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Visa對數字加密貨幣的布局,開始獲得回報

Rey Mashayekhi
2021-07-19

這家信用卡公司很早就開始投資有潛力的金融科技顛覆者,并與他們建立合作。

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如今,幾乎所有的金融服務公司都在為有可能顛覆其日常經營模式的技術變革做準備。銀行知道無網點銀行和純網上銀行將是未來的趨勢,而經紀商則在嘗試通過簡單易用的交易應用程序和基于算法的機器人智能顧問,推行投資“民主化”。

Visa公司也早已意識到這一點。雖然這家支付業巨頭的市值超過5,000億美元,但它依舊在嘗試調整公司的定位。如今,從PayPal到美聯儲(Federal Reserve)的即時結算網絡,手機錢包和實時支付威脅著傳統的現金和銀行卡交易,而Visa很早就開始布局,投資有潛力的金融科技顛覆者,并與他們建立合作。

Visa的全球總裁麥凱恩(Ryan McInerney)曾經在今年5月對《財富》雜志說:“我們在多年前看到這股[金融科技]浪潮興起,而且我們很早就決定要向這個領域傾斜。”無論是推出支持Apple Pay和Google Pay等手機錢包的支付系統,還是與Wise和Remitly等國際匯款初創公司合作,Visa已經全面進軍快速數字化的支付領域。

Visa的策略還包括加密貨幣領域。Visa在近幾年與Coinbase、Circle和FTX等公司建立了合作關系。該公司的目標是更方便用戶使用加密貨幣,在這些平臺上購買商品和服務,同時通過與這種不斷增值的資產類別相關的交易,為Visa開辟新的收入渠道。到目前為止,Visa在加密貨幣領域的投入似乎正在帶來回報。

上周,Visa披露其通過銀行卡計劃,與不少于50個加密貨幣平臺建立了合作,“方便全世界7,000萬個商戶兌換和消費數字貨幣。”此外,該公司還披露,僅2021年上半年,該公司通過加密貨幣關聯的Visa銀行卡處理的交易,規模超過10億美元。在此之前,Visa曾經于今年3月宣布,公司首次利用虛擬貨幣進行交易結算,其當時使用的是由Circle投資的穩定貨幣美元代幣(USDC)。

在今年6月由加拿大皇家銀行資本市場(RBC Capital Markets)主辦的金融科技大會上,Visa的執行副總裁兼北美地區總裁奧利弗?詹金表示:“我們希望成為連通普通世界和加密貨幣世界的橋梁。假如你的賬戶里有100萬美元比特幣,如果你想買一個漢堡,這筆交易很難實現。但如果你把加密貨幣錢包或者加密貨幣交易賬戶關聯到一張Visa卡,你就可以把比特幣兌換成法定貨幣,用來買漢堡和薯條。”

Visa去年處理的借記卡和信用卡交易規模接近11.4萬億美元,目前其加密貨幣平臺仍然顯得微不足道。但這個平臺的價值遠遠超過Visa通過加密貨幣關聯銀行卡所產生的手續費;未來如果加密貨幣的應用范圍繼續擴大,該公司就肯定能夠從中受益。

Visa在加密貨幣領域的策略符合其整體金融科技策略。美國銀行(Bank of America)的分析師賈森?庫普費爾貝格曾經在今年早些時候告訴《財富》雜志,對于Visa的網絡而言,“[金融科技]并不會造成破壞性影響,而是會創造更多分銷點”。

Visa的金融科技策略并非全都取得了成功。該公司曾經計劃以53億美元收購金融數據提供商Plaid,但在美國司法部(Justice Department)的反壟斷調查之后雙方被迫放棄了該計劃。按照一位Visa高管的說法,調查暴露出這家新金融科技公司對Visa業務的威脅,就像一座“火山”一樣,令其坐立不安。

但在這筆交易失敗之后,Visa重整旗鼓,在今年6月宣布收購瑞典金融科技初創公司Tink。該公司在歐洲經營類似于Plaid的開放銀行平臺。該筆交易的估值超過21億美元。

未來,與金融科技革命的其他要素一樣,加密貨幣將成為Visa整體數字策略的重要組成部分,并且其重要性將與日俱增。Visa的加密貨幣業務負責人庫伊?謝菲爾德在上周對The Block稱,前四個月,Visa的加密貨幣公司合作伙伴數量增加了40%。

晨星公司(Morningstar)的分析師布雷特?霍恩告訴《財富》雜志:“如果讓我來預測哪一家[金融服務]公司將在未來20年維持當前的競爭地位,我對Visa最有信心。[金融科技]領域會持續發展,但不要忘了他們目前以及未來幾年所擁有的巨大優勢。”(財富中文網)

翻譯:劉進龍

審校:汪皓

如今,幾乎所有的金融服務公司都在為有可能顛覆其日常經營模式的技術變革做準備。銀行知道無網點銀行和純網上銀行將是未來的趨勢,而經紀商則在嘗試通過簡單易用的交易應用程序和基于算法的機器人智能顧問,推行投資“民主化”。

Visa公司也早已意識到這一點。雖然這家支付業巨頭的市值超過5,000億美元,但它依舊在嘗試調整公司的定位。如今,從PayPal到美聯儲(Federal Reserve)的即時結算網絡,手機錢包和實時支付威脅著傳統的現金和銀行卡交易,而Visa很早就開始布局,投資有潛力的金融科技顛覆者,并與他們建立合作。

Visa的全球總裁麥凱恩(Ryan McInerney)曾經在今年5月對《財富》雜志說:“我們在多年前看到這股[金融科技]浪潮興起,而且我們很早就決定要向這個領域傾斜。”無論是推出支持Apple Pay和Google Pay等手機錢包的支付系統,還是與Wise和Remitly等國際匯款初創公司合作,Visa已經全面進軍快速數字化的支付領域。

Visa的策略還包括加密貨幣領域。Visa在近幾年與Coinbase、Circle和FTX等公司建立了合作關系。該公司的目標是更方便用戶使用加密貨幣,在這些平臺上購買商品和服務,同時通過與這種不斷增值的資產類別相關的交易,為Visa開辟新的收入渠道。到目前為止,Visa在加密貨幣領域的投入似乎正在帶來回報。

上周,Visa披露其通過銀行卡計劃,與不少于50個加密貨幣平臺建立了合作,“方便全世界7,000萬個商戶兌換和消費數字貨幣。”此外,該公司還披露,僅2021年上半年,該公司通過加密貨幣關聯的Visa銀行卡處理的交易,規模超過10億美元。在此之前,Visa曾經于今年3月宣布,公司首次利用虛擬貨幣進行交易結算,其當時使用的是由Circle投資的穩定貨幣美元代幣(USDC)。

在今年6月由加拿大皇家銀行資本市場(RBC Capital Markets)主辦的金融科技大會上,Visa的執行副總裁兼北美地區總裁奧利弗?詹金表示:“我們希望成為連通普通世界和加密貨幣世界的橋梁。假如你的賬戶里有100萬美元比特幣,如果你想買一個漢堡,這筆交易很難實現。但如果你把加密貨幣錢包或者加密貨幣交易賬戶關聯到一張Visa卡,你就可以把比特幣兌換成法定貨幣,用來買漢堡和薯條。”

Visa去年處理的借記卡和信用卡交易規模接近11.4萬億美元,目前其加密貨幣平臺仍然顯得微不足道。但這個平臺的價值遠遠超過Visa通過加密貨幣關聯銀行卡所產生的手續費;未來如果加密貨幣的應用范圍繼續擴大,該公司就肯定能夠從中受益。

Visa在加密貨幣領域的策略符合其整體金融科技策略。美國銀行(Bank of America)的分析師賈森?庫普費爾貝格曾經在今年早些時候告訴《財富》雜志,對于Visa的網絡而言,“[金融科技]并不會造成破壞性影響,而是會創造更多分銷點”。

Visa的金融科技策略并非全都取得了成功。該公司曾經計劃以53億美元收購金融數據提供商Plaid,但在美國司法部(Justice Department)的反壟斷調查之后雙方被迫放棄了該計劃。按照一位Visa高管的說法,調查暴露出這家新金融科技公司對Visa業務的威脅,就像一座“火山”一樣,令其坐立不安。

但在這筆交易失敗之后,Visa重整旗鼓,在今年6月宣布收購瑞典金融科技初創公司Tink。該公司在歐洲經營類似于Plaid的開放銀行平臺。該筆交易的估值超過21億美元。

未來,與金融科技革命的其他要素一樣,加密貨幣將成為Visa整體數字策略的重要組成部分,并且其重要性將與日俱增。Visa的加密貨幣業務負責人庫伊?謝菲爾德在上周對The Block稱,前四個月,Visa的加密貨幣公司合作伙伴數量增加了40%。

晨星公司(Morningstar)的分析師布雷特?霍恩告訴《財富》雜志:“如果讓我來預測哪一家[金融服務]公司將在未來20年維持當前的競爭地位,我對Visa最有信心。[金融科技]領域會持續發展,但不要忘了他們目前以及未來幾年所擁有的巨大優勢。”(財富中文網)

翻譯:劉進龍

審校:汪皓

These days, virtually all financial services companies are bracing for technological disruption that promises to upend business as usual. Banks know that going branchless and online-only is the future, while brokerages are trying to “democratize” investing with easy-to-use trading apps and algorithm-based robo-advisors.

Visa is well aware of this. Despite a market capitalization of more than $500 billion, the payments behemoth is trying to reposition itself accordingly. In a world in which mobile wallets and real-time payments—from PayPal to the Federal Reserve’s instant settlement network—threaten traditional cash and card transactions, the company has invested in and teamed up with would-be fintech disruptors before they can disrupt too much.

“Many years ago, we saw the beginnings of this [fintech] wave coming, and early on we decided we’re absolutely going to lean into this,” Visa president Ryan McInerney told Fortune in May. Whether it’s deploying its payment system to enable mobile wallets like Apple Pay and Google Pay, or partnering with international remittance startups like Wise and Remitly, Visa has its fingerprints all over the rapidly digitizing world of moving money.

That strategy extends to cryptocurrency, which Visa has pushed into in recent years by establishing relationships with the likes of Coinbase, Circle, and FTX, among others. The goal is to make it easier for users of those platforms to buy products and services with their cryptocurrencies, while also giving Visa new revenue opportunities from transactions involving a proliferating asset class. So far, that bet appears to be paying off.

Last week, Visa disclosed that it has partnered with no less than 50 crypto platforms via card programs that “make it easy to convert and spend digital currency at 70 million merchants worldwide.” What’s more, the company revealed that it had facilitated more than $1 billion in transactions via crypto-linked Visa cards in the first half of 2021 alone. That comes in the wake of Visa having announced in March that, for the first time, it had settled a transaction using a virtual currency—in that case, the Circle-backed stablecoin known as USD Coin (USDC).

“We want to be an on-ramp and an off-ramp between the regular world and the crypto world,” Oliver Jenkyn, Visa’s executive vice president and regional president for North America, said in June at a fintech conference hosted by RBC Capital Markets. “If you’ve got $1 million in Bitcoin in your account, for example, and you want to go buy a burger, it’s very difficult to actually make that transaction happen. But if you put a Visa card in front of that crypto wallet or crypto exchange account, then you can convert that back to fiat currency [and] go buy your burger and fries.”

At this point, Visa’s crypto platform remains a minuscule piece of a business that processed nearly $11.4 trillion in debit and credit card transactions globally last year. But the value of its efforts lay far beyond the fees Visa currently generates from its crypto-linked cards; should crypto continue to grow in use in the coming years, the company is counting that it will be in prime position to benefit.

It is an approach in line with Visa’s overall fintech strategy—one where “rather than [fintech] being a disruptive influence, it actually creates more distribution points” for Visa’s network, Bank of America analyst Jason Kupferberg told Fortune earlier this year.

Not all elements of Visa’s fintech strategy have succeeded. Its proposed $5.3 billion acquisition of financial data provider Plaid fell apart publicly last year after a Justice Department antitrust lawsuit laid bare the company’s insecurities about a burgeoning fintech “volcano," as one Visa executive phrased it, that threatened its business.

But Visa has since rebounded from the scuppered deal, having announced the acquisition in June of Swedish fintech startup Tink, which operates a Europe-focused open banking platform similar to Plaid’s. That deal is valued at more than $2.1 billion.

Moving forward, crypto is as critical a part of Visa’s overall digital strategy as any facet of the broader fintech revolution—and one growing in importance. Cuy Sheffield, Visa’s head of crypto, told The Block last week that the company had increased its number of partnerships with crypto firms more than 40% in the previous four months alone.

“If I’m banking on a [financial services] company to maintain their current competitive position 20 years from now, one I feel most confident in is Visa,” Morningstar analyst Brett Horn told Fortune. “The [fintech] space does continue to evolve, but you never want to forget the massive advantage they enjoy, and likely will for years to come.”

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