.
Tesla CEO Elon Musk is the latest to join the fray, arguing that managers should spend more face time, equating visibility to greater productivity from employees being supervised.
“That is why I lived in the factory so much—so that those on the line could see me working alongside them,” he said. “If I had not done that, Tesla would long ago have gone bankrupt.”
But Citrix’s survey indicates that CEOs might be overestimating the importance of actual face time (over FaceTime) in creating bonds with coworkers, encouraging welcoming company culture, and promoting further productivity.
“Hybrid work is the future of work,” Palmer says.
Just like Goldilocks, U.S. workers seem to prefer the middle ground. A Gallup poll from October 2021 found that the majority of U.S. employees preferred hybrid work. More than half (54%) of employees working partially remote reported liking hybrid options the most. And with executives pulling reticent employees back to the office, hybrid work might be a good compromise.
Hybrid work is the optimal way to reach employee productivity and employee happiness, according to research by human resources software management company Humu.
As Laszlo Bock, former chief of Google human resources and current CEO of Humu, told Fortune of CEOs reticent to embrace change, “They want to go back to what is familiar, and they believe their experience trumps what Humu’s science shows: A hybrid model is better for productivity and happiness than being in the office five days a week.”
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