美國公司遠程辦公崗位增多，重回辦公室并未考慮員工的想法
JANE THIER
2022-04-24
希望居家辦公的白領們很幸運：Ladders公司上周發布的《2022年第一季度遠程辦公報告》（Q1 2022 Quarterly Remote Work Report）顯示，目前24%的專業崗位完全支持遠程辦公。這一比例是2020年第一季度（3%）的8倍，是2021年第一季度（10%）的2.4倍。
求職網站Ladders的創始人馬克·塞勒德拉表示：“第一季度新遠程辦公崗位大幅增加6%，這表明遠程辦公趨勢并未結束。”該網站發布的工作崗位薪酬不低于10萬美元。Ladders在研究中分析了北美50,000家規模最大的雇主提供的專業崗位招聘數據。
去年，塞勒德拉預測到2022年底，25%的工作崗位將支持完全遠程辦公。他對《財富》雜志表示，在第一季度就幾乎達到這個比例，“令人感到震驚”。
截至2021年第三季度，完全支持遠程辦公的工作崗位占15%，第四季度達到18%。塞勒德拉1月對《財富》雜志的謝莉·埃斯特拉達表示：“美國有略超過1億個白領專業崗位。增長3%，相當于300萬個崗位。”如果“你招聘的某個人遠程辦公，你就會把這個崗位永遠改為支持遠程辦公。”
不出意外，最支持遠程辦公的行業是科技行業。接近35%的品牌營銷與管理、客戶管理、銷售工程、開發運營和質量保證等崗位完全支持遠程辦公。
Ladders 的首席執行官大衛·菲什在報告中寫道：“想要留住優秀人才的公司，應該知道員工遠程辦公的選擇越來越多。”
塞勒德拉對《財富》雜志表示：“一方面，高管們表示：‘我們必須恢復現場辦公，’但許多人的主張并不是基于員工的想法，而是嬰兒潮一代的老板們喜歡在物理環境中影響公司管理。他們知道如何在會議室里工作，知道在飲水機旁如何巧妙溝通，這是他們在40年時間里掌握的技能。”
另一方面，千禧一代和Z世代成長于網絡時代，他們更適合通過網絡辦公和休閑。塞勒德拉表示：“他們著迷于網絡。唯一的問題是，[我們的研究]證明我們無法通過遠程方式進行新員工培訓。這就是遠程辦公大幅增加的缺點之一。”
塞勒德拉表示，對于完全遠程辦公的崗位，最優秀的公司會至少每季度一次召集團隊成員面對面，為遠程辦公的員工提供與同事交流的機會。
塞勒德拉形容過去兩年是遠程辦公的“一次強制試驗”。關于遠程辦公是否有效率這個問題，這場試驗給出了一個響亮的肯定回答。
塞勒德拉表示：“去年是美國公司自二戰以來利潤最高的一年。第一季度的數據表明，公司完成2022年的規劃之后，紛紛表示：‘既然我們更有效率、利潤更高。我們的員工更開心。我們真得應該增加遠程辦公。’”（財富中文網）
翻譯：劉進龍
審校：汪皓
希望居家辦公的白領們很幸運：Ladders公司上周發布的《2022年第一季度遠程辦公報告》（Q1 2022 Quarterly Remote Work Report）顯示，目前24%的專業崗位完全支持遠程辦公。這一比例是2020年第一季度（3%）的8倍，是2021年第一季度（10%）的2.4倍。
求職網站Ladders的創始人馬克·塞勒德拉表示：“第一季度新遠程辦公崗位大幅增加6%，這表明遠程辦公趨勢并未結束。”該網站發布的工作崗位薪酬不低于10萬美元。Ladders在研究中分析了北美50,000家規模最大的雇主提供的專業崗位招聘數據。
去年，塞勒德拉預測到2022年底，25%的工作崗位將支持完全遠程辦公。他對《財富》雜志表示，在第一季度就幾乎達到這個比例，“令人感到震驚”。
截至2021年第三季度，完全支持遠程辦公的工作崗位占15%，第四季度達到18%。塞勒德拉1月對《財富》雜志的謝莉·埃斯特拉達表示：“美國有略超過1億個白領專業崗位。增長3%，相當于300萬個崗位。”如果“你招聘的某個人遠程辦公，你就會把這個崗位永遠改為支持遠程辦公。”
不出意外，最支持遠程辦公的行業是科技行業。接近35%的品牌營銷與管理、客戶管理、銷售工程、開發運營和質量保證等崗位完全支持遠程辦公。
Ladders 的首席執行官大衛·菲什在報告中寫道：“想要留住優秀人才的公司，應該知道員工遠程辦公的選擇越來越多。”
塞勒德拉對《財富》雜志表示：“一方面，高管們表示：‘我們必須恢復現場辦公，’但許多人的主張并不是基于員工的想法，而是嬰兒潮一代的老板們喜歡在物理環境中影響公司管理。他們知道如何在會議室里工作，知道在飲水機旁如何巧妙溝通，這是他們在40年時間里掌握的技能。”
另一方面，千禧一代和Z世代成長于網絡時代，他們更適合通過網絡辦公和休閑。塞勒德拉表示：“他們著迷于網絡。唯一的問題是，[我們的研究]證明我們無法通過遠程方式進行新員工培訓。這就是遠程辦公大幅增加的缺點之一。”
塞勒德拉表示，對于完全遠程辦公的崗位，最優秀的公司會至少每季度一次召集團隊成員面對面，為遠程辦公的員工提供與同事交流的機會。
塞勒德拉形容過去兩年是遠程辦公的“一次強制試驗”。關于遠程辦公是否有效率這個問題，這場試驗給出了一個響亮的肯定回答。
塞勒德拉表示：“去年是美國公司自二戰以來利潤最高的一年。第一季度的數據表明，公司完成2022年的規劃之后，紛紛表示：‘既然我們更有效率、利潤更高。我們的員工更開心。我們真得應該增加遠程辦公。’”（財富中文網）
翻譯：劉進龍
審校：汪皓
White-collar workers who want work-from-home jobs are in luck: 24% of professional jobs are now available as fully remote, the Ladders’ Q1 2022 Quarterly Remote Work Report, released last week, shows. That’s eight times as many as in the first quarter of 2020 (3%), and 2.4 times as many as the first quarter of 2021 (10%).
“An abrupt increase of 6% more new remote jobs availability in Q1 demonstrated this is no passing trend,” says Marc Cenedella, founder of Ladders, a career site exclusively for positions paying $100,000 or more. In conducting the study, Ladders analyzed professional job posting data from North America’s 50,000 largest employers.
Last year, Cenedella predicted 25% of jobs would be fully remote by the end of 2022. To nearly meet that in just the first quarter, he tells Fortune, is “mind-boggling.”
By Q3 of 2021, the figure hit 15% and then 18% in Q4. “There's a little over 100 million white-collar professional jobs in America,” Cenedella told Fortune’s Sheryl Estrada in January. “With a 3% increase, that's about 3 million jobs.” And “once you're hiring somebody remote, you're permanently changing that job to be remote.”
The most remote-friendly field—technology—may not come as a surprise. Nearly 35% of job openings in brand marketing and management, account management, sales engineering, DevOps, and quality assurance are marked as available as fully remote.
“Companies wishing to keep top talent should be cognizant of the options increasingly available to employees,” Ladders CEO Dave Fisch wrote in the report.
“On one hand, big executives say, ‘We’ve really got to head back to the office,’ and a lot of that is based not on what employees think, but on boomer-aged bosses’ comfort with influencing management in a physical environment,” Cenedella tells Fortune. “Knowing how to work in a conference room, to say something clever at the watercooler—those are skills they picked up over 40 years.”
On the other hand, millennials and Gen Z have grown up much more comfortable with being online, both for work and leisure. “They’re big into it,” Cenedella says. “Only problem is, [our research has] proven we can’t really train new workers remotely. If there’s a downside to the explosion of remote work, that would be it.”
For fully remote roles, Cenedella says, the best companies will gather team members together in-person, at least once a quarter or so, to meet one another and provide a chance for remote workers to connect with colleagues.
Cenedella calls the past two years “a forced experiment” in remote work. But if the question was whether people can be productive without the office, the experiment has produced a resounding answer of yes.
“Corporate America had its most profitable year since World War II last year,” Cenedella says. “What these Q1 numbers show is that companies went through their 2022 planning process and said, ‘Hey, we’re more productive and more profitable. Our employees are happier. We really ought to do more of this remote work.’”
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